八仙工作室是我第一次创业。

从大虾2008年进入电商，2015年5月离职创业，2015年11月组建现在的团队，已经过去了8年。创业半年以来，感觉创业是一种生活方式，所以现在分不清是生活还是工作。生活就是工作，但现在我更清楚自己想要什么样的生活，想成为什么样的公司。

从去年开始，有了几个新的核心成员，我有了更多的时间去琢磨，尝试跳出来看。经过这么多年的总结，我有一些感受和体会，其中，最触动我的有以下几点:

首先，老板应该怎么做

很多老板经常和员工争工作！我也是。

创业初期，条件往往有限，很多事情需要创业者深入细致的参与，尤其是在公司核心团队还没起来之前。和很多创业者一样，我没有很大的启动资金，也没有很高的团队。我一路打滚。还好我有一群支持我的朋友。创业初期，认真把握是很有效率的。但是，当团队成员逐渐到位后，放手也是一个不小的坎。如果放不下，结果就是和员工竞争。老板做了员工的工作，员工不但没有锻炼成长，还耽误了自己的工作。事实上，看着员工做他们熟悉或擅长的事情是一件非常有趣的事情。这也是我目前最需要解决的问题。

团队负责人的职责:建立团队，确定方向，领导团队。

找对象是做老板的第一件事，也是最费时间的事。只是我在队里花的时间越多，事情就会越顺利。至于方向，我的经验是多和用户沟通，多请教业内前辈，内部快速尝试，重新排序。我们现在的团队还处于半磨合状态，我自己也需要做很多工作。

其次，从用户的角度来看

没有什么比核心团队不关注用户，不了解用户需求，不解决用户问题更可笑的了！

一个核心团队能够及时关注用户需求，重视用户体验，往往不会走太多弯路。这几年最欣慰的是:找不到北的时候，还记得问自己“我在解决谁的问题？”。为谁解决什么问题，或者为谁提供什么服务，这就是公司的方向。

我们尝试了几次突破，从用户的角度找到了答案。这次我们做了一个油桃项目策划，出发点是从客户的角度出发的。在互联网的推动下，中国的商家关注用户需求，重视用户体验，也就是重视产品的公司。

第三，做自己喜欢的事

面试的时候，我们都习惯问别人:你喜欢什么？你擅长什么？最近两年，我经常问自己这样的问题。创业，对我来说，其实是一种生活方式的选择，也就是我要选择什么样的人，怎么去做我们喜欢的事情。当你享受这个过程的时候，你就可以在不知不觉中做出色彩。

我真的很喜欢在等一会儿建一栋楼的想法，也不喜欢堆十个蒙古包。我喜欢做一些独特的事情。我喜欢把一个东西做成行业第一。我不想“做三件事”，也不想“做四件事”。想想看，做一件自己认为有价值到极致的事情，然后看着用户震惊的表情，是一件很酷的事情。这半年多来，八仙工作室围绕“产品品质”，如何选择产品，如何做到最好的品质，做了大量的考核流程，以期让用户收获最优质的产品，不辜负用户的信任。

把一个东西做到行业第一，既能扩大自己的名气，也能让团队更有成就感！把一个东西，像玉石一样，越做越精致，越做越好，这是一个多么奇妙的过程啊！八仙工作室会这样，智准电商也会这样！是生活，让她绽放，让她与众不同！

四。适当的方式

30岁之前，努力证明自己能行；30岁以后，你要知道什么能做，什么不能做——所谓破与立！

在创业这件事上，我知道:我再拼再拼，也比不过20多个小伙伴；拼资源，拼财力，我们比不上淘宝JD.COM；同时不得不承认，我是移动互联网的主流人群。于是，我改变了我的创业方式，那就是:

1.更加专注:少做善事；

2.更加开放:以开放的心态欢迎变化，对待合作，分配利益。

3.更快:团队要尽可能扁平化。只有这样，每个成员才能发挥出最大的能量。

人民当家作主

和对的人在一起，即使方向错了，做了也能回到正确的方向。2015年，我和商会的运营有了比较大的突破，核心是团队的提升。前几年我在管理层，大家都知道团队的重要性，但直到去年我才真正意识到团队的重要性。

这些年来，我学到了一些关于领导团队的事情，如下:

1.高薪养廉

之前我们招人是看性价比的。从今年开始看是否合适，尽量靠高薪。有了薪资上的优势，员工自然会珍惜工作。同时在薪资上有优势，很容易找到有能力的人。在员工与公司的信任建立之前，薪酬也是公司对人才态度的体现。当然，一个团队要做一件事，一定有金钱之外的东西——复杂！

2、结果导向:多功劳，少苦劳。

以结果为导向思考问题的人，往往能把事情做得越来越好，否则很容易给自己找原因。前几年，我在衡量一个员工的时候，常常会有“苦干无功德”的意识；现在，我将以结果来衡量我的信用。如果结果不好，态度不好，就杀了！如果结果不好，态度很积极，自己也很努力上进，继续给机会鼓励；如果结果好，给红包鼓掌，给更大的机会。当然，员工成绩不好的时候，老板首先要看:你是不是放错人了？比如你是跟着员工的兴趣走还是利用优势？

3.关爱员工:遵循人性和正义。

之前我一直想的是:如何激励团队成员，激励他们去奋斗，去创新。最近才明白，不是鼓励，是关心他们。找到适合我们的人，找到和我们一样喜欢我们做的事的人，然后关心他们，帮助他们成功！因此，接下来，我将学会更好地关心我团队中的每一个成员:

1)关注员工的兴趣爱好，鼓励员工做自己感兴趣的事情或者按照自己的性格去做，允许员工跳槽。

2)关注员工的需求或愿望；有些人需要鼓励；有些人需要休假；有些人，一个红包更能解决眼前的问题。

除了工作灵活，人际关系简单，拓展有趣，你还需要什么？

六。谈论规则

核心价值观和企业文化，比较大，比较虚，属于润物细无声，是慢火。我想说的是规则，规则比价值观和文化更有形，有形，可量化，就像红灯停绿灯，利益分配。

我们希望我的团队是一个规则透明的团队，能够让那些有能力有贡献的员工得到应有的回报和尊重，让他们愿意在团队中奋斗；这个规则让会员不看老板的脸色和心情，而是去苦思如何服务好用户。

在中国，提倡的是道德，而不是规则。每个人对道德的定义和标准都不一样，所以还是明确轻重为好。其实总是讲道德不讲规矩是非常不道德的！充满仁义道德的人，往往在做不道德的事！

那么，我们来谈谈规则吧！最后，我感谢所有帮助过我的人。希望关心我们八仙工作室的朋友能看到，在不久的将来，我们会发出最耀眼的光芒。