5个月前，生鲜电商“大萝卜”获得多家风险投资机构的6亿元投资。一度以95%的APP打开率和接下来一个月60%的留存率领跑生鲜电商行业。

然而，曾经的生鲜电商“黑马”大萝卜，从11月份开始就被爆出经营不善、拖欠供应商货款、裁员等新闻。11月28日，Dai萝卜合伙人兼CTO刘峰(于璇)在朋友圈表示，Dai萝卜杭州中心正式关闭。

CTO表示员工已妥善安置

11月20日，大萝卜被曝经营不善、拖欠供应商货款、裁员等。，资金极度紧张，质疑声来自四面八方。

停电危机爆发后，从11月22日到26日，戴洛博每天都在微信微信官方账号发布声明，情况也在不断变化:从承认资金紧张，运营陷入困境，到表示会坚持自救。

11月22日，大萝卜官方表示，由于经营不善，公司日常经营受到较大影响。大萝卜会和你一起努力寻找解决方案，筹集资金，帮助公司渡过难关。

11月25日，大萝卜再次表示，公司已经获得所有供应商的支持，正在逐步恢复办公。有媒体说各方供应商抢料断货，这并不属实。笨萝卜的意思是目前的储备供应量可以支撑一个月的销量。

11月28日，大萝卜合伙人刘峰(于璇)在朋友圈表示，大萝卜杭州中心正式关闭，员工已妥善安置。

事情似乎并不简单。多个产研岗位的员工对媒体表示，大萝卜不仅没有安置被解散的杭州中心员工，还拖欠了3000多万元工资，还欠了300名杭州团队成员和部分合肥团队两个月的工资和社保。

不可否认，之前，萝卜确实是生鲜电商的“黑马”。据Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示，傻萝卜曾以95%的APP打开率和60%的次月留存率击败盒马、每日优鲜，领跑行业。

出资15.6万元的“合伙人”面临亏损

最苦的是给成为“合伙人”的15.6万员工发工资。

据悉，从今年年初开始，大萝卜就要求所有店长发展更多的“合作伙伴”。当时的宣传方案是合伙人出资15.6万元，其中15万元为店铺固定资产押金，6000元为每月500元租金成本。合伙人享有的权利和义务是享受店铺营业额8%的分红，但要承担店铺员工工资+宣传推广+分拣成本+管理工作。

如今，这些“合伙人”不仅要面对萝卜公司停业的压力，还要面对收回消费余额的社区客户。

此外，据员工透露，今年8月，合肥地区关闭了200家门店，这些所谓的“合伙人”的劳动合同已经变更。公司要求他们签订“外包合同”，相当于和第三方公司签约，实际上和萝卜终止了雇佣关系。他们拒绝在合同上签字并辞职了。但是到辞职的时候，公司一直没有给这些“合伙人”买过社保。

据媒体测算，如果之前全国有1000多家店，如果每家店的店长都交了15.6万成为“合伙人”，那么萝卜的投资将达到1.56亿元。

首轮融资后快速扩张

大萝卜成立于2015年10月，是一家致力于为普通人提供社区生鲜零售服务的互联网生鲜电商平台。天眼查资料显示，其运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，成立于2015年10月，注册资本500万元。其法定代表人为李阳，执行董事兼总经理，也是主要股东和最终受益人。

值得注意的是，5个月前的6月28日，大萝卜完成了6.34亿人民币的一系列融资。而在一个月前，它还获得了俄罗斯风险投资DST的B轮融资，但金额并未透露。

据了解，第一轮融资后，萝卜开始扩张。高层做出了从100家店扩张到10000家店的决定。最新公开资料显示，大萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省19个城市开设了1000多家门店。

这相当于一年多的时间，十倍的扩张速度，几乎一天开三家新店。这个速度恐怕不够。大萝卜曾宣称两年内在郑州开1000家店。此外，由于资本的推动，大萝卜在2018年开始向全国大面积扩张。高潮时公司员工一万多人，引领国内生鲜市场的天天生鲜也不过是3000多人的团队。

大萝卜创始人李阳在回答记者提问时表示:“核心问题是我们对公司成长发展的预期过高，但我们的组织管理和业务的固化速度没有跟上，导致公司失血越来越多。”

李阳还表示，从去年8月到现在，大萝卜已经募集了超过7亿元等值美元的融资，这些资金都是真实收到并投入到公司的开发和使用中，不存在“虚假”或“未到账”的问题。只能说我们对增长的预期和需求过高，低估了生鲜的“烧钱”速度，导致消费过快。这就是我们“用错了”的地方。

公司公开表示，危机主要是由于扩张过快，融资跟不上步伐，信息不对称造成的。