早期，人们通过对资源的运营，实现线上线下的融合。

以投资大型超市为代表的资源加持和以无人货架、超市为代表的场景建设得到印证。

我们看到的以阿里、腾讯、JD.COM为代表的资源大战，确实是通过资源运营来丰富和完善线下场景的代表作品。

线下场景和线上平台一样。它们只是一种获取流量的方式，实现新零售可能需要更多。

所谓的新零售又一次陷入了流量的怪圈。

这是人们对新零售持怀疑态度的根本原因。

如果说新零售的线上线下融合只是流量获取场景的丰富和完善，那么所谓新零售和电商的底层逻辑并没有本质区别，只是换了个名字而已。

所以新零售的线上线下融合，并不是玩家将获取流量的手段从线上拓展到线下，而应该有更深层次的内涵和意义。

在我看来，玩家将获取流量的手段从线上拓展到线下，只是第一步。在此基础上，找到线上线下融合的准确方式方法是第一步。

在新技术如火如荼的时候，人们对线上线下的理解都是来源于互联网技术。

线上下单，线下提货；线下体验、线上下单等新的消费模式都是基于这个逻辑。

互联网技术仍然发挥着非常重要的作用。

以线上线下融合为基本逻辑的新消费模式，简直让人感受到了与电商时代完全不同的体验，一定程度上缓解了用户的痛点。

但这种仍然是构建线上线下场景的新消费模式，只能说是新零售最低级最原始的阶段。

只是向我们展示了线上线下融合的可能性，并没有最大化线上线下融合带来的性能提升。

寻找线上线下融合的新途径，让新零售真正能自己走，而不是依附于电商，成为了实现真正新零售的关键。

新模式的不断完善，新技术的不断成熟，让我们看到了实现线上线下融合的新途径和新方法。

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带货直播就是新模式的杰出代表。

其实直播早就有了。

然而，在早期，我们对直播的熟悉仅限于在线一元论者的思维。

也正是因为这个时间，早期我们只把直播看做线上的存在，并没有从线上线下融合的角度去看待。

今年以来的特殊情况，让人们第一次重新审视和看待带货直播。从线上线下融合的角度来看带货直播，很奇怪。

由此，带货直播成为线上线下融合的一种主要方式。

商品直播在很大程度上肩负了以往线下场景的功效。

产品展示推广的过程可以通过直播来实现，线下的业务员变成线上的主播。

直播带货，一个线上物种，吹响了与线下融合的号角。

在直播的交汇点，线上流量和线下流量交汇。

对于商家和平台来说，第一次看到了新零售的巨大魅力，它注重线上线下的融合。

新零售带货直播的实践告诉我们，模式的创新可以促进线上线下的融合。

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但是，商品直播，这种建立在现有的线上线下的存在，只能带来短暂的繁荣。

当用户需求先升级后，以流量中介和拉拢为主的直播线上线下融合模式必然遭遇逆境。

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值得注意的是，在直播大行其道的当下，以数字化为代表的新技术也率先成熟。

从某种意义上说，商品直播开启了基于新技术的线上线下融合的新时代。

于是，一种基于新技术的线上线下融合的新方式首先出现。

直播和直播的融合差异是通过线上线下的拉拢和斡旋来实现的。基于新技术的线上线下融合，是通过线上线下内部要素和逻辑的深度创新来实现的。

说白了，以新工艺为主的线上线下融合，就是数字化。

通过数字化，线上和线下看似截然不同的存在，找到了相同的表达方式，有了融合转化的可能。

以大数据为例，线下数据可以为线上营销推广提供数据支持。

同时，线上的数据可以为线下的生产、设计等流程和环节提供指导。

在大数据的背景下，线上和线下不再是相互独立的，而是变得相互融合。

也许这就是我们所说的线上线下的深度融合。

也许这就是新零售。

但值得注意的是，基于大数据的线上线下融合只是第一步，它只是实现了线上线下数据的自由流动。

从大数据入手，新零售真正成熟的关键是对数据进行深度组织和创新，让这些数据衍生出新元素，这些新元素可以替代传统元素，形成新零售新的内部体系。

从这个角度看，线上线下的融合只是新零售的第一，绝不是新零售的全部。

以此为基础，找到重塑和改变传统零售上下游生产和供应的方法和手段，使制造业、金融业等零售的相关流程和环节得到根本改变，实现真正的新零售。

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无论是基于新模式，还是基于新技术的线上线下融合，都只是新零售的一部分。

因为线上线下的融合带来的只是流量的融合，并没有实现零售相关流程和环节的深度变革。

当线上线下流量融合带来的增加利润达到峰值时，我们仍然要通过创新零售的供给侧来满足新的流量需求。

可以肯定的是，未来零售的供给侧能否改变，将直接影响新零售能否真正实现。

以新技术的落地和应用为切入点，不断寻找改变零售业供给侧的方式方法，不断引领新零售的落地走向深度，是保证新零售成败的关键。

当我们单纯把线上线下的融合看作新零售的时刻，其实是陷入了一个新的流量逆境。

本质上，线上线下的融合只是实现新零售的第一步。

线上线下融合完成，流量提升的利润最先见顶。

现在，消费升级贪得无厌的痛点集中在这一刻，我们还是要回到改变供给侧的原点。

以数字化为代表的新技术为突破口，找到创新供给侧的方式方法，才是真正将新零售的美好愿景付诸实践的关键。

这才是真正的新零售。

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