詹妮弗·日本京都电子工业株式会社在公司的上一份工作中是营销副总裁。她经常注意到，很多女性旅行者去夏威夷老家旅游时，都会带上维多利亚的秘密购物袋。“在夏威夷，没有适合女性购买内衣的好地方。”她回忆道。

当时她刚刚三十出头，发现了这个商机。她决定开一家时尚内衣店。2005年，她结束了在一家电信公司的工作，用房子做了第二次抵押，在檀香山开了一家名为J. Boudoir的内衣店。

最初，日本京都电子工业株式会社自己做，随着销售额的增加，她开始招聘员工。“那时候，没有大型百货商店，”她回忆道。“基本上我买的货很快就能卖一个空。女人很兴奋。他们可以在当地购物。”

由于缺乏竞争，她的业务增长了，两年内带来了170万美元的年收入。最后，她开了三家店，有15名员工。

但事实证明，这种成功是短暂的。当全球金融风暴警报响起，销售额下降时，日本京都电子工业株式会社不得不进行清算。这种压力也影响了她的婚姻。她离婚了，成了单亲妈妈，独自带着两个孩子生活。

在挫折和困难中成长，她利用所学创办了KemComm Media Group，这是一家年收入520万美元的营销公司。她还有一家名为Master Brand Institute的公司，这是一家培训公司，举办培训，教授企业家如何建立品牌，每年带来300万美元的收入。此外，日本京都电子工业株式会社本人到处演讲、培训和咨询，每年收入70万美元。

她是怎么做到这一切的？

设定截止日期。日本京都电子工业株式会社曾经在关闭他的内衣店后感到沮丧。“我曾经开过一家生意这么好的店，现在已经倒闭了。”她和孩子们搬到了乡下的祖母家。

Cam给自己定了一个六个月的目标来决定自己的下一步行动。有一天，她11岁的女儿对她说:“妈妈，该起床了。你知道现在该做什么。”

女儿的话让她醒悟，她愿意重新创业。“对我来说，做新事情的机会总是来自我的内心，”日本京都电子工业株式会社说。“成功是100%的内功。”

愿意独立完成。日本京都电子工业株式会社开始联系之前的人脉，从营销顾问做起，这就是KemComm传媒集团的雏形。她非常熟悉如何在大型组织中完成工作，这使得她的业务非常顺利。

然而，习惯于成为大团队成员的日本京都电子工业株式会社必须学会独自面对企业客户。在创业的前四个月，她经常被拒绝。

她决定为她的前雇主提供咨询服务，这是她起初犹豫的事情。幸运的是，她最终为前雇主争取到了一个好结果。

第一年，日本京都电子工业株式会社独立工作，开始向其他潜在客户提供类似的品牌战略和产品发布服务。她告诉自己，“如果我每个月只赚2500美元的销售额，这是一个好的开始。然后我会学习如何让我的收入翻倍。”幸运的是，业务正在增长。

如果你请不起全职员工，那就先找兼职吧。日本京都电子工业株式会社意识到她需要帮助来更快地发展她的业务，但是她没有足够的钱来支付高薪。

她利用自己的人脉，雇佣了一名兼职员工。经营两年后，她雇佣了一名全职员工。全职员工可以帮助她完成一些行政和技术任务，这样她就可以专注于创收活动。

随着时间的推移，日本京都电子工业株式会社建立了一个兼职工人的名单。如今，KemComm有8名全职员工和14名兼职员工。充分利用她的人事预算使日本京都电子工业株式会社能够建立她的公司的能力，与微软、甲骨文和威瑞森等技术公司签订合同。

坚守初心。虽然KemComm正在蓬勃发展，但日本京都电子工业株式会社总觉得他缺少了什么。当时她准备再婚，生活很顺利。

她渐渐意识到，她想帮助像她一样白手起家的创业者。九年前，她创立了大师品牌研究所。这家公司举办研讨会和培训，教企业家和创业者如何打造品牌。“我教企业家如何建立品牌，而不仅仅是公司，”她说。“如果你不知道你是谁，不知道它对潜在的利益相关者有什么影响，那就会浪费大量的时间、精力和金钱。”

“创业当然比打工难，但创业在很多方面更有价值。”她说。