很多有理想的人都希望通过创业在事业上获得成功，但创业成功的毕竟是少数。每年至少有50%的新成立企业在半年内倒闭。倒闭的主要原因是他们没有掌握创业的基本规则。几乎每个创业者在成功之前都至少失败过三次。怎样才能创业成功？如果创业之初能多借鉴前辈的成功经验，相信大家创业会更顺利。快马加盟网给大家分享一些创业简历，可能对更多的朋友创业是个很好的参考。

首先，创业要有充足的资源

很多人在第一次创业的时候，资源非常短缺。资源缺乏降低了创业成功的概率，但不可能拥有充分丰富的资源。一般来说，在资源方面需要满足两个条件:一是拥有最少的资源进入一个行业，二是拥有不同的资源。如果一个条件都不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面:

商业资源:赚钱的模式是什么？去哪里盈利？

客户资源:谁会买？你的消费群体是谁？

工艺资源:如何赢得客户的信任？

规划治理资源:什么是规划能力？

财力:启动资金是否充足？

行业简历资源:在这个行业积累了多少信息和知识？

行业准入条件:一些行业受到一些政策的珍惜和限制。你有资格进入吗？

人力资源条件:是否有合适的专业人员？

资源型企业家不需要具备上述100%的条件，但至少要具备部分主要条件，其他条件可以通过市场化方式获得。如果创业者有足够的财力，其他资源也可以填补；如果有足够的客户资源，其他资源的缺乏是很容易改变的。

创业的条件是:充足的资源+行业经验+客户资源+技术创新+业务运营能力+与要面对的竞争对手相比优势明显。

二、创业前三思

怎样才能创业成功？创业之前要仔细思考，经常评估，想好了再行动。除了充足的资源准备，心理准备最重要。以下几个方面值得思考。

一、我为什么要创业？你足够谨慎去冒险吗？过去的利益愿意放弃吗？

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第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，是否能承受挫折，是否具备综合素质，是否仍有特殊的技术专长？

三、我创业成功的焦点资源有什么优势？我有什么资格？

第四，你是否有足够的耐心和耐力熬过创业期的消耗，估计你需要多久才能度过创业的瓶颈阶段，你要准备多久？

第五，创业最大的风险是什么，最坏的影响是什么，我能承受吗？不要只想到乐观的一面，一定要对风险有充分的准备，否则当实际情况与想象不同时，会造成信心动摇。

回答清楚以上问题再决定是否创业，为时不晚。很多创业者失败是因为创业前没有做好足够的心理准备。他们抢着创业，最后失败的一塌糊涂。如果他们准备不足，现在创业也不迟。

第三，先创业，再创业

进入行业给别人打工，通过打工的经历积累简历和资源。那么“学费”自然会由其他老板来出。

很多人在生计压力下创业，希望赚更多的钱，过更好的生活。所以创业之初，没有什么事业，创业的选择很盲目。为了创业而创业，在第一次创造之前进入什么行业，采取什么盈利模式，都是无所适从。很多创业者注册公司，都是先考虑业务范围。

创业者在创业之前一定要有明确的创业偏向，然后再决定创业。如果选择了某个行业，创业前一定要在这个行业积累一些简历和网络相关的信息。如果可能，可以先考虑进入这个行业给别人打工，通过打工的经历积累简历和资源。那么“学费”自然会由其他老板来交，你就不用在自己的创业时间交学费了。你有行业知识，有客户资源渠道，有赚钱模式。再创业，成功指日可待。

四、规划能力是关键

计划赚钱的能力极其重要。只要你有优秀的策划能力，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。很多年轻人在创业的时候过于强调财务因素的影响，其实真的不是这样。虽然在创业的条件中，资金很重要，但不是最重要的。最重要的是创业者的个人策划能力，尤其是业务能力。如果资金是基本因素，好吧，我给你投资1000万。你有什么计划，能保证什么赚钱？很多人害怕自己不能保证，不知道投资什么，所以财务因素不是唯一的。

创业初期，创业者的能力极其重要，还得自己动手。创业不是一件很容易的事情。在企业家的个人能力中，业务能力、客户开发能力和综合应变能力非常重要。创业者很多时候真的是一个业务经理，很容易拿到订单。很多成功的企业家都是做生意的。有了客户和订单，自然事情就变得容易了。

对于有志创业者来说，不断打造自己的策划能力非常重要。从学习开始创业是个好主意。当你有能力的时候，自然有很多创业的机会，尤其是在进入靠能力赚钱时代的今天，策划能力是最重要的。

五、内部创业更容易

在创业者中，有几种类型的成功，比如白手起家创业的，有技能帮助别人的，在企业内部创业的。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。

一个创业者很好的选择就是进入一个有设计有战略的快乐公司，先取得老板的信任，然后找到合适的机会，从公司成长的角度建议老板投资新的项目，这样才会有创业的机会。作为项目的提出者，他自然会被老板委以重任。很多企业和城市都有新项目的需求。如果突然找人投资，互助的机会不会太多。关键是信任的问题。萍水相逢，别人凭什么信任？国内外公司治理控制薄弱，企业在用人时在乎忠诚度，甚至超过了对能力的重视。

从企业内部创业有很多优势:强大资源实力的支撑、治理的引导、综合资源的共享、经营资源的锻炼、品牌形象的帮助等。如果创业公司的业务是持续性的，或者与母公司的业务有关联，创业更容易成功。

怎样才能创业成功？这是很多第一次创业的人非常关注的话题。以上提到的五个方面，希望能给初次创业者一些指导，带来一些参考价值。