2015年10月20日，熊猫TV公测正式开启。

2020年3月30日，熊猫直播官网宣布正式封站。

11月19日，王思聪因熊猫TV拖欠工资，被北京市第二中级人民法院下达限制消费令。

熊猫TV这场历时三年的直播今天落下帷幕。

但时至今日，熊猫TV的薪资问题依然没有解决。

有人说:是资源的涌入搞垮了熊猫TV

也有人说:是王思聪个人的奢靡和治理的松散导致了熊猫的节节败退。

今天我就带大家深入分析一下王思聪和他的熊猫TV失败的原因。

首先我们来看看王思聪。

王思聪有优秀的教育靠山和家庭靠山。之前我接受外国记者采访时，可以用英语，思路清晰，逻辑清晰。而且王思聪总是喜欢在网络上提高自己的知名度，尤其是在微博上，说明王思聪是一个情商和智商都很优秀的人。

虽然具备这些条件是极好的，但是作为一个企业家，我们要明确他是否符合企业家的特质。

作为一个创业者，你不仅要有远大的理想和实现理想的强烈愿望。其次，要有指挥员工的能力，实现员工的能力。还需要在企业治理和战略上有足够的高度。

而这些，我们并不能确定王思聪没有，但我们之前了解到的是:“他的三观是正确的，只是在事业心上稍有欠缺。“

王思聪回国后，王总把他培养成万达接班人，但王思聪现在不想接手万达。于是，王思聪带着父亲的5亿人民币进入资源行业，成立了熊猫TV。

之前主要做风险投资，早期建立了普思资源。他也投资过很多项目，比如360、乐视体育、大众点评等著名的网络科技公司，但是这些投资基本上没有给他带来什么收益，主要是投入的股份比较少，其次是回报率不太理想。其中，乐视体育现在又多了一笔未付金额。

正式进军直播行业

在进入直播行业之前，王思聪就有一定的设计。王思聪在电竞方面很有先天。他不仅建立了自己的电竞战队，还亲自参加了电竞比赛，可以说是既花钱又出力。在王思聪个人ip的支持下，电竞行业也获得了超预期的增长。在这个时代，大量的互联网公司建立了自己的电竞队伍，间接印证了王思聪的先见之明。在愈演愈烈的电子竞技背后，高曝光率带来的品牌宣传更为企业所看重。

从电竞选手的招募和培养，到参赛，再到获得一定的名气，最后从直播退役。

而这其中的主要部分就是直播。

直播行业分析

直播行业需求层次定位

首先，游戏直播行业是一种泛娱乐，可以拉近人与人之间的距离，让网络名人离普通人不那么遥远。按照需求层次，位于第三层次，是根深蒂固的需求。就我国的消费支出而言，我国居民支出仍处于第一、第二位。这也决定了直播的增长潜力会随着居民收入的增加而增加。还有一点，5g时代的到来会给直播行业带来技术变革。可以预见，直播在未来会有很大的潜力！

其次，直播行业的收入来源

当时打赏收入、广告收入、电商投放是主要收入来源。主播的收入是典型的金字塔模型。也就是头部直播的收入往往是腰部和底部收入之和。于是，行业间挖人成为常态，而为了应对主播被挖走和跳槽，头部主播城市照例与平台签订巨额违约条约，以保证平台的稳定收益。这个时候，正是王思聪看到了头部主播的重要性，于是不惜重金从各个平台招人，甚至不惜天价请名人代言。大量投资的背后，也为后来的资金断裂埋下了伏笔。

直播行业的竞争

在王思聪进入直播行业之前，准确的说是在其进入游戏直播行业之前，市面上已经有很多直播网站了(当时pc还是直播的主力军)。主流形象:虎牙、斗鱼、战旗等。其中虎牙成立于2014年11月，斗鱼成立于2014年1月，战旗直播成立于2014年1月。熊猫的加入时间节点没有问题，更不用说末班车了。不过从细分来说，游戏确实是当时最大的蛋糕。

首先:工艺上的优势

虎牙和斗鱼在游戏里，一个是技术驱动的内容直播平台，一个是弹幕直播分享网站。而王思聪的熊猫在工艺定位上并不具备领先同行的优势，只能算是不落伍，没有可比性。

第二:财政支持

斗鱼更像是资源科学家的产物。数论融资和Lastak的上市，让斗鱼有信心应对同游的竞争。虎牙则有游戏主播在游戏直播上的沉淀。一句话:“虎牙从不拖欠工资”不知打了几个平台的脸。

另一方面，王思聪的熊猫TV在之前的抢人大战中，已经在王思聪身上花了不少钱。为了获得足够多的人，王思聪甚至提出:“只要你能转到熊猫TV，熊猫就交违约金”，这无疑给想跳槽的主播带来了信心和深思熟虑。但也给熊猫带来了巨额赔偿。

新闻营销的策略、特点和定义是什么？

当游戏直播进入下半场，斗鱼和虎牙相继获得腾讯的投资，为腾讯的游戏霸主地位增加了新的推广点。同时，yy也从最早的yy平台沉淀和过渡了用户。游戏直播的风格基本已经定了。但王思聪迟迟得不到资源的青睐。据说王思聪为了熊猫tv续约，和投资人签了对赌协议，担保抵押条约。随着熊猫的倒闭，这个部门的资金压力远不止已经落实的1.5亿。

了解了外部环境，我们逐渐明白:

1游戏直播行业是一个阳光的行业，但是行业现在处于成长期，短期回报不稳定。

2游戏直播收入来源少，基本没有稳定的盈利点，导致游戏直播主要靠资源运营支撑

3游戏直播的投入与产出不成正比，投入是基于策略，不受资源青睐。

现在我们先从内部分析:

失败缘故原由之一：人跟团队

熊猫TV的实际控制人为王思聪。熊猫TV成立后，虽然股权经历了多次工商变更，但从认购的资源来看，王思聪已经通过控制娱加(湖州)文化成长控制了熊猫TV。

之前我们分析过王思聪的性格和靠山，以及他在事业上是否有内驱力。也可以看出当时王思聪对熊猫TV很感兴趣。

在众多投资人中，有两个是电竞队的老板，还有一个是有着著名主播的360集团。但是最后，那个著名的主播应该退出了。360投资熊猫提供技术支持。后期，360的团队贡献了很大一部分力量。毕竟直播需要技术支持。

所以，王思聪的团队似乎很完美。其中王思聪占主导地位，公司决策由王思聪作出。360的团队主要是做正经的技术支持，电竞队老板提供主播人员。

看似完美的团队，却有着巨大的差异。

第一，各有各的态度和目的，无法形成团队前进的核心动力。

这一点，从马云的团队可以看出，创始人团队确实需要内驱力和梦想。虽然马云也吸纳了不同行业的人才，但都可以有效控制。但王思聪毕竟是第一次创业，履历略显不足，无法团结团队朝着同一个偏向努力。

其次，没有专注的高级管理团队

这导致熊猫TV自己做了决定。但王思聪在熊猫成立后并没有全身心投入到熊猫的成长中，这个时代其他项目也在同步进行。所以很多决策和优化，熊猫也没有设施指导行业，基本都是从跟随的角度出发。同时，这样的组织结构模式也加剧了团队的内斗。

待解决的设施:

培养自己的专注高管团队，老板解放，员工绽放。

公司治理的重点是治理，治理公司首先要建立一个聚焦的高管团队。只有用焦点高管来带领团队，用团队来管理员工，才能实现自我运转的状态。

在合伙人的选择上犯了一个很大的错误。

主要错误是:合作方愿不愿意付出，谁愿意贡献资源，谁愿意出技能，但更重要的是要看有没有合作的目的。即使没有目的，也要加强和引导，而王思聪从头到尾都没有做到这一点。简单和理解是指挥人民的力量。

失败缘故原由之二：确立健全的制度

王思聪的散政从他的性格就可以看出来，很随意。小团队可以这样管理，但是随着团队的一步步扩大，我们需要批量复制治理，从人治到法治。此时此刻，我们走不出自己的路。公司必须建立完善的审计制度，有制度审计和文化约束。

1次出席

“业精于勤，废于戏”，三天打鱼两天晒网。你如何领导公司？“当兵就当窝。”作为公司老板，不把公司当回事是公司成败的主要原因。

健全的审计制度

王思聪确实挖了不少人，但是这些挖过来的主播并没有给熊猫TV带来多少收益。

“我以为背靠着王思聪这棵大树，我不可能是认真的。”但是开公司不是靠人情。更多的时候，我需要用审计来决定去留。

3建立全面的人才培养体系

企业需要人，但更需要培养人。如果他们没有人接手，只是靠挖来的人养活，那么条约到期，他们就跟着拿高薪。王思聪的熊猫TV没有这一套，网络名人搭建机制。虽然王思聪后期也意识到想通过《香蕉设计》和《你好女神》以及综艺节目来挑选合适的网络名人资源，但结果是观众基本不买账(直播需要镜头感、才艺和语言感染力)，节目变成了私人的“选公主”。

反思：资源背后的现实意义以及战略考量

王思聪第二轮融资后，熊猫TV估值高达60亿人民币。此时，虎牙提出以30亿人民币收购熊猫，是为了加强其在直播领域的领先地位。以王思聪40%的比例，也就是说可以定为12亿人民币。

但是最后被拒绝了。

虽然我不知道背后的原因，但我可以勇敢地预测。不可否认，作为一家自己打造的公司，这个估值真的很低。面对这么大的潜力，最好独立上市，王思聪也不是一个套现后就想实现财务自由的人。但是在资源的介入和盲目乐观的情况下，到了隆冬，尤其是腾讯这样的巨头的加入，熊猫彻底失去了抵抗能力。所以资源背后的现实意义是民生。没有资源，企业没有生存能力，更不用说上市了。所以，任何时候都需要从战略上考虑。和腾讯这样的巨头对抗是没有胜算的。与其死，不如退于激流，保存实力。