你好，我是武汉火凤凰的云创空。

与个体创业者相比，完整的创业团队可以发挥更大的效率，肩负企业成长的责任和目的，在团队的配合下创造1+1>。2的性能。

优秀的创业团队通常具备以下六个特征:

1。内聚力

创业会面临无数问题。一个有凝聚力的团队，团队成员互相合作，同甘共苦。

如何做到这一点？作为企业创始人，公开透明地公布规划效果，并合理地分享给团队成员，这是增强凝聚力的不二法则。

另外，作为团队成员，一定要意识到团队利益高于一切。团队里没有个人英雄主义，每个成员都应该有为团队尊重个人价值的意识。当个人利益与团队利益发生冲突时，个人利益必须向团队利益让步。

2。与团队一起成长

一个创业团队的工作人员，尤其是最初的创业者，要对企业的长期规划保持信心，明白自己创业成功之前会面临的问题，并承诺不会因为一时的利益或问题而退出，同意公司股权集中管理。即使因为特殊原因提前退出团队，也要将股权转让给原公司团队。

3。合理的股权分配

均等化不合理。团队成员的股票分配一定要平等，但一定要透明公开。创始人和表现出更多孝心的人获得更多股权。

曾经有一家创业公司，四个创业成员共占25%的股份，但其中两个对新企业的成长毫无孝心。这样的创业团队其实并不健全，很难发展壮大。

4。利益的分配是公平和灵活的

创业初期的股权分配和团队成员对企业的孝顺价值可能是不一样的，所以一个好的团队需要一个公平灵活的利益分配机制来填补这个不公平的标志。比如对于孝顺方面表现突出的人，股权和奖金可以作为对孝顺一方的褒奖来激励。

5。能力的完美搭配

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俗话说“男女工作不累”。在企业中，同样适用。团队成员能力优势应该是互补的。这种互补性有利于团队成员的效率，对公司的成长和业绩有更大的价值。

创始人在早期一定要注意团队成长和搭配的问题，因为创业团队是未来公司高层管理团队的基础和雏形，会影响公司的稳定成长。

6。相互信任

团队之间的信任感很重要。团队成员应该避免相互猜疑。即使有矛盾，也要实时一致，消除误会。

所以，创业者在选择商业伙伴时，可以主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信赖的基础。

那么一个健全的创业团队就需要这四类员工。

1。初始创建者

照例，这意味着企业的发起人对企业有绝对的控制权，照例，他们视野开阔，有全局观，对重大事件有绝对的话语权。

比如2009年阿里巴巴的王坚做阿里云的时候，阿里的很多高管都否决了。马云坚持:“每年烧一个亿，10年没成就就放手。”八年后的今天，王坚是对的，马云的决心是对的。

2。焦点成员

新企业成立后引进的骨干员工是企业的中坚力量，可以增强企业的凝聚力，维持企业的稳定增长。

3。理事会成员

这是创业团队的主要利益相关者。董事会在团队中扮演“领航员”的角色。战略治理的重点职能由董事会主导。可以说，公司的主要变化和转型是由董事会成员的介入决定的。

4。专业护理

职业关怀照例在企业中扮演智囊团的角色，主要包括行业专家和与创业团队保持密切联系的利益相关者，照例包括关怀委员会、投资人、贷款人和顾问。

创业团队追求的是合作的目的，分担企业的风险，分享企业的收益效率，所以创业者只有充分认真的考虑这个问题，组建高效的团队，才能推动企业快速成长。