2019年，又过了几天。有一年，公司迎来了繁荣，也经历了低谷。简而言之，该公司今年仍然“活着”。我没有说当我睁开眼睛看到员工发来的辞职申请的时候，我没有被这个低迷市场的浪潮击倒。此时此刻，我想对自己说:“我又坚持了。”(说这句话的时候别提心里有多苦了)
2019年即将结束，2020年先新！
我自己策划了一个小企业，只有十几个员工，各司其职。有的设计辛苦，有的推广辛苦，有的客服辛苦。说到这里，我想有些人已经猜到了我公司的脾气。是的，我策划了一个电子商务公司！
在这一年里，面对难受和困难的时候，一把手每天都能数着时间睡觉休息。有时候他们要熬到天亮三四点，然后第二天早上九点还要去公司。也许有人会问“老板还准时吗？不是应该睡到中午，第二天吃完饭再去吗？”还有人会说“这么早去是为了监控员工是不是偷懒或者迟到？”
办公室职员站
我可以肯定的回复你，这些想法都是错的。很多时候，老板考虑的是公司的成长，考虑的是如何让公司走得更远。太多的事情基本上让人难以入眠。只有成长稳定了，他们才会有几分稳定的感情。至于监控员工的迟到和懒惰，那是行政事务。如果老板把它放在心上，那就太掉价了！
但是，有一件事我很喜欢，就是坐在办公室里看员工做正经事。虽然我知道员工可以自己做好事，但我还是喜欢坐在办公室里。因为我在休息的时候看着这些年轻人有说有笑，突然觉得自己变年轻了。在公司稳步增长的时候，我让行政机构人员持有一定的流动性。毕竟大家一起玩得开心是一种回报。我知道这对每个人来说都不容易。
然而，在这一年里，还是有那么几件事让我彻夜难眠！
95后，00后离员工难管理
公司十几个人，几乎一半是90后，甚至有几个是95后，我和其他老板一样，也很头疼95后00后不满意会不会给我辞职。
上半年，也就是5月的那一刻，公司招了两个设计人员，一个90后，一个95后，年轻有活力。我一边看他们的简历，一边听HR经理汇报面试的情况，说他们设计的作品还可以，两个人都是培训机构出来的，能力也差不多，只是后期需要培养和提升。至于人的方面，他们也是大调子，90后5000一月，95后6000一月。我听完这个笑了，人事经理说她当时也听到了。我对人事说:“既然我有能力，我就留三天试试他们的真材实料。”为什么后来人们都在谈论它？”
第一次试岗的那天早上，我安排他们看了一下公司之前的项目，比如淘宝店、天猫店、JD.COM店，让他们看看同事之前都做了什么。第二天，我让他们先设计一个店铺的首页，一个商品的主图，详情页。
在我看来，义务真的不重，两天应该就完成了。谁知道第二天上班前就有一个过来说适应不了，明天不想来了。大家能猜到是90后还是95后吗？
95后，他以为自己完成不了。与其浪费时间，他还不如早点离开去找下一个。之后我说了几句就放他走了，希望他们能找到合适的。至于另一个90后还在公司的，成了团队领导，月薪6000，在三线城市还可以。
为什么我说90后，00后不好管？至少，对待事物的态度有时候是不端正的。设计店铺首页的客户有时不满意，需要修改，所以一下子就不耐烦了，有时还会找客户谈话。最后客户找到我，我说几句，我就立马退出。在我看来是很任性的！
在这里我想对我的员工，甚至是95后，00后说几句话:
1。刚进入社会，主要目的是积累经验，然后再去想其他的事情
现在很多公司招聘都很看重员工的经验，所以有人会问，没有经验的怎么办，是不是就没有机会了？
不是没有机会，是机会少。一旦遇到这样的公司，你选择留下，哪怕事情很累很辛苦，但为了自己的未来，忍一忍吧。等你有了经验，能力提高了，是你挑公司的时候了，而不是公司挑你！话说回来，没有哪个企业能让你一帆风顺，大家明里都是好心，暗地里却不是互相较劲，都是为了高位高薪！
2。无论如何，不要裸辞。裸辞高兴了一会儿，但他后悔了。
说到这里，我不得不提到我合伙人的侄子，他以前在一家外企工作，在裸辞已经两年多了。最后因为他实在找不到合适的，就让我在我们公司做一段时间的推广。
他为什么想要裸辞？他告诉我，原来是公司部门会议。他拒绝了向导的一个意见，反驳了向导几句，于是向导就给他小鞋穿，布置的事情也是无意义的零星的，还总是让他加班。然后他一气之下离开了。
事后他自己找了几份工作，要么是人为压低，要么是因为公司认为他不称职，最后就一直在家休息。他在家里受不了妈妈的唠叨，就去找他叔叔帮忙，他叔叔也就是我的搭档来找我帮忙。第二天让他侄子来上班我也没多说。
真的，不管死去的导游怎么努力帮你，他还是说他不喜欢什么东西，在公司受气，所以一定不能去裸辞。原因有三:
A .不够好，找不到东西
当你在裸辞的时候，在面试的时候，当HR问你为什么离职的时候，你不能说实话。结果就是HR觉得你看东西很随便，或者人品不好，直接导致你找事难。
B .裸辞会自我怀疑
大多数裸辞人，整天在家无所事事，会非常焦虑。就算出去找东西，找了几家也觉得不合适，然后会怀疑自己不适合这一行，于是说要转行做别的。
裸辞玩得很开心，但他后悔了！
C .裸辞之后，我感受到了来自各方面的压力，我整个人都快要崩溃了
这件事是为了什么？当然是为了保证事业的稳定，但是一旦没有经济实力选择离职，可想而知房贷、车贷、家庭的压力会打击到你，这些压力会让你喘不过气来。
也许你会说，我没有成家，我没有房贷，没有车贷。现在，全家人都不饿了，恭喜恭喜。虽然裸辞没有给你带来太大的压力，但是会让你很焦虑，你能坚持多久不去找东西？
3。不要靠兴趣找东西，要有至少5年的设计
曾经看过一个关于90后的调查报告，结果显示:“90后选择东西没什么稀奇的，只要你喜欢的内容就行。”
我不建议员工从自己的兴趣去找东西。因为兴趣只是一种喜欢，喜欢的程度不是永久的，可能是一个月，也可能是一年，喜欢这种装备并不能作为选择事物的标尺。在职业选择上，他们要从自身的实际情况出发，为自己做一个清晰的职业设计，比如:三年内我想达到什么样的成就，五年内我想杀出什么样的目的。
专业设计很重要！
为什么是五年，而不是三年或者十年？
三年太短了，因为从你进公司，到你熟悉它，到你引人注目，最后到不可替代，都不足以支撑你跳槽到其他公司。当然，如果你足够优秀，你可以给自己一个三年或者更短的目标。十年太长了，一个人不可能一辈子只做一件事。他总是需要改变一些实验，你不觉得吗？
出了问题才知道谁是真同伙、真亲人，钱照样揣自己兜里的好
好几天没合眼了，吃不下饭就没戒过烟。我在想我怎么死，怎么规划公司。八月的那一刻，老家的妈妈出门就摔倒了，腰疼的直接动不了。接到姐姐电话后，我连夜开车回家，带着妈妈去了医院。当晚在急诊输了液，说是等第二天检查。
第二天一早，所有的检查都是第一次，抽血、造影、CT一系列检查下来，已经是中午了。医生说我妈已经67岁了，走路一定要小心。这次只是腰椎间盘突出，小手术就够了，不需要手术。虽然知道是小手术，但在手术室外等待的焦虑还是让我喘不过气来，感觉就像失去了亲人。
看到母亲被推出手术室的那一刻，我悬着的心终于放在了肚子里。一切都很好，我母亲恢复得很好。因为公司有事要照顾我妈，我赶回公司住了几天，留下我姐在医院照顾她。
如何写商业计划书，概述商业计划书的要点？
一波又一波！
下了一夜的雨，我妈的生意刚做完，然后公司又是一个新的状态。
今年9月初，公司资金链出现问题。最初，它需要从客户那里获得几个新项目来帮助他们运营商店。眼看双十一、双十二就要到了，可以大赚一笔了。谁知客户找了其他家帮忙，刚开始还差点谈妥签约。我不知道那是在我回老家的那段时间。客户想谈一些互助的细节，我回不去了。顾客认为他们不能等待和消费，所以他们拒绝互相帮助。
一下子失去了好几个客户，加上房租，员工，车贷，房贷，家人还在住院。这些东西都堆在一起，所有的问题都需要钱来解决。
之前借给亲戚30多万买房子，想着这次着急了，应该能拿回来。谁知道我给亲戚打电话说他们也很重要，但是我现在还不行，而且我在微信群里看到他们还在三亚旅游，说错过了10月份的国庆高峰，早点出来玩。我看了之后也没多说什么。
我想到了我的一个员工。当初他和我一起努力，说要开事务室。我非常支持。后来他向我告退后，又找我借了10万加他自己的，还真的开了事务室。我又给他打电话，接的却是:“兄弟，我的事务室最近也很重要。能不能以后再给我？”我能说什么呢？
贷款解决问题！
最后，我也无能为力。我拿着营业执照去银行贷款30万。最后银行只给了我20万。不管怎样，我知道一切都解决了，我终于可以安心睡觉了。
也许在你看来没什么，但是作为创业者，真的很悲哀，有时候一分钱一分货真的会绊倒英雄。我很清楚这一点:
1。你真心帮助的人一定会想念你
你真诚地对待你的亲戚和同事。当你想到他们买房的困难时，你就帮了他们。你以为员工要创业。你经历过创业的艰难，你想帮助他们。但是最后你得到了什么？把钱留在口袋里真好！
2。与其要求别人，不如要求自己。长大了才能不被事业蹂躏
生活中，无论在职场上遇到什么样的问题，最终还是要靠自己去解决。虽然我们可以通过追求救助来解决，但不能每次都去找穷人。只有我们学了又学，才能在世界上发展。如果不想被生活蹂躏，就要大力拓展自己，提升自己。
3。机会总是稍纵即逝。一旦有机会，我们应该牢牢抓住它
客户流失真的是我的问题。明明机会来了，我却错过了。但是，我只能放弃那个时候的谁，家庭还是主要的。但是站在客户的角度，确认客户是对的。客户看重的是利益，晚几天开始就是损失。为什么不再选择互助公司呢？
所以我想说的是，在事情上，一旦有了升职加薪的机会，就要努力抓住机会，让自己变得更好。
我没有过不去。我不知道谁是我真正的同事和亲戚。我的圈子和通讯录里有上百个associates的亲戚。他们有几个真的把我当家人，当兄弟？我不敢也不想去想。做我自己就好。
老板能明白员工，然则员工就是不明白老板
每当我给公司发新制度的时候，总有几个员工出来挑事，总是逼着公司用手段逼着他们舒服，然后他们就慢慢适应新制度了。
员工和老板的区别！
按理说我应该辞退这样的员工，我也和他们谈过几次劝他们离职，但是他们就是不愿意。谈完话，他们有一段时间很奇怪，然后就先蹦跶起来，这让我又气又可笑！
其实不管公司老板是否还是一个引路人，他都希望自己的下属能做得更好，变得更优秀。
1。作为老板，我希望员工实时报告事情
每次问事情的问题，我都希望只有在项目上努力的人来汇报，或者一周一次，这样我就很难控制事情的进展，所以我早上给他们一个同事设计当天的事情，第二天下班的时候给我今天事情的内容。
但有些人就是不愿意按我说的做，非要我扣钱。其实我的目的是让他们养成自动举报事情的习惯，扣钱不是主要目的。
2。提高效率的方法是达到同样的有用性
有时候看到员工加班设计效果图，我也很疑惑。和往常一样，我不提倡加班。即使是设计部的员工，如果提前完成义务也可以申请提前下班，于是我走过去问她怎么回事。
原来是她和客户对接的瞬间。她没有问清楚客户的需求，按照自己的理解做了一个版本。然后客户看完不满意，说又要反悔了，于是加班修改。
提高效率的方法就是有用，一样！
第二天公司晨会，我让行政拘留她，50块钱，让她记性好一点。我的目标是提高效率，早点下班。相反，她违反了指定。一个东西先做起来之前，在使用上一定是一样的，了解客户的要求，不能自己揣测。况且你自己揣测的分歧一定是客户想要的，最后反而会拖慢事情的进度。这个小姑娘也很愿意，表现出来之后就不会这样了。
3。推卸责任是老板最不想看到的事情
有一次我给一个客户设计了一个视频包装盒，数量比较大。项目负责人走了，让三个设计一起做。昨晚之后，项目负责人检查了一下，直接发给了客户。客户看到后说不对，直接反馈给我。我意识到他们在设计的那一刻就写错了品牌名称。本来是“狮粮”，他们写成了“狮粮”。
于是他们一个个推卸责任。设计师说客服没问清楚，客服说是客户提供的，我就直接转达给设计师了。最后我查了客服的聊天记录。原来那天客户说谁把这个字拼错了，然后改成了“派”。但是客户忘记了，没有传达，导致客户直接打电话给我，说我的员工不努力，不靠谱。
为了让员工长久记住，我又发了一个通知，内容是以后再出现这样的错误，直接罚款50，再错就100。
说白了，有些事情虽然很小，但却有很大的成果。
如果我不知道整个项目的进展，怎么知道公司下一步该怎么做？
如果我不提高员工的效率，让他们慢下来，公司怎么成长？
如果我不承担对人的责任，那么员工就会一个个踢皮球，公司就散了！
还是那句话，罚款不是目的，主要是让他们发展，他们就是不懂。
2020公司会变得更好，自己也会越来越优异
2020年的目标！
事情太多，说不完，写不完。最后，我想展望一下未来。2020年，希望我的公司能成长起来，招十几个人，做自己的品牌。一直都是给别人用的，我也应该自己做装备。就像我上面说的，如果我长大了，我不会被事业蹂躏。同样，我也会给我的员工。
