文|徐怡婷

编辑|岐伯

随着疫情的持续，令人担忧的事情仍然发生。

2月10日，上班第一天，新潮传媒创始人兼CEO张宣布裁员500人。

不仅是普通员工，管理层也受到了影响:500名下岗工人中包括20名管理干部。此外，所有高管降薪20%，危机期间不拿绩效工资，每月只领不超过5万元的生活费。

张称之为“自救之路”，并反复强调“我们必须思考如何生存下去”。

餐饮巨头西贝求助，京城娱乐会所第一k歌王与所有员工解除劳动合同。新潮传媒开工第一天就裁员，疫情之火终究蔓延到企业。

账上10亿现金，只能活六七个月

在这次CEO内部演讲中，张主要表达了三点:第一，企业已经到了紧要关头；第二，要生存，就要裁员；第三，制定措施，化危机为转机。

人们不理解的是，为什么已经成为电梯传媒行业龙头企业之一的新潮传媒，感觉这么快就活不下去了。

作为一个创业老手，张给出了答案，没有现金流。

他经历了2003年的非典和2008年的地震，但他仍然觉得2020年在《新冠状病毒》中的冲击最猛烈:“因为街上没有人，所以没有消费者。”新潮传媒虽然还有10亿现金，但没有收入只能活六七个月。

张

对于裁员，张已经仔细考虑过了。

他害怕企业被舆论“道德绑架”，但他也认为“小爱是大恶，大爱是无情”。只有努力工作，才能保证剩下的员工不失业。

这方面他也做了两个证明:不主张裁员降薪的稻盛和夫也是迫于形势才裁员降薪，让企业渡过难关；新潮传媒的投资方JD.COM和百度也在2019年通过人事调整取得“新发展”。

除了裁员降薪，新潮传媒还制定了一系列措施，在管理上从271的底层淘汰10%的干部员工，在营销上成为业务员，在费用上严控差旅、办公、销售等一切费用，希望实现“萧条中生存，萧条后腾飞”的愿景。

行业第二，曾叫板分众传媒

口袋里还有10亿现金却忙着裁员。除了疫情的影响，也和新潮传媒公司的“烧钱”策略有关。

在楼宇电梯广告行业，江南春于2003年创立的分众传媒，是行业内的先行者，也是多年来稳定的霸主。成立于2007年的成都新潮传媒集团有限公司是后来者，却充满了进攻。

企业调查显示，新潮传媒大股东为庞东升，创办了和2345网址导航，持股12.83%，其次为张，持股12.13%。此外，许多家庭和互联网公司也青睐它。先是红星美凯龙、顾家家居、欧珀照明等家居企业进入市场，随后百度、JD.COM等互联网公司大举投资。

新潮传媒在资本的支持下，靠“价格战”爬到了行业第二的位置。

早在2018年，新潮就发布内部信，称与分众传媒的战争正式打响，新潮传媒将以广告补贴和客户合作五折的形式抢夺分众传媒的1亿客户。

向客户砸钱、分众碰瓷营销等措施效果显著。截至2019年8月，新潮传媒在全国100个城市拥有70万台电梯。

不过，分众目前拥有超过220万台终端广告设备。对于一直靠融资维持竞争的新潮传媒来说，在追上分众之前，首先要摸摸自己的口袋，掂量一下是否有足够的弹药。如果没有现金流，10亿真的撑不了多久。

除了裁员，还能做些什么？

生意难以为继，断臂求生无可厚非，但同舟共济也不是不可以。

2003年非典时期，很多企业创造了奇迹。

当时正处于上升期的携程戛然而止，营业额锐减。携程没有解雇一名员工，而是让员工轮岗，让业务持续下去。经理和一些部门上半天班，发60%的工资，熬过了两个月的非典。

疫情对餐饮业的打击总是更大。那一年，海底捞很多门店突然变得人去楼空。绞尽脑汁，他们想出了一个“送火锅上门”的办法。现在外卖已经成了日常的事情，但在当时是很少见的现象，所以海底捞的预约电话都被打爆了。

那一年，刚刚在深圳建起顺丰总部的王卫也很头疼。但他看到了疫情期间航空公司空公司的萧条，于是包租了5架飞机，从陆路运输转向空运输，为“快”打下了基础。

2020年，疫情再次来袭。人们呆在家里，商业的轴心似乎停止了。这对于企业来说真的太难了。

在餐饮业做得不错的西贝也陷入困境，但创始人贾仍不愿意裁员，并在接受采访时表示:“如果我们开始裁员，甚至把所有员工推向社会，岂不是很麻烦？”

说了这么多，难度真的很难。

就在这时，盒马和餐饮企业想出了一个“员工共享”的方法，让餐饮企业的员工暂时在盒马工作。云海肴、57度湖南、现代中国茶叶店、舒大侠、望湘园等餐饮企业相继与盒马达成合作，500多名员工临时走上新岗位。

除了盒马，每日优鲜还采取互助模式，吸纳了西贝和眉州东坡的部分员工。紧接着，美团买菜和丁咚买菜相继上线，线上生鲜和线下餐饮组成了一支流行病队伍。

2月10日，阿里巴巴也发布了《致商家的信》，宣布六个方面20条特别措施，助力中小企业发展。

在困难时期，企业有自己的困难、考虑和措施。因为生意，没有好坏之分，但“一起度过”总是更珍贵。