17%的受访创业公司认为缺乏商业模式是失败的原因；17%的公司承认他们的产品不够好。

大家都知道，大多数创业公司最终都会失败。普遍的观点是，80%到90%的创业公司在最初几年都会失败；事实上，情况并没有那么糟糕。

其实真实的统计数据是不一样的，但是大部分都接近50%的基准线。

例如，劳工统计局声称，大约50%的新企业可以生存5年或更长时间，其中33%的企业可以生存10年以上。哈佛商学院的一项研究发现，75%由风险投资支持的创业公司最终都失败了。

当然，对于充满激情的创业者来说，这些统计数字很吓人，但最终毫无意义；毕竟，如果你真的相信自己的想法，你会认为企业会成功，你会因为不相信自己会栽在这些失败中而忽略失败的数据。

但重要的不是失败企业的数量，而是失败的原因和如何防范。风险投资数据库CB Insights最近深入研究了这些信息，以找出大多数初创企业失败的原因。因为我发现这项研究令人大开眼界，我将在这里分享它的亮点:

2014年，CB Insights开始详细研究50份最近失败的企业家报告。经过几年的研究和多次更新(最近一次更新是在去年10月)，这项研究现在包含242份企业家报告，每份报告都详细说明了失败的原因。

失败的20大原因

那么，创业失败背后的20个因素是什么呢？事实上，这20个因素代表了几乎所有创业失败的例子，从最常见到最不常见排列如下:

没有市场需求。高达42%的报告中，企业家承认市场需求不足在某种程度上促成了这些企业的灭亡。例如，正如《病人通讯》所写的，大多数医生只是想要更多的病人，而不是更高效的办公室。

2.现金不足。即使企业在资产负债表上是盈利的，如果没有足够的现金支付员工或供应商，它也可能破产。大约29%的上市输家现金短缺。

3.不合适的团队。团队是实现愿景的驱动力。如果这些员工没有执行和改进想法的经验、激情和解决问题的能力，那么企业家就是死的。23%的创业公司将团队问题视为失败的一部分。

4.激烈的竞争。有时候竞争太激烈，难以承受。例如，当在线金融平台Wesabe倒闭时，其创始人透露，该公司倒闭是因为无法与一站式金融助理Mint.com竞争。19%的公司提到了竞争这个词。

5.定价和成本问题。盈利能力是一个简单的成本等式。如果价格定得太高，你无法竞争，但是如果价格定得太低或者成本太高，企业就没有利润。18%的公司提到了这一点。

6.不好的核心产品。大约17%的公司承认他们的产品不够好，无法取得成功。没有强大的产品，企业其实是不可能成长的。

7.缺乏商业模式。令人惊讶的是，17%的创业公司承认没有商业模式来推广企业。他们通过产品或想法来推动市场，但没有基础设施来支持他们。

8.营销不善。这里的“不良营销”指的是一些不同的可能因素，包括在营销上花了太多的钱，营销无效或一个简单的坏营销活动破坏了企业的声誉。大约14%的公司提到了这个原因。

9.忽视顾客。14%的公司将客户忽视视为失败的主要原因，eCrowds就是其中之一。ECrowds要么忽视或忽略了客户的反馈，最终未能提高其产品的质量。

10.时机不对。好的创意来得太早，市场可能还没有做好购买的准备。当他们来得太晚时，市场已经饱和。大约13%的公司说这是失败的主要原因。

11.失去焦点。热情的彭伯格领导并不总是有一个好的长期开端。如果我们在开发周期的中间失去了焦点，团队将会崩溃。13%的公司说它缺乏重点。

12.团队内部的冲突。内讧对任何组织都没有好处，尤其是对高层团队成员；或者更糟——合伙人和投资人之间有矛盾。大约13%的失败公司认为这是一个原因。

13.转型失误。当最初的计划不成功时，企业就会转型——但如果这个支点向无利可图的方向发展，创业就不会长久。榜单上有10%的企业试图扭转乾坤，以失败告终。

14.缺乏激情。如果企业家试图建立一个没有热情的公司，它不太可能成功；正如9%的创业者声称缺乏激情是他们失败的主要原因。

15.位置不好。9%的公司将糟糕的地理位置列为失败的原因，Meetro就是其中之一。该公司在芝加哥的业绩不错，但无法推广到其他城区，因为它未能完全抓住那些居民的担忧(因为地理位置不佳)。

16.缺乏融资或投资者活动。像缺乏现金一样，投资者最初缺乏兴趣导致了这项研究中8%的初创企业过早关闭。

17.法律障碍。无论是被起诉，卷入法律纠纷还是试图建立合法运营，8%的创业公司都屈服于法律障碍。

18.缺少咨询师或者人际关系。企业家不需要导师来创业，但顾问当然可以帮助他们获得外部专业知识。8%的创业公司承认他们破产是因为他们没有人际关系和顾问来帮助他们做决定。

19.倦怠我之前写过创业倦怠的危害。数据显示，在创业者破产的同时，8%的创业公司濒临死亡。

20.不敢转型。虽然错误的转型会导致失败，但是错误的转型不一定是不好的，因为创业失败的创业者中有7%的人希望在必要的时候尝试转型。

这些不是导致企业失败的唯一因素，但却是最常见的方式。如果企业家能够努力避免它们——或许读读我的书也会有所帮助——你将大大提高成功的几率——而且几乎肯定会避免失败。