作者:唐亚华王齐艳
来源:然彩静(ID:rancaijing)
热情，暂时冷却。
经历了前几年的创业潮，2019年，风口不再涌现，资本变得谨慎。即使是大公司也面临许多挑战和不确定性。很多创业者不得不停止创业的步伐，市场也对没有离开的创业者提出了更高的要求。
燃烧财经采访了6位选择在2019年关闭公司的企业家。他们失败的原因各不相同。有的人因为资金链断裂，选择及时止损。有些人因为内部的分歧和外部的挤压，不得不退出市场。但身处创业一线，他们最直观地感受到今年创业和资本的环境依然寒冷:市场萎缩，融资困难。
“行业报告说所有行业都还在增长，但现实是大家都在裁员。”
“20多名员工的工资还没结算完，就花了一个星期清理了7万条皮裤，2万支口红。”
“去年下半年，两个资本决定投我们，调整都完成了，但到年底，对方告诉我们没钱了。”
“光服务器一个月的费用就要六七万，几个合作伙伴开始自己贴钱。最后他们每个月还是会亏很多。”
经过几年的努力，创业已经成为他们的一种生活方式。多位受访创业者告诉ID:rancaijing，虽然选择了暂时离开，在创业过程中遇到了各种心酸和问题，但无怨无悔。如果再给一次机会，他们还是会选择再次创业。
在多次转型失败后，我的创业精神依然鲜活
百合小商品供应链企业家
创业需要一颗不安分的心，而我，用我妈的话来说，就是“从小到大脑子里特别积极”，所以下定决心的事一定要去尝试。
2015年从北京辞职到天津创业，落户南开区某孵化器。我们讲的故事是帮助商家打造一个“聚划算朋友圈”，即服务商家的小商品供应链。小商品由厂家订购供应。同时，我们还在同一个孵化器找到了合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。
大概用了半年时间，项目步入正轨。平均一天送2万单，一单纯利润2到3元，一天赚4到6万。鼎盛时期，我们的秒杀活动半小时卖了15000支，口红一年卖了500万支。这种势头从2016年年中一直持续到2017年年中，回想起来真的很美。
但从那以后，我们一直在走下坡路。一方面，我们没有风险意识，没有技术团队，都依赖于合作的物流公司。另一方面，外部竞争越来越激烈。
后来我们也想过转型，尝试过共享纸巾机和充电宝项目，但是我和我的合伙人产生了分歧。我认为共享项目前期需要烧钱，需要融资，但是合伙人坚决不同意。烧光了所有的钱，我们还是不想放弃。我们试着拍了一些广告，但是没有改善。
最后，我们什么也做不了。我们花了一个星期的时间，把7万条皮裤，2万支口红清仓，才把20多名员工的工资结清。我当时很郁闷，决定回北京。
那是2018年5月，我的创业心还在。回来继续花了一段时间找项目，但是发现电商和电商供应链要融资的项目比以前少了，资本也越来越谨慎。为了安全起见，我决定先去上班。一个朋友给我介绍了一家保险公司。经过再三考虑，我决定加入保险经纪人的行列。
创业三年来搬了三次家，从360平到50平
创办有限公司的王
我之前做区块链已经两年多了，今年一月就停了。过程极其艰难。在创业之前，我是一个留学集团的CTO，作为爱好学习了多年区块链技术。2016年底，我认识了一个投资人，把区块链变成了主业。
谁知2017年9月4日，银监会、证监会等七部委发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》，增加了数字货币市场的不确定风险，我们的用人单位立即撤资，现金流基本断绝。当时除了给其他项目做一些代币和服务，还做了一个交换。交易所是盈利的，但盈利无法支撑一个40人团队的运营成本。
9月份以后，公司面临转型，停了很大一部分业务，辞了一批人，两次发不出工资，只能靠向高利贷者借钱勉强生存。
刚创业的时候，我们在建国门租了一个286平米的大办公室，外加一个80多平米的小办公室。出事后，做了半年的项目不舍得停下来，留了一部分人在小办公室继续调整产品方向。当时整个行业都在寻求出海，我们花了两三个月的时间重组，把交易所放到了海外。
也是从那个时候开始，我开始长期失眠。太多的事情在我脑海里打转，我停不下来。明明眼睛干涩，头也疼，却睡不着。直到去年年初，市场又有所好转。我不愿意。我一直想在交易所之外继续研究区块链的底层技术，所以我用交易所赚的钱去筹集另一个区块链的技术项目。
谁知道区块链的技术项目还没有完成，交易所也不赚钱了。当时光服务器每个月就要六七万，甚至还不自负盈亏。为了维持经营，几个合伙人开始不停地往里面投钱，搬到了广渠门一个50平米的商住公寓。后来赚的钱越来越少，最后每个月都亏一些。我实在坚持不下去了，直到今年一月份，把项目停工了。
在这期间，我接触过各种各样的雇主。他们的要求是把交易所变成一个爆款产品，但我们还是想让这个行业更健康。虽然我们挣扎过，动摇过，但最终没有妥协。好在我们做交易所的时候，没有任何一个项目出现意外，不用担心承担给第三方造成损失的法律责任，还算自由。
最后只好重操十几年的旧业，重新开始。创业有时候就像精神病，一半兴奋一半崩溃。还好，没有什么是不可能的。
约定的股权一直没有履行到公司破产。真诚地寻找伴侣是最重要的
物联网行业创业者刘桦
我和三个合伙人2014年创业，开发了一个基于物联网的系统，应用于餐饮。简单来说，消费者在去餐厅之前，在手机上点好餐，在餐厅准备好之后，放在小柜子里，到了餐厅之后，再用手机帮自己取餐。我们前后融资7000多万，B轮也快到了。结果公司内耗太严重，去年年底真的撑不下去了。
我和另一个合伙人都很年轻，和一个比我们长十几岁的投资人一起创业。他是董事长，我是CEO。最早的说法是董事长拿20%的股份，另一个合伙人和我各拿8%左右，但实际上这几年来，之前的承诺根本没有兑现。
他的解释是公司现在没钱，股权不值钱。以后如果公司不干了，你要承担一定的责任。你不给股权是为了我们好。但这是两码事。如果公司不破产，账户里还有钱吗，要不要承担责任？这是我的问题，股权给不给是他的问题。我不认为他曾经想要分开他的股份。
公司的决策需要几票，但董事长有一票否决权。当公司遇到问题时，董事长不去煞费苦心地处理问题，不与大家商量就做出一些决定。当时B轮融资还没进来，剩下的钱也不多了。如果能及时收缩，借点过桥贷款应该能维持，但是因为合伙人的关系，大家都没推。
我们的投资人是一家上市公司，他们投资了很多P2P公司，忙得连自己都顾不上，更别说关心我们了。本来说好再来一轮追的。
在这个项目中，我投入了大量的精力和时间，像孩子一样从零开始长大。那些年，一年365天，我有150天在天上飞。后期我们的估值已经达到2-3亿元。放弃创业的时候，我觉得很痛苦，但是没办法。回顾和思考，我觉得创业最重要的是找对合作伙伴，能力是其次的，因为能力是可以通过知识和锻炼获得的，但性格是天生的。
如果再创业，我不会再选择物联网这条赛道。这太难了，也太孤独了，我必须专注于RD，投入很多。现在基本处于半休息状态，之后会安定一段时间，不会拒绝其他大公司的工作，但应该会在合适的时机出来创业。
我从这次创业中学到的最大的经验是，公司的顶层架构一定要清晰，这决定了以后如何带动团队。企业家最重要的品质是诚实，不要忘记你的创新精神。当公司有一定实力和行业影响力的时候，保持初心是一个很大的考验。
总认为公司会死得更久
章雷公关公司企业家
关闭公司的那一刻，我觉得解放了，解脱了。
去年9月决定关闭公司后，我痛苦了半年，一种“食之无味，弃之可惜”的感觉一直跟着我。
2010年之前创业，做公关公司。2016年和2017年，这个行业开始不好做了，一些媒体开始自己接触客户，和公关公司争夺工作岗位。到2018年，我们的利润会被两头挤压。一方面，甲方日子不好过，客户预算削减了20%。另一方面，资金来源受到挤压，采购成本变高了。这导致我们在营业额不变的情况下，利润下降了一大半。
每个月还是有订单的，就是不赚钱。我感觉像一个先遣队。有时候甲方买媒体不方便，就会走公关公司的渠道。渐渐的，我发现任何人都可以做我做的事情，我失去了核心竞争力。
当然，这和我自己也有关系。我从来没有做过转型，比如转型媒体，转型H5，或者其他偏技术的公司。
生意不好，身体也垮了。这十年来我太累了，所以只要连续坐五个小时，我就会全身不舒服，有一种虚脱的感觉，心有余而力不足。比如Tik Tok起来了，就该筹集Tik Tok的资源了；员工心情不好，该找他谈谈了，但我有点不知所措。
刚创业的时候，我会经常发脾气。到最后，我甚至都不想发脾气，因为我知道，一旦发了脾气，最后其实会伤到自己的身体。
回过头来看，我觉得一个公司不应该只做一个产品，应该不断丰富产品线，而不是只看眼前的利润。它应该为未来做更多的储备，认为自己随时会死，所以可能活得更久。
还有一点就是一定要有伙伴。如果你没有伴侣，在你懈怠或者身体有问题的时候，没有人能站出来，这是很可怕的。毕竟谁也不能保证你一直处于状态，谁也不能保证你什么都好。
虽然现在公司关门了，但是我还没有注销公司的名字。毕竟是一段回忆和经历。
创业失败后我找了100多人找工作
时间投资者
四年前因为看好某个方向的发展，开始创业，但是真正入了水，才发现完全不一样。
今年年初公司清算后，我找了一份工作，做了两个月。因为我既做过风险投资，也做过投资，所以在找到工作之前心里还是有点膨胀的，觉得想去的地方应该没什么大问题。结果现实被泼了一盆冷水。
这两个月，我谈了100多人。你能想到的创业链上的公司和基金，我几乎都讲过。
他们都愿意谈，有几个还很深，但只是没有结果的谈，大家都很谨慎。每个家庭都有自己的问题。即使是如日中天的大公司，在今天这个时间节点，依然存在着各种问题，面临着巨大的挑战。
在这种环境下，每个公司对人才的需求肯定还是存在的，只是期望值更高。尤其是级别稍高的仓位，成交难度比以前大了很多。
核心是整个环境真的很不好，我所在的偏内容行业，无论是政策走向还是广告收入，今年都在收紧。即使行业报告说所有行业都还在增长，但现实是大家都在裁员。
我的精神状态比较稳定。这次创业，我经历了从0到1，我做的很好。我也知道，从1到100，我会面临很多问题，即使达到100，也不一定意味着成功。我习惯了在不太OK的状态下继续奋斗，但是我必须要退出，对吧？
找工作的那段时间，感觉大家真的不容易。整个创投环节各方都不容易:从创业公司到上市公司以及背后的大小资本家。
这个时候创业，无论是用户增长还是政策响应，找到突破点还是把握融资节奏，都比三四年前难。这样一来，对创始人的长板要求就会特别高，关键是不能有短板。内心足够强大，不顾一切的去做。
在我找工作的两个月时间里，有人找我继续一起创业，但是时间太短了。没有遇到让我信任和补充我的人。我也觉得自己没准备好，没有什么可以让我继续投入的，于是放弃了继续创业的道路。
做了投资人之后，明显感觉今年没有那么多新项目，不像几年前的原有项目，很兴奋，很红火；现在，我们在股市中寻找更稳定的机会，不会指望我们的公司轻易做到几百亿，这样会更现实，节奏会慢下来。
前两次换工作，别人来找我，说有你想做的事，然后我就马不停蹄的去了。这一次找工作，是我第一次停下脚步，主动到外面四处看看。在不做任何预设的情况下寻找可能的机会也是一个非常有趣的过程。
创业失败没关系，但不能为了自己而创业
王迅的系列企业家
我之前开始的项目是做服务机器人。大概过了一年半，我转型做了新能源车的充电桩。耗时近一年，团队本身投入200多万。
2019年，我感觉最典型的变化就是资本市场比较紧张。我接触到的所有投资人，无论是之前投过我们资本的，还是新接触的小投资公司，都没有轻举妄动。
机器人项目收入近2亿元，但仍未盈利。后来我果断选择放弃机器人市场，做起了新能源汽车充电桩项目。直到账面上的钱不够支撑后期运营，我才决定停止这个项目，不再有创业的执念。
我不是一下子就决定放弃创业的，是花了很长时间才涉足的。同时也在不断的寻找客户，不断的寻求融资，甚至开始给团队一些预警。我是真的决定放弃了，因为我意识到钱是维持不了的，必须及时收手。就像你决定放弃治疗你生病的孩子，你一定舍不得放弃，但是你很淡定的知道这不是办法。
充电桩项目是在各种条件成熟的情况下启动的。只是2018年下半年，我们没有想到整个环境，包括整个资本市场会冷。按照我们原来的计划，下半年产品出来后，我们会进行A轮融资，开始量产。其实下半年确实有两个资本决定投我们，甚至完成了最好的调整，但是到了年底，对方告诉我们没钱了。
创业初期需要投入大量的研发费用。从去年下半年到今年，资本市场依然冷淡。如果产品不能量产，成本就无法降低。虽然团队没有持续，但至少我没有后悔。
关键是不要为了创业而创业。就算再有一次机会，我也会看看手里有没有合适的项目。如果我没有合适的项目，没有对市场的充分了解和判断，就算给我钱我也不会创业。
一个公司要想成功，需要很多因素，比如创始人的能力、眼光、度量，包括整个团队的健康。短板效应不能出现，每个环节都不能出错。在这个时间点上，只要创业者还在认真做事，就值得敬佩。
