同为1944年的人，柳传志和任都是75岁。作为中国商界两个独特的标本，他们的性格、思维方式、经营路线，对于年轻创业者来说，有很多值得学习和借鉴的地方。

毋庸置疑，柳传志是一个长袖善舞，四面八方来的人。作为科技先驱和联想创始人，柳传志的资历、威望和能力使他成为企业家中的“教父”。他是中国区创业节目Win的首席评委，也是众多商业组织的领导者和重要成员。30多年来，柳传志出现在很多荧屏、媒体和公共场合。

任似乎是柳传志的对立面。自1987年创办华为以来，他一直致力于企业的管理，很少参加商业论坛、商业会议和团体。事实上，任一直以其“低调、神秘”的风格著称。任并不想要“变”这么大的荣誉。他说开会坐不住，只有在公司改文件才能坐得住。因此，要不是华为现在的处境，任可能都不愿意出来露脸。

那么，问题来了:你是要学柳传志交朋友，还是要学任郑飞苦练内功？

据我观察，还是向柳传志学习比较多。

当然，也可能是我遇到的创业者太少了。据我所知，在南方的一些城市，仍然有大量的老板沉入水中，大发横财。

但是我对北方更熟悉一些。就我所见，无论大企业还是小公司，老板都喜欢凑热闹。可能是因为他们的个性，北方的商会异常活跃。这样的组织有两种，一种是聚会，抱团，联络感情，增加人脉，很多老板都在抢着整合资源。

还有一个训练营，MBA和商学院。他们的目的是提高自己的能力，品味等等。“百战百胜”换个新酒桌也是一种时尚。然后寻找机会，结识人，本质上是为了资源整合。

“人多力量大，众人拾柴火焰高”。人是群居动物，人群是大多数人的家。抱团发展无可厚非。据我所知，一些老板也通过这些集体组织提升了自己，收获了不少利益。

然而，任的模式给了我们另一种借鉴。人和关系当然重要。创业初期，一个组织可以帮我们走捷径，但还是要看我们自己。

举个例子，我见过一些老板，对自己公司的经营糊里糊涂，但是每天都在想着混人，找机会。其实他们是缘木求鱼，舍近求远。

要知道，交往的本质是利益交换。在以利益为中心的商业江湖里，人与人、企业与企业之间的根本逻辑，从来都是看对方的得失。

换句话说，你有价值，别人才会给你锦上添花。如果你弄不到墙上的泥，别人又何必浪费时间、资源和感情呢？

说白了，一般人做不到柳传志那种长袖善舞，四面赚钱的本事。我觉得，某种程度上，这其实比苦练还麻烦。

华为成立的第一个十年，除了埋头无聊，就是埋头苦干。据说深市最火的时候，交易市场就在华为隔壁，但华为的RD人员就是不闻不问，在那里努力开发产品，感动了观众。

做生意，脚踏实地，你会积累财富。企业家的职责不是叫朋友，而是用有形的产品和服务为客户创造价值。

一切以客户为中心，以奋斗者为导向，长期艰苦奋斗——这是企业管理的职责。

很多人都失去了这个本分，赚更多的钱又快又容易，但是改不了习惯，坐不住，不喜欢磨豆腐的血汗钱。

最终能长成参天大树的企业，不是一只聪明世故、聪明有心机的兔子，而是一只笨笨的乌龟。

世界500强企业丰田公司的总裁丰田章男曾经说过:“什么样的树最容易折断？是年轮在一定时期内生长迅速，但树干整体变弱的树。想一直生存下去，就不能半途而废。要做到这一点，只有一步一步稳步成长才有可能……”企业管理还是需要一点点努力去浇灌。

当然，努力并不意味着袖手旁观，闭门造车。

事实上，任绝不是一个狭隘、封闭的人。他的哲学是开放、宽容、妥协和灰色。在华为刚刚兴起的时候，他通过中间人请段永基和柳传志吃饭，甚至因为万通的冯仑写了一本关于民营企业野蛮生长的书而找他谈话。因此，任只是不想混圈子，并不代表他就清高、骄傲。

对于朋友和社交场合，任都有选择。例如，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾带领一个机构投资团队参观华为总部。任没感冒，压根就没看他。罗奇非常失望。“他拒绝了一个3万亿美元的团队！”任郑飞不以为然。“他罗奇不是顾客。我为什么要见他？如果是客户，我就看最年轻的。他带投资团队跟我有什么关系？我是卖装备的，得找人买装备！”任郑飞最清楚地看到了资本家的真面目。

人到了一定高度，身边类似的人自然会少。任曾说，“我个人与任何政府官员都没有私交，也没有亲密的工作伙伴；我和国内任何一个企业家都没有交往，除了联想的柳传志和万科的王石，20年有过两次交往；我和任何媒体或记者都没有联系。我个人的私生活很痛苦很孤独，找不到人一起玩。我离基层员工更远。为了平衡公司，我不得不忍受这种孤独，忍受这种孤独。”

与任类似的，还有“玻璃大王”曹，他也是一个从不混圈子、不搞人脉的企业家。

商场如战场。据说，王石曾把任·郑飞形容为“沙漠中的狐狸”隆美尔，称他为“狡猾的狐狸”。认为任是一个在商业运作上成功的人，而且他也想成为。

王石说:“在我的印象中，任先生非常愿意与人交流。从他的谈话中，我能感觉到他在国际商界和政界有着广泛的交际。他生活很有质量。比如他对工作环境的营造很有品味。工作环境绿树成荫，办公空间简约现代。作为一个从事建筑的专业人士，他不得不为任总的建筑鉴赏能力所折服。”

万科曾经围绕华为RD基地开发了一个生活配套社区，接触很多。因此，王石的说法应该是可信的。

所以，海的尽头，天是岸，山是峰。一个创业者的创业过程就像爬山。他越接近峰顶，能爬到这个高度的人就越少。这里有伟大的孤独和伟大的境界。

而这种境界是混圈子、拉关系、搞人脉永远达不到的。事实上，这只是一个泡沫。

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