在营销已经进入移动互联网时代的今天,同样在营销领域,我觉得如何让品牌营销与互联网+对接,是新一代营销人每天必须思考的话题。
今天我在做“互联网加品牌营销新风格”,就是在移动互联网环境下,不断研究创新品牌营销思维,创新传统品牌营销,为很多转型中的企业提供一条可以借鉴的路径。
传统零售时代,营销强调渠道为王;之后互联网板块兴起,流量为王。不管是不是百度以前的入口,各类app的高德地图都是为了卡你的流量。流量为王的部门是互联网早期部门中心的一个关键入口,谁能堵住流量谁就赢了。现在你真的需要在淘宝或者天猫购买80%的流量来进行导流,这是互联网时代的一个盘子。
在零售终端为王,终端是我们主要销售的关键。在中国有两样东西是不可再生的,一个是品牌,一个是渠道。可以实现产品的OEM或者ODM,在全国382个城市,283个地级市,1636个县,那个渠道的部门极其重要。我们看到一个火车站卖矿泉水能赚一万多,CBD房租贵,都是因为这些部门人流量大。
在移动互联网时代的中心,重点是媒体为王。换句话说,你所有的品牌都需要一个人格化或娱乐化或符号化,才能成为消费者的一个角色。也就是说和我们以前做营销的不太一样。现在营销有四个关键点。首先是结构。你要考虑三年156周1100天的结构。每25周一步一步来。所有市场的一些需求包括兴奋。基本上每隔25周就像在办公楼前转个门。你进去了,就进去了,不进去就错过了。
所以你会发现腾讯微博只比新浪微博晚半年,所以跟不上。易信比微信晚半年跟不上,基本是在这个时间段考虑的。在结构阶段,你一定是在碗里吃饭,看着锅,想着地,所以要提前放。谷歌宣布将成立一家新公司持有全部股份。为什么?谷歌有7%的人忙于搜索,93%的人忙于新产品的结构。包括安卓、无人驾驶汽车等等,因为这个部门将是未来生死存亡的关键。
在这个时代,你应该更早看到趋势,很大程度上是因为趋势打破了尺度。这些趋势中有两个标志。一盘棋就是棋,怎么拱卒,上车,不骑马。另一个棋局是围棋,按时间摆放。随着时间的推移最后会积累什么?这些结构都是我们现在应该更早考虑的第一件事。
架构之后,你需要思考的是角色,你的品牌,你的产品是一个什么样的角色,很多品牌在过去都是极度理想化的,这导致了人性的光辉力量。而在今天的移动互联网时代,情况并非如此。它必须成为近距离的伙伴或解决什么需求或成为不可或缺的作用。为什么?在未来,我们的手机不完全是手机,而是成为了我们的器官。我们现在每6分钟碰一次手机,基本上你一天要和它相处4个小时。
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品牌的作用和产品的作用在移动互联网时代非常重要。比如之前有三种小型车,也许是五年前的智能奔腾,还有宝马的MINI和大众的甲壳虫。这三辆小车的MINI和你的一样。走了五年,MINI很酷。你以为是时尚,潮流,前端,其他部门只是一辆车。在这张心理牌中占据了很好的位置。这就是角色。
最后,就是把事情做好,工作。你每25周就要考虑中国目前的市场中心变成了什么,而不是你做了什么。在工作过程中,要思考自己的角色定位、战略思维和实施效果。
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结论
一个企业只有想好自己的架构、角色、成功、工作,才能明确你三年想要达到什么样的目的,2018年我处于什么样的角色,需要完成什么大事。最后细化到日常流程,把事情做到极致。
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