1.平台模式。电子商务将第三方商家引入平台,提供商品和服务。结合资产模式,营收只靠佣金,第三方商家质量难以保证。
2、自营+平台模式,有的接受自营,有的允许商家入驻,供应链管理能力强,对于爆款标准产品接受自营,非标产品可以介绍给商家,SKU厚;正品,与品牌建立稳固关系,打通产品流通,强调资产模式。
3.闪购模式,依托积累的闪购历史和用户粘性,接受低价抢购的策略,产品更新快,新鲜度高,客户重复购买率高,利润充足空,易于用户二次购买,能够实现现金流最大化,物流成本高,门槛低,竞争激烈。
4.线下转型O2O依托线下门店和资源优势,同时架构线上平台形成O2O闭环,与实体店、经验丰富的采购团队、线上平台形成协同效应,线上引流能力不足,客户粘性需要长期培养。
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5。买手制+国外直邮平台模式,平台引入国外专业买手提供商品服务,依托自身官方国际物流,保证商品来自国外,全程密封安全。买家群体庞大,产品多样化,100%来自国外。同时,国际物流门槛已经建立,运输时效有保障,平台App体验有待提升。
6.垂直自营平台,品类专业化程度高,深耕特定领域,供应链模式多样,可以选择直采、保税、直邮。单一品类细分程度高,前期需要较大的资金支持。
7.自营模式。电子商务从供应商那里购买商品,然后卖给客户。货源可控,消费者有保障,一站式购物毛利水平低,品类选择少,SKU少。
8、导购返利平台模式,通过编辑国外电商信息达到引流的目的,然后将订单汇总给国外电商。快速了解消费者前端需求,引流速度快,工艺门槛低,竞争激烈,难以形成规模。
9.C2C采购模式:客户下单后,国外私人买家或商家从当地采购,通过国际物流配送,产生大量现金流沉淀。通过大买家数量拓展SKU,管理成本局,货源不可控,收入只有佣金和服务费。