此外，据盒马CEO侯毅透露，2020年9月，盒马在北京和上海的门店已经实现全面盈利，两个区域的线上占比已经超过75%，预计明年将达到90%。

“RETECH”帮助盒马提高规划效率和盈利能力。“RETECH”即零售技术，是指在人、货、场数字化的基础上，利用技术全面提升零售的聚焦能力，实现自动化、智能化。盒马在ReTech领域有很多结构。以挂链为例。从门店的角度来说，门店每个提货人平均每天至少可以少走15000步，但工作效率提高了3倍。从消费者的角度来说，吊链帮助金桥店12分钟完成货物，骑手18分钟送半小时。借助“Retech”，盒马有了更高的盈利能力和出口的可能性。

追求先进产业，不断增强商品竞争力。盒马通过建立“盒马村”、建设保鲜基地、建立买手制度、推动国外直采等方式，不断提升商品实力。现在自有品牌占比已经超过10%，远高于国内行业平均水平，商品实力成为盒马的焦点竞争优势。

双十一前奏店的产品规划和布局

风险提示:1)新业态扩张速度不达预期；2)公司盈利能力不达预期。

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