当逐利和短视充斥资本市场的时候，在这样的大环境下，如果一个产品信奉“慢成”，在商业化过程中过于“克制”，那么随之而来的巨大争议和指责似乎就是可以预见的结局。auto faster就是这样一个例子。

在Tik Tok的背景下，阿托更快似乎做什么都很慢。而且慢了一步，好像这辈子都跟不上。这种观点一度在市场上甚嚣尘上，让Aauto快人一步缺乏安全感。

尤其是今年上半年，Aauto Quicker的股价经历了戏剧性的大起大落，曾经的“短视频第一股”被效率高的Tik Tok打上了问号，遭受了诸多质疑。

11月23日，Aauto Quicker发布2021年第三季度财报，第三季度实现营收205亿元，同比增长33.4%，高于预期的30.6%。其中，网络营销服务收入109亿元，下行方向的广告行业仍保持高速增长；直播收入77亿元，环比止跌，增长7.4%；包括电子商务在内的其他服务也实现收入19亿元，同比增长53%。

次日，Aauto Quicker股价高开4%，盘中一度飙升至14%，但收盘时仍逆势上涨逾5%。这样一份财报，更快地回应了围绕Aauto的多个问题，极大地鼓舞了内部员工的士气。

资本强调效率，但在公司层面，“慢”是否意味着停滞和战略平淡？

在中国的互联网头部产品中，微信也是一个有特色的“慢”产品。微信和Aauto faster有很多命运的巧合和战略战术的相似，但在现实中却是完全不同的情况。

或许，只有透过现实的双重性，才能看到“Aauto更快慢行”的真实情况和长远未来。

自动增长

2021年1月，在全球流动性泛滥的背景下，Aauto更快掀起了抢购热潮。面对资本的抢夺，Aauto Quicker理性地维持了115港元的次定价，但市场很快将其推高至400港元。

今年上半年，随着互联网形势的迅速下滑，教育、反垄断、行业监管等一系列事件，彻底将狂热的市场情绪降至“冰点”。包括阿里、美团、拼多多在内的头部企业也损失惨重，腾讯(700.HK)估值跌至10年来最低。

Aauto Quicker也未能幸免，股价一度跌至64港元左右。这个报价的背后，是一个日活跃用户高达3亿的互联网产品，创造了每个季度数千亿的电商交易额，海外用户数过亿。

字节的非资本市场标准数据总是“不经意”地从相关研究机构流出，导致外界不约而同地进行比较，“快”与“慢”成为焦点。作为一个内容社区，Aauto Quicker的玩法和策略并没有得到同等的重视。

苏华是一位具有深刻思考能力的经理。早年他曾说，“希望用户不要更快感知到Aauto的存在。我们想让你在里面感受到的是这个世界的存在。不要去打扰他们，让他们自然形成互动关系，让产品自然成长。”

从这个角度可以看出一些道家“无为而治”的哲学。外面的Aauto更快，也许只有张小龙会认同这一点。张小龙的《产品经理必读之书，失控》，英文名——Out of Control，中文语境下翻译为“无为而治”。

无独有偶，接替出任快的打车新CEO的程也有一个江湖绰号——天通苑张小龙。

不过，相比的温柔和程的羞涩，张小龙这位才华横溢的产品经理更为“骄傲”。他说:“微信从来没有针对过KPI。”

或许正是基于这种思维维度，微信和Aauto更快有很多相似之处。比如他们都经历了快速增长，非常重视私有域流量。面对强敌入侵。两家公司都能坚持稳健迭代，都能在运营过程中植入“自我成长”的逻辑。

但对于同样遵循“慢哲学”的两款产品，市场观点却长期两极分化:比如微信的“不以KPI为目标”被视为对用户的尊重，而Aauto Quicker的冷静克制则是“狼性不足”的体现。

当然，我们很难把评价归结于外界。时代、产品定位、规模造就了两条赛道的标志性产品。Aauto Quicker不是第二个微信，而是把对用户需求和连接价值的尊重刻在了产品基因里。

奇怪，Aauto Quicker不是第二个微信，一切都得自力更生。

加速，但还是慢就是快

Aauto Quicker的股价表现并不是因为管理水平明显低于预期，更多的是市场情绪和资金因素。

大部分人根本没有耐心去了解一个大公司的发展规律。而是啃一些阴谋论和小道消息。非理性的市场情绪往往会淹没事物真实的一面。在悲观的市场环境下，大多数人只会往更悲观的方向投机，形成恶性循环。

日常活动停滞，直播收入持续下滑，线上营销和电商收入增速放缓，是当时市场上最起哄的。Aauto Quicker在各个业务领域的努力和布局，都在第三季度得到了回应。

6月底，Aauto Quicker低调宣布组织架构调整，完成用户增长部门和产品部门的汇报路线整合，并开放底层用户和产品数据。9月，Aauto Quicker历史上最大规模的组织重组开始了。10月，苏华卸任CEO，结束了不被中国语境接受的双头治理格局。

经过一番快速调整，Aauto更快的完成了事业部体系的闭环。随着底层数据的开放，平台的创新和留存率进一步提高。第三季度，Aauto Quicker的DAU/MAU有了不错的增长:月活达到5.73亿，净增6700万。日活同比增长近20%，达到3.2亿。

在主站的运营端，Aauto Quicker也在不断优化产品，丰富社区内容，将用户粘性从数量变为质量。第三季度，每位用户日均使用时长同比增长35%，达到近120分钟。

对NBA、奥运会、冬奥会等体育赛事的投入使体育内容多元化，用户在Aauto Quicker平台上花费在体育内容上的总时间比去年增长了150%以上。

鉴于泛知识IP新知播和Aauto更快短剧的打造，越来越多的小粒度用户需求得到照顾。第三季，短剧在Aauto Quicker的日活高达2.3亿，850多部短剧观看量过亿。

同时，易车电商GMV达到1758亿，9月回购率超过70%。在今年的Aauto Quicker 116品质购物节期间，Aauto quickless推出的电商商家数量同比增长52%，首次有超过4000个品牌参与。推出的品牌商家数量同比增长391%，品牌商品GMV同比增长433%。

在新磁发布会上，Aauto更快的提出了“新市场”的概念。让直播电商平台不再是单独售卖商品的窗口，而是成为一条看不到尽头的商业街。

从长远来看，“新市场业务”意味着用户更容易建立对品牌和业务的立体感知，并与之产生情感共鸣。这个链接深度远远超出了一般的短视频平台。

a auto quickless中的电商是一个基于人际关系的巨大生态，“信任”将是其粘性社交货币，类似于微信的“关系链”。用媒体的话说，Aauto更快的电商为数字时代的熟人提供了经济保险。

近年来，Aauto Quicker一直坚持走私域的流量路线，构建完整的“信任体系”。在这个体系中，会有更多的品牌参与其中，而主张算法平权的Aauto Quicker和制作方还在互相成就。

当然，这也意味着更专业、更系统、更精细的操作。对于更快的汽车来说，慢就是快。

通过第三季度财报中的社区运营数据，我们洞察到了增长背后的三大驱动力。

应该有信心

从今年前三季度的调整来看，Aauto quickent对竞争环境的反应其实并不慢，但本质上，Aauto quickent还是一家遵循普惠理念的“慢”公司。

在本次业绩电话会议上，程表示，Aauto Quicker将继续在流量和收入方面给予作为平台中坚力量的内容创作者支持。管理层特别提到，第三季度视频总观看量的50%以上来自于中腰创作者。

Aauto Quicker的成长模式从来不是为了短期的商业价值而设计的，因为它兼顾了平台、个人和社会的价值观，虽然在互联网高速成长的时代，这种步伐与追求效率到极致的平台相比有些繁琐。

但行业的匆忙总有尽头。

一个典型的例子是，今年第三季度，中国互联网广告市场增速明显放缓，甚至出现环比下降。

Aauto Quicker和最大竞争对手Byte经历了主App的规模之战、直播业务之战、海外之战、直播带货之战、资本市场IPO之战，攻守之势也将迎来改变。

如今，短视频作为一种新的信息传播基础设施，不仅是用户在碎片化时间里享受的娱乐内容形式，也是信息传播和电子商务新消费的核心场景之一。在新的竞争形势下，Aauto Quicker这个在商业上一贯冷漠的公司，依然坚持走艰难而正确的道路。