Keri据相关媒体消息，大润发超市正式试点一家名为小润发RT-mini的迷你店。第一家店在南通市跃龙南路，店内还在装修阶段。

其实大润发作为零售头部企业，是有理由扩张迷你店的。

在过去物资匮乏的年代，大卖场因为“大而全”而受到很多消费者的青睐。消费者可以将超级市场描述为向往，许多家庭喜欢周末在超级市场购物。在孩子们的眼里，大卖场简直就是一个超级大的游乐场。

但是，大卖场的失败也是“大而全”。随着消费者需求的变化，大卖场不再是单一的一站式购物场所。早些年，大而全已经成为消费者购物的负担。

消费者进入一个大卖场可能只想买一两种设备，而且由于现在消费者在大卖场对商品的消费是有设计的，大部分消费者在去购物的时候已经有了一定的购物设计。但是，基于大卖场计划的顾客流动，他们可能还需要逛完整个大卖场才能买到一两件商品。

其次，除了设计消费，消费者购物最频繁的消费产品是生鲜食品。而大卖场大而全，商品属性不突出，生鲜区规划不合理，常见商品不新鲜，不常见商品不常见，自然失去了消费者的好感。

早些年，消费者一进门购物，就迫不及待地搬回大卖场。现在消费者在大卖场购物，手空摆出来。

此外，近年来，随着新零售概念的提出，许多新业态层出不穷，极大地满足了消费者的购物需求。可以购买全球商品，无需运费，简单的生活必需品也可以在小区内及周边的便利店购买。大卖场受到了各种新业态的冲击。

3)消费者需求的变化

在物质匮乏的时代，消费者的消费需求是满足基本的温饱。但是，随着中国全面小康社会的不断推进，经济的不断增长，消费者的需求已经不能用简单来形容了。小、新、多样、多变是现阶段消费者的代名词。然而，大卖场的增长似乎跟不上消费者的变化。

随着经济和消费者的增长，还有消费者的审美和对购物环境的需求。为什么传统大卖场，陈旧的装修陈列，昏暗的灯光会吸引消费者驻足？如何吸引消费者购物？

此外，随着不断增长，超市的成本也在不断增加。房租、水电、人工、消耗、折旧等各种费用。没有环境吸引消费者，就没有消费者购物。效率低，成本高，成了死循环。

此外，与淘宝、JD.COM、拼多多、社区团购等电商平台相比，如今的大卖场价格基本没有优势。另外，在大卖场购物是一种设计消费，消费者在网上下单并不会影响体验，只是觉得“省钱省事”。

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所以，大润发作为国内长期的零售企业，确实在遭遇成长困难。

不过，目前大润发并不是第一家涉足社区生鲜迷你店的零售企业。最早的是沃尔玛和永辉，盒马的进入比较强势。

永辉迷你店定位为社区生鲜店，平均规划面积约516平米。以小业态为特色，背靠永辉大供应链，通过近60%的生鲜产品收割社区居民消费市场。

继2018年底与永辉开设第一家mini门店后，到2019年第三季度，永辉mini在全球已开设510家门店。据永辉介绍，该部门的迷你店已经实现盈利，永辉也在不断加速结构。

其次，沃尔玛真的在很久以前就提出了“紧凑型大卖场”的理念。然后，2018年4月，它开设了第一家社区店，并设计在今年将其复制到全球。【1】

此外，2019年，盒马mini第一家店在上海开业。未来作为较晚进入市场的盒马，并不畏惧，而是很快带着傲慢在其他城市试点。今年6月，有消息表明盒马mini已经实现综合盈利，今年设计开业100家。

面对三个竞争对手在这样的时候成长，大润发在这个时候还有其他的机会入局吗？是啊！

受大卖场面积和空的限制，更多的大卖场位于远离居民区的地方。虽然都很大很全，但还是很难满足消费者的即时消费需求。

社区周边的迷你店，可以加倍满足社区居民的职业需求，提高大润发居家商业的绩效效率。大卖场+专业社区mini店+居家型商业，形成了双重高效的商业闭环，从而形成商业壁垒，不断提升竞争力。

另外，相对于大店的“大而全”，现在，零售企业的小店更多的是以生鲜产品为主，生鲜产品是消费者消费最频繁的产品。你可以一个月不喝饮料，但是你可以多久不吃东西？

盒马CEO侯毅也解释说，与同区域的盒马mini相比，mini的地板效率是盒马驿站的4倍以上。