近年来，很多传统行业人员转型做互联网运营商，前景非常看好。因为互联网正在成为和水、电、气、煤一样的基础设施，必须和实体产业相结合，才能产生更大的商业价值。

想转型的人很多，但不是所有传统行业的人都能转型成功。有什么秘诀？可以做哪些准备？

一、平时做好准备和积累

平时可以多看一些微信官方账号的文章和互联网行业观察的书籍，有针对性的加强适当的术语，了解含义和应用场景；

另外，思维传播，不要给自己设限，锁定垂直领域，多和互联网行业的人碰撞。

我曾经问过一位之前从传统行业加入阿里的高管，转型成功的重要因素是什么。他说，“持续的学习和抗压能力是必须的。刚进公司，连PV和UV是什么都不知道。我看着一群大咖在说话，不知道他们在说什么。但事后我还是把他们说的一句话记了下来，慢慢查，问同事。因为没有人有义务教你，所以谦虚一点，如果你在力所能及的范围内找不到什么，就去问别人。我也认真学习了淘宝大学的所有内容，逐渐跟上了团队。”

二、找到自己的转型方向

做好这些准备，你也就有了继续学习和抗压的能力。目前可以做些什么来转型互联网运营？

首先要找到自己现有的核心技能和资源与一些互联网运营岗位相似或相通的地方。以此为基础，确定自己最有前途的跳槽工作，弥补缺失的技能。

如果做医药行业的BD，要么去互联网+医疗公司做运营；或者去其他行业做BD。不要既换医学(行业)又换BD(岗位)，那你的腿就悬空，很危险；

我把常见的转化情况分为以下三种，供大家参考:

1. 直接进入BAT这样的大平台

早期淘宝懂电商就够了。近年来，它失败了。高层要求深入行业，挖了很多业内资深人士。

花木行业是传统的吧？我认识的小赵(华明)，从花木行业运营到淘宝花卉园艺，在品类开发、业务沟通、规则制定等方面发挥着独特的作用。在赵也看来，电商大三更多的是通过数据来判断，但是行业内的市场机会可能会被错过或者看到后面，需要更有经验的垂直行业人士来更灵敏的判断和引导市场成长的培育。

他到了淘宝之后，做了很多细致的事情来保证花卉园艺的健康发展，比如:

完善后台的属性，增加种球周长、植物盆径、高度等用户关心的元素，方便用户选购；
开展扶优打假，比如对蓝色妖姬玫瑰种苗、蓝色蝴蝶兰等现实不存在的植物品种进行查杀，对种子种球和果树类目进行资质准入；
挖掘更多的细分市场，如园艺培训、园艺空间服务等

因为他和商家接触更紧密，所以更了解线下商家发展线上的痛点。他还利用业余时间制作了自己的微信官方账号，向自己品类的卖家传递电商知识。

在家电行业、旅游行业、生鲜行业，来自线下的专家可能会通过重塑供应链，给淘宝天猫带来新的增长点和很多新的玩法。

比如以前家电品牌很难处理天猫平台和线下渠道商的价格矛盾。现在很多品牌都有专门做电商的生产线，让线上用户在不损害线下渠道商利益的情况下买到物美价廉的产品。这些触及供应链的做法说明，淘宝天猫不仅仅是一个卖货的平台，还可以帮助商家改造供应链。这样就需要更多更懂行业的人加入。

2. 进入像垂直电商平台

离开阿里后，我去了一家创业公司，做工匠手工艺品的电商平台。他们的运营要求是对传统文化非常熟悉，包括茶具、汉服、珠宝、书房、艺术品拍卖，甚至还有专门进驻景德镇找瓷器的城市合伙人。

这些人在电商领域的人才中很难找到。如果你原本是文化创意行业的人，跳到这样的公司会更合适。

3. 转入现公司的互联网相关部门

如果你的公司有成立互联网业务部或者网络市场部或者电子商务部的想法，你可以抓住机会，内部转岗，这样损失会小一些。

姐姐在招商银行做客服，是一个很容易看到天花板的岗位。她告诉我，他们正在挑选会在会议中写作的客服人员，制作内容，做内容营销。我觉得这是个好机会，值得一试。没有离开大平台，工资没有波动，又发展了一门技能，比原来的客服技能更有前途。