有人开派对，有人上脱口秀，有人直播，电商平台忙得不亦乐乎。

然而，虽然表面火热，但在这种火热的氛围中，我们似乎感受到了慷慨用户的冷静和沉默。

对于电商平台的这些营销套路，用户早已习以为常。相比花里胡哨的套路，用户需要的是实实在在的实惠。

突然，双十一变成了电商平台的独角戏。

当双十一已经成为电商平台的独角戏，其实双十一已经不再是我们熟悉的谁，而是变成了另一种意义——标志。

需要注意的是，一个东西一旦被贴上符号的标签，它的存在就更像是一种象征意义。

作为深深打上电商烙印的存在，双十一越热闹，电商对用户的吸引力就越弱。

因为这种热闹的背后是电商平台对现状的焦虑，广用户对现状的冷漠。

如果我们用逆向视角来看待双十一这一时刻，可能会得出一个结论:双十一越热闹，新零售就越远。

所以会有这样的结论，主要是因为双十一是在电商模式下诞生的存在，它的运作逻辑基本是按照传统电商的头脑来把握的。简单来说，双十一就是电商摇旗呐喊。

当我们想尽办法借助双十一延续传统电商的增长时，或许恰恰说明传统电商模式正面临越来越多的挑战，必须依靠人才吸引用户买单。

同理，作为传统电商的接受者，新零售的展示也异常平静，静如一潭死水。当传统电商借助双十一不断宣示存在感的时候，恰恰说明我们离新零售越来越远。

试想一下，如果新零售行业已经相当成熟完备，谁愿意花这么大的力气在一个老掉牙的东西上？

所以，当双十一以一种令人眼花缭乱的方式出现在我们面前的时候，恰恰说明了传统电商平台在新零售上的茫然。

简单来说，新零售不是一蹴而就的。

就像电商行业的成长不是一天两天成熟和完成的，新零售的真正成熟和完整也需要一个循序渐进的过程。

在这个过程中，真正需要激励的不仅仅是电商平台本身，还有零售相关行业的共同成长和进化。

1。对于商家来说，他们不再是传统电商时代的经销商，而是成为了从生产到消费的“邻居”。

通过商家的高效精准接近，生产端可以清晰全面的了解和掌握用户的真实需求，生产出真正适销对路的产品，满足用户新的消费需求。

2。对于平台来说，它们已经不再是时代的传统电商平台，而是已经成为深度参与行业的一部分。

如果他们只满足于拉拢和中介，而不把自己当成行业的一员，那么在工厂直供等新模式真正成熟完备之后，他们的存在就不再有任何价值。

从这个角度来看，传统电商平台也需要重塑自己的角色和定位，通过自动介入行业的实际运营过程，找到自己的新定位，从而获得新的增长。

苏宁. cn的双十一发布会有罗永浩，粉丝的iPhone12这次稳定了。

3。对于用户来说，在传统电商时代，他们不再是消费者，但在某些时候，他们也是生产者。

只是和厂商做的产品不同，用户产生的是数据。

在互联网时代，用户产生的这些数据未必有多大的功效和作用。但当新零售时代到来，以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的新技术逐渐成熟完善，用户产生的数据首先发挥越来越重要的作用。

正是因为新零售时代的到来，商家、平台、用户等诸多方面都需要发生根本性的改变。所以可以肯定的是，新零售时代的真正成熟和完善，可能需要比传统电商时代多得多的时间和费用。

甚至一些头部电商平台，即使在传统电商时代已经积累了很多，但要真正让新零售取代电商成为一种成长体验，还需要很长的时间和精神。

在传统电商失去魔力，新零售尚未成熟的时候，穷尽一切可能延续传统电商的生命，为新零售的成熟和完善赢得时间，是一个极其准确的选择。

这就不难理解为什么双十一的营销越来越热闹了。

我们看到的层出不穷的双十一营销套路就是在这样的情况下诞生的。

在我看来，双十一这种消费点衍生出来的营销套路，真的是想尽可能透支几个流量利润，为新零售的成长赢得时间。

所以，当我们看到双十一越来越热闹的时候，恰恰说明新零售离我们越来越远。

在双十一的号角已经吹响的那一刻，我们不能被这些虚伪的表象所迷惑，而应该看到供需矛盾的微妙转化。

准确理解这种变化，找到准确的应对方法，才是真正能让我们跳出传统电商的成长逆境，真正进入新时代的唯一途径。

对于那些为双十一摇旗呐喊的传统电商平台来说，不应该把目光放在如何最大化可能透支的流量利润上，而应该更多的思考如何推动新零售时代的到来，找到自己在新零售时代的准确定位。

只有做到这一点，他们的成长才能真正跳出互联网模式的怪圈，真正进入一个全新的时代。

幸运的是，新零售行业的成长在经历了前期的资源混乱和巨头间的短兵相接之后，首先进入了一个相对理性客观的成长阶段。

以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的新技术第一次在新零售的版图上萌芽生长，重塑了传统的互联网模式；

以S2B为代表的商业模式首先取代了B2B的商业模式，成为新的增长模式，成为新零售玩家寻找自身角色和定位的起点。

以新供给为代表的供给模式首先取代了传统供给模式，成为满足消费升级的新方式，使供需双方重新连接成为可能。

这些都是新零售成长过程中必须经历的阶段。

当新零售的这些“神经末梢”首先触及人们生活的方方面面时，新零售人才取代电商成为新的增长主战场。

到那个时候，双十一有了新的内容，用户有了新的刺激。双十一不再是传统电商平台透支利润的“独角戏”，而是变成了以新零售为“总指挥”的“大合唱”。

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