作者|张江来源|记者站

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出版了三年的《李翔知识内参》宣告结束。

5月25日，《李翔知识内参》团队发布谢幕通知，称今天是栏目更新的最后一天，并表示:江湖见。

资料显示，李翔知识内参于2016年6月上线，前身为李翔商业内参。当时罗振宇的收购是试图在内容创业领域倡导内容付费的口号，《李翔知识内参》是试水拿到订阅的拳头产品，以期为内容付费开个好头。

李翔是中国最好的商业记者之一。历任《财经天下周刊》主编、《时尚先生》执行主编、《经济观察报》主编，报道过马云、王石、柳传志等多位著名企业家。

“李翔知识参考”还贴上了“马云是第一用户”、“罗胖参与”的标签。第一年订阅付费，年费199元。

然而，知识付费最终被证明是一个伪命题。

仅仅一年后，我得到了拥有9万多订户的李翔商业内参，而且是免费的。因为后者得到了宝马的赞助，走上了广告商买单的传统方式。

此外，李翔本人也不再只是一个专栏作家的“u盘”生存状态，而是转而加入团队，成为主编。

直到现在，是停止观看。

行业共识，内容制作不仅是技术活，也是手工活。

而用户愿意为阅读付费，核心原因是其内容的实用性稀缺性和不可替代的吸引力。但是内容从业者都明白，一篇高质量的文章，只要有足够的时间是没有压力的，但是要达到每篇文章付费的程度，就特别难，甚至不现实。一旦掺水，用户会很快弃之不用，感觉上当受骗。

根据公布的订阅说明，李翔知识内参每周更新6次，一年52周不间断更新。启动之初，外界就有声音认为，这些手稿不太可能都是李翔一个人写的，更多的会由李翔团队来完成。但是，其他人员的含量水平，即使不低，也很难完全达到李翔的标准，这是未知的。

更有甚者，《李翔知识内参》主打李翔个人IP。

事实上，除了李翔知识内参推出之初的火爆，后续逐渐不那么响亮。在移停之前，业内有消息称，李翔商业内参的订阅数据有所下降，内容打开率也在逐渐降低。同时内容质量也没有预想的那么深入，“像走马观花”。

在今天的公告中，李翔还表示，“李翔知识内参”一天更新五次，一年365天不间断，所以他一个人肯定做不到。此外，李翔还介绍了他的团队的组成，除了他之外，还有三名编辑。

其中，《李翔知识内参》停播后，一位编辑将加入已获APP的人文学院，负责课程开发和编辑，另外两位编辑将加入每天听这本书的队伍。至于李翔的后续工作，则没有透露。

李翔知识内参这种具有标杆意义的内容付费栏目，最后只坚持了三年，付费期不长，某种程度上也意味着内容付费这条路确实很难走。

此前，李翔自己也承认了这一点。现在知识付费处于一个尴尬的境地。免费支付可以给平台带来流量，但付费远不如这个。

对于内容生产者来说同样痛苦。

一旦选择付费阅读，就意味着告别这些流行的传播方式。付费订阅后，阅读量在串联下降，大量掉粉在所难免。“先付费后阅读”的消费模式也充满了不确定性。如果用户阅读后达不到预期，有一天粉丝可能会逃离或者从其他渠道寻找内容，这将逐渐降低作者文章的阅读次数和粉丝转化率并增加空，也破坏了作者和粉丝之间的纽带和粘性。

你想传播的内容是不能收费的。要收费的内容不能传播。这种局面，很难打开，《李翔知识内参》也未能突破。

就连罗振宇本人也早就不再为内容付费了。要知道，在某些人眼里，他所谓的知识阅读就是骗局。

现在，我更热衷于培训，这被称为知识服务产品获得大学。看付费栏目，因为碎片化，学不到东西，所以来上课，系统停。很难说这项研究的效果如何。

好久没听说有新的融资入市了，但是少年在今年4月拿到了数千万人民币的A轮融资。对于向职场人和中年人推销知识的焦虑，可能是一种伪需求，但对于家长来说，把孩子推销出去，不输在起跑线上，不失为一个好主意。

不仅赛道被悄然改变，在罗振宇摇旗呐喊内容付费后，业内众多内容平台也纷纷涉水而入。36Kr、钛媒体、喜马拉雅、知乎、Fen-A等都推出了相应的知识付费产品，但到目前为止，发展一直不温不火，很多都维持运营状态，试图转型变革。

知乎CEO周源曾坦言，在过去的三年里，没有一棵树能长到天上去，也没有一个红利能永远持续下去。

他说，现在知识付费出现了“三低”，复购率更低、完成率更低、使用时间更短。无论两年前多么容易，现在这条路都不容易。我们必须走一条新路，找到可持续发展的商业模式。

周源表示，从市场角度来看，知识付费领域的公司已经开始转型。有的开始了线下培训和沙龙，有的开始了远程教育，有的从知识转向了相声、评书等娱乐节目。简而言之，大家都在重新调整坐标:教育向左，娱乐向右；往上看是线上，往下看是线下；或者向内抓内容质量，或者向外拓展服务；要么专注垂直领域，要么搭建综合平台。

不难预见，对于知识付费平台来说，或许李翔知识参考的暂停只是一个开始。