创业经历，成功只是小概率事件，创业特别难。如何选择自己的人生和道路，如何坚持或放弃，或重新开始，都是人生的话题。今天边肖就和大家分享一下成功人士的创业经验，希望对正在创业的你有所帮助。

1。成功始于坚持

成功的首要条件是坚持。如果你想成功，你必须把你的竞争对手甩在后面，这有时会被时间“浪费”。当别人没有耐心，坚持不下去了，去寻找其他更大更时尚的领域，那么你很可能就是坚持到最后的赢家。

2。保持谦虚

成功是小概率事件，来之不易。在取得阶段性胜利后，对市场和公司自身能力的判断特别容易出错。这时候你一定要“夹着尾巴做人”，千万不要沾沾自喜，因为当你赢了，失败也就不远了。

3。未能保持警惕

既然成功很难，那么有时候降低失败的可能性比强行提高小概率事件的概率更好。现在我们知道了互联网创业失败的概率是90%，而导致失败的途径只有几种，如果能想办法把它降低到80%甚至70%，就相当于把成功的概率提高了2到3倍！

成功就像一个棒球在棒球手面前以光速飞行，不容易打对；失败是一个气球，整天在你面前慢慢飘，很容易识别和打击。如果你关注气球，把气球都拍下来，剩下的就是棒球了。水平再差，继续打，总有一天一个棒球会被你打中。

当你每天花大量时间思考如何追求成功的时候，留出10%的时间思考如何避免失败，那么你成功的几率会高几倍。

4。找到你自己的不同看法

巴菲特的投资课上说，一个人一生只应该做20个重大决定。指标用完了，战斗就结束了。如果用这个标准，我们已经用完了几个指标，以后还会保存。不是吗？

作为一个创业者，或者说一个人，一生中真正重要的决定可能不到20个:学什么，找什么老婆/老公，第一份工作，选择谁做伴侣，10个关键的投资决定加起来不到20个，却决定了一个人80%以上的幸福和成功。你的20个决定是什么？你应该投入多少资源来做这些决定？当你做这些决定时，什么是变量感知？

5。学会“做空”的心态

时间就像真理空，很快就会被填满。如果你的时间没有被最重要的人和事填满，就会被不重要的人和事填满。do空表示主动不关注。

巴菲特的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)有一个习惯，就是把办公桌上的所有东西都放在三个篮子里:第一个篮子叫“不”，意思是“不要做”。第二个名字叫“是”，意思是“做”，很好理解。第三个，叫“太难”，意思是“太难”。这个叫“太难”的篮子是一朵奇葩。估计放在这个篮子里的东西，过一段时间就会蒙上浮尘，到了年底，他们的命运最终会被放到“不做”这个篮子里。

6。招人就是招人才

每个人都是独一无二的，都有自己的天赋。但是天赋是有局限性的，每个人肯定都有相应的缺点。很多IT大神在专业领域都很厉害，但在生活中却是社交白痴，处理不好人际关系。招聘员工时，每个岗位的要求不一样，需要用到的能力和才能也不一样。对于创业公司来说，最难的是招聘。

招了很多人，也走了很多人。只有找到合适的人，才能降低公司的人力成本。所以在面试中，要多了解应聘者对职位的看法。招聘既有才华又对工作申请感兴趣的人。努力可以决定下限，天赋和兴趣可以决定上限。

7。自律的员工需要重用

一个自律的人对自己要求很高，会做得更好。“不自律的人，是情绪、欲望、感觉的奴隶。”自律的人让思想决定行动，而不是情绪。自律的人能够正确处理工作和生活的关系，进而享受工作生活。

8。组织体系比人才更重要

你看到的牛人不一定是真的牛。很多网络影响力很大的“专家”，却有一个失败的创业经历几年来忽悠外行。业内人士很清楚自己是否精通该行业。真正的神都是高调低调的。

只有在良好的组织体系下，人才才能发挥效益。乔布斯说过，一个优秀的程序员抵得上50个普通程序员，属于一个特定的行业。在大多数行业，能力再强，创造的价值也不如三个普通人。

因此，公司需要通过组织系统激活劳动价值。组织体系和考核体系相辅相成，从管理层到普通员工，都能发挥最大的作用。为了保持强大的执行力，公司任命了审计员，以保证员工工作的数量和质量。

9。明确的分工和适当的分权

在每个团队中，员工分工明确，团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜力都被激发出来，这将是一种自下而上的驱动力。

没有人天生会管理，懂管理。都是自己在保住工作的过程中学会的。在学习管理的过程中，我认真审视了自己。创业的过程是一个自知的过程。商道漫漫，还需上下求索。