现在由于个人资金不足，大部分人选择合伙的形式。当然，这种形式有利有弊。生活中常见的就是合伙开超市。毕竟忙不过来的人少了，合伙就简单多了。但是也有很多合伙经营超市的，因为矛盾。那么，合伙开超市有哪些注意事项呢？

1.开店前期的市场调研计划和资金准备要想成功，一定要有计划性，对周围的消费环境有敏锐的嗅觉。一般在拟定开店方案前一定要做好市场调研，确认店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证方案的合理性。合适的店面位置是开店成功的必要因素。位置好，卖什么都能赚钱。2.开店之前，店铺的形象，店铺的硬件配置都是不可忽视的。现在的消费者不仅看重产品的物美价廉，更看重店铺的购物环境和硬件配置。很多创业的老板总认为店面和门面的装修不在出资范围内，所以往往很少关注企业的VI和CI系统的规划。这是一个不明智的举动。不管是自己策划还是找专业的策划人员，店铺都要有形象策划体系，突出运营服务。施工期间，除了监督工程质量，还要有人现场监督，这样才能了解整个店面的完整性，以便日后排忧解难，了解各种硬件设备的操作流程。

3.开店之前，产品是店铺运营的灵魂，所以这个环节很重要。联系供应商，采购价格，制造标准化流程，定价，产品特性，成本计算，陈设布置方式等。，应该在找到要租的对象之前就明确完成。拟定标准运营准则的基础，在正式运营后，根据实际问题进行适当的微调修正，使店铺运营在最短的时间内步入正轨。

4.开店前的招人和教育培训，是一个企业的根本。一定要在开业流程合适的时候招人，严格遵守“宁缺不滥，严格把关”的原则。千万不要在开店后期或者流程松懈的时候招人。一方面可能因为我们时刻紧张而人手不足，另一方面也不利于门店人员的培训，会导致素质水平不高。

5.开店的时候，企业宣传和促销活动对于新店的开业非常重要。开店前要通过DM、媒体、游览车等方式宣传，为开店做准备，吸引客流。新店开业时策划一套大众化的促销活动，对初期运营有画蛇添足的作用。一般开店的促销活动只有两种:试营业和开业活动。实际上，活动策划还可以进一步包括短、中、长期的阶段性策划(如赠品期的切割、折扣期的利用等。)，而且协同操作可以最灵活的调整。

合伙开超市的注意事项，总结一下合伙开店的要点，不要再踩坑了，一定要记住，不然后悔都来不及了！

多人合伙开店前，必须明确各方的权利、利益、义务和责任

1。权力:什么事情都是谁说了算

2。利润:各方持股和分红

3。职责:谁负责任何事情

4。责任:做得不好怎么处罚

我们最好先谈好分工，约定好出资额和分红，拟定好退出机制和监督机制，签订合伙人协议，根据协议在会议上做出决议。有时候一个人的资金不足以支撑开一家超市，而且超市的东西定位和普通小店不一样，所以有时候一个人真的买不起。