华为非常崇尚“狼性”，认为狼性是企业学习的榜样。向狼学习，狼永远不会过时。我们来看看华为企业文化的主要特征。

1.狼性文化:在华为的发展过程中，任对危机特别警觉，管理理念略显“血性”。他认为做企业就是培养一群狼。因为狼有三个特征让自己活下来:一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、无私奉献的进攻精神；第三是群体斗争。正是这些凶猛的企业文化，让华为成为连跨国巨头都睡不好觉的“土狼”。

2.坐垫文化:据说华为创业初期，每个华为员工的办公桌下都有一个坐垫，就像军队的行军床一样。除了午休，员工晚上加班更多的是睡觉。这种做法后来被华为人称为“垫子文化”。

3.不要穿红色的舞鞋:在华为公司基本法的开头，核心价值观第二条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们绝不进入信息服务行业。通过独立的市场压力传导，内部机制会一直被激活。”在任眼里，红色的舞鞋虽然很诱人，但就像电信产品之外的利润一样，企业穿上了就摆脱不了，只能在它们的驱使下跳舞，直到死去。因此，任告诫他的下属要经受住其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红色的舞鞋，要专注于公司现有的领域。

4.文化洗脑:华为每年招聘大量大学毕业生。他们到了华为，第一道坎就是“文化洗脑”。

以上就是华为企业文化的主要特征。