早期的新零售是互联网公司提出来的，是为了应对电商利润终结而提出来的。

到现在，新零售行业已经成为新旧产业形态并存的存在，因为很多传统零售企业也加入了新零售的行列。

新零售一开始在传统电商公司中扮演了更具革命性的角色，通过重塑和再造电商时代的商业模式来寻求新的增长点。

现在，新零售更多扮演的是传统公司自我革命的角色，通过对传统生产和供应模式的重塑和创新，实现自我升级。

表面上看，互联网公司和传统公司对新零售的拥抱是完全不同的。

本质上，互联网公司和传统公司拥抱新零售是有内在联系的。

从某种意义上说，互联网公司在新零售的拥抱中起到了催化和示范作用。

正是因为互联网公司对新零售的早期积累和探索，传统公司现在才全面拥抱新零售。

让我们回到新零售思想火热的日子。

任何时刻，以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网巨头都在通过资源运营把持着新零售的格局。不管是新零售的解决方案，所有遵循新零售内在成长逻辑的动作，几乎每天都在上演。

但是，资源在其中总是扮演着非常重要的角色。

正是因为这个时候，新零售相关的观点成为了时代的投资热点，资源的贴身肉搏成为了常态，人们似乎看到了一个新的增长风口的到来。

然而，资源并不是新零售的全部。

饮鸩止渴的资源驱动型增长模式只能在短时间内奏效。资源出口没了，一切又是第一。

新零售后续的成长也证明了这一点。

在经历了早期的资源大战后，新零售已经简单地回归到了一个相对理性客观的状态，冷静和降温成为了新零售的主题。

虽然新零售的风头远没有当初那么火热，但新零售的成长模式，是以不断丰富自己为起点，不断上演的。

围绕新零售这个重点，通过新技术、新模式的不断丰富和完善，寻找新的增长突破口，已经成为一个全新的增长方向。

首先，新技术、新模式已经取代资源成为驱动新零售的新动能。

早期的资源结构更像是给新零售找场景。无论是线上还是线下，创造场景几乎是这个成长阶段的一切。

当场景完成后，我们需要用新零售的固有元素完全填充这些场景。这一刻，新零售的人才真正形成了一个有机的整体。

在电商时代，所有的要素都只是集中在平台上来战胜差异。新零售要做的就是先在这些元素上进行深度创新，然后有机整合这些已经深度创新的元素，最后将这些已经有机整合的元素填充到已经建成的地方。

所以，对传统元素的深度创新是第一步。

现阶段我们用资源运营的方式显然是无效的，因为资源无法创新传统元素。

新技术、新模式是真正实现这一目标的基础动能。

由此，我们看到了以大数据、云计算、人工智能、区块链为代表的新技术的不断成熟和落地，以及对传统元素的率先创新。

传统逻辑下的人、钱、物等生产要素在这些新技术的催化和创新下发生了深刻变化，数字经济正在成为增长的主流。

仅仅创新生产要素是不够的，我们还需要用新的商业模式重新激活这些要素。

网站被K攻击怎么办？准备B计划，你随时可能被K攻击。

此时此刻，S2B的商业模式首先取代了传统的B2B模式，成为一种新的商业模式。

在这种商业模式下，传统电商时代的平台起初逐渐消失，变成了行业共生体。

通过不断赋能B端用户实现盈利，甚至将自己视为真正的介入者，而不仅仅是抱着拉拢和斡旋的心态，此时此刻，新零售可以视为取代电商成为新的成长沃土。

其次，流量不再是生命线，留存才是。

无论是在传统互联网时代，还是在移动互联网时代，流量永远是决定一个平台能否胜出的关键。

正是因为这一次，我们看到无论什么类型的平台，几乎都会把流量作为自己成长的根本。

以流量为生命线，我们看到的是一个又一个流量体的形成，比如电商、社交、事业。

同样，这些流量体自然成为最后的赢家，他们用最后的胜利告诉我们，流量简直就是推动现阶段增长的生命线。

当新零售的增长变得更深，尤其是流量不再是盈利的时候，真正培养玩家的不再是简单意义上的流量，而是第一次可以改变和激活一些流量。

这些改变的流量和激活的流量早已不再是传统的流量，而变成了保留。

留存是新零售的生命线。掌握留存是新零售成长的关键。

如何掌握？

我们必须首先改变和激活交通。

这是第一步。

当第一步完成后，我们需要不断加强与这些储备的关系。不要简单的把储备当做收割工具，而是把这些储备当做共生体，让传统平台和储备完美融合，新零售不再是流量生意，而是储备的共生体。

第三，创新的重心从表面转移到了底层。

当新零售的成长率先深化，其创新重点不再是表面的营销推广，而是率先转向底层的生产制造。

和营销推广一样，我们只需要搭建一个平台差异。对于底层生产制造，需要深度介入行业，不断创新传统生产制造工艺，寻找新的增长突破口。

对于底层的创新，需要打破已经形成的传统行业的运行逻辑，对传统行业的内部要素进行重新混合和再创造，让传统行业重新获得升级和活力。

在这个过程中，仅仅遵循互联网的传统增长模式显然是不够的，我们需要重构一个全新的增长模式。

当这种全新的增长方式形成后，行业底层的增长状态也发生了深刻的变化。这一刻，传统行业面临的生计危机得到了真正的改变。

此外，传统行业本身已经形成的底层操作系统也面临着新的逆境和问题。

很多时候，传统行业已经形成了一定的创新基础，比如各种数据平台，各种数字化解决方案，各种流程和环节的数字化。但是这些底层创新相互割裂，相互阻隔，并没有真正发挥出应用的功效和作用。

当创新深入底层，另一个成败的关键真的取决于能否真正打破既定的体制，从而让行业的成长和运营更有效率。

毋庸置疑，新零售的成长状态已经发生了实质性的变化。

只有认识到这种变化，找到这种变化背后新的增长机会，新零售的增长才能真正进入新的增长阶段。

新零售的新增长已经到来，认清新方向是关键。

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