那么，怎么做呢？
最主要的两个词：学习力和执行力。
近年来，越来越多的人参与到电子商务创业中，出现了很多一站式的服务，比如代理运营、开单等等。感觉卖家什么都不用做，就等几块钱。但事实真的是这样吗？这里很多回答都已经举例了，不赘述。会有天上掉下来的好东西吗？可能有，我也相信一定是比较靠谱的团队。但首先，你必须冒险一试。第二，就算找到合适的人帮你，你也得知道怎么操作。否则，你怎么能制定一个全面的计划呢？毕竟谁会比你更关心店铺呢？
为什么那么多卖家上当受骗？你不是说没有不诚实的生意吗？这就是诀窍？？
归根结底还是学习能力和执行能力不足。再专注一点，一个字，懒。
说大家都懒真的很冒犯。但这确实是淘宝创业路上最大的坑。世界上永远不会有免费的午餐。就算有，也不会来找我们。当然可以选择烧香拜佛。
除了懒，还有很多其他的坑大家都可能踩进去。在这里，我将着重于寻找机会和保障货源。因为之前关于运营和治理的内容实在是太多了，所以为了方便大家，相关的文章都会放在文章后面。
坑：好比“双十一女装这么火，我也要去卖女装”“这个类目竞争好小，去做的话一定没问题”这类想法，
如何阻止:这里要重点说一点，市场细分，就是淘宝有一定的市场，但是竞争并不激烈。当你找到这个市场，你就有机会在整个行程中获得这些数据，从而获得流量和销量。
然而，市场细分必须通过你的供应来实现。就算你找到一个细分市场，比如我之前一直在说的“高端男士小行李箱”“文艺女棉麻连衣裙”，我也不知道是不是因为我，竞争越来越大。不过我发现了几个这样的机会，以后有合适的机会再讲。
但是，找细分市场没用，反而没有货源。也就是说，找市场和定货源更像是交织，可能是先找机会，再找货源，或者是在货源中找到合适的货，甚至是发现之前的供应商不好后更换供应商，而不是简单的订单。
1。先发现机会，再寻找货源。
以学生为例，我经常发现先找机会再找货的成功案例。比如2016年学生看完开庭必须穿法官的制服。我尽快找到了服装厂，卖了2个月的服装赚了12万。
2。在货源中寻找符合淘宝生态的产品。
比如我们遇到保险柜的货源，供应商给我们提供了几十个保险柜。但我们只选择了一款最适合我们找到的“家庭保险箱”定位的产品，挖掘这款产品的潜力，从而取得成功。
3。发现原来的货源不好，然后用准确的思想换供应商。
举个例子，一个卖家本来卖女装，但是供应商质量极差。导致销量不佳。逐渐熟悉在淘宝可以获得什么样的商品，了解另一家供应商的商品，质量好，名称好，符合一定的细分定位。行业没变，他却换了供应商，让他成功了。
一个42岁的人想在两年内还清200万的债务。现在有哪些可行的思路？
换句话说，原来供应商的产品已经到了瓶颈。没有上升的空间空。增加一个全新的供应商，继续促进销售。
也就是说，在任何情况下，我们都需要确保我们的供应真正匹配这个细分市场的机会，才能取得成功。否则会事倍功半。
我见过一些只会刷单做淘宝的卖家(而一旦刷单被抓，生意会一落千丈)，这是他们没有抓住淘宝策划的重点。他们经常跟我说，为什么我每天都觉得没事干，只操作一单。
所以，一个成熟的卖家要注意三点:
1、发现机遇；
2、搞定货源；
3、运营治理。
运营治理只是这三件事之一，虽然也很重要。不过相对来说，更重要的是找到机会，拿到货。比如运营治理大师，也就是掌握了淘宝运营策略的人，是可以在招聘市场上招聘到的人才，是有价格的。对于前两件事，你不能用钱雇佣这样的人才，只能是卖家自己。而这才是更多的焦点和决定两个卖家收入的能力。
早年刚接触淘宝的时候，参加过各种运营培训，向运营大神们学习。但是当我把这些策略运用到自己的店铺时，虽然有所改善，但是发现大部分都没有基本的效果。比如一件女装，在使用了无数操作技巧后，点击率有所上升，但也只是从0.2%上升到0.4%。后来才知道，一件自己就能成功的爆款女装，即使不做太多优化，点击率也有0.6%以上。
比如我刚在淘宝上挑了几件卖的不是很好的女装，看着都很舒服。如果是看着不顺眼，再怎么优化也不会成功。
有些新手卖家太迷信“运营大神”这种观念了。因为网络上充斥着这种水文，通过大量的细节，一个死店变成了一个神店的生意。殊不知，这家死铺真的是一头睡狮。“大神”刚刚掌握了唤醒狮子的方法。
我明白市场细分只是第一步，面对供应商也绝不是一件简单的事情。这里藏着哪些坑？
坑：“厂家说这个能卖的好”
有几种判断方式，但是记住，一定不能被供应商牵着鼻子走。
自己用得好：去信赖自己的体验，有句话是怎么说的：想要说服别人首先说服自己，大概是这个意思，一个产物若是你自己会愿意去买，别人才有可能去买，但若是自己都不愿意的话，想要去说服买家掏腰包，难度有点儿大啊。
货比N家有竞争力：这里尤其针对于网上已经有不少同类甚至同质产物的情形，既然跨不开，需要同台PK了，就势必要在货源上找到优势。货比三家不吃亏不是？
买家体验好：另有一些产物可能并不是自己能够给出结论的，好比母婴用品，我虽然是孩儿他爸，但确实看着每个都一样啊。那还等什么呢？多问问用过的人，若是已经在淘宝上上架了，多看看买家评价。
坑：“供货商为什么有好货不卖给我”
理念：供应商是否能够视质量为生命线？
规模：对于规模不大的客户，供应商往往照顾不到，而规模也是跟供应商谈判最有力的武器。以是，与其去软磨硬泡，可以多去想一想若何让供应商重视自己，详细参考下一个解答。固然，若是一时间还很难提高重视水平，继续泡着，总比什么都不做要好。
尺度：取决于你对于该行业的领会水平，从而提出尺度。中国人现在被各大电商惯的已经越来越挑剔了，若是你自己对于产物所在的行业没什么领会，对产物要求也一样平常，那么，信赖我，不会太好卖，纵然卖出去了，售后也会被拖累死。
能力：供应商是不是有稳固质量的能力，一样平常来讲，供货渠道有厂家、批发市场、线上阿里巴巴等，各有特点，这里就不逐一展开了。但需要重视的是，供应商是不是很稳，异常主要，稳固施展的供应商提供的货才是最需要的。
关于若何筛选靠谱的供应商，我在我的创业履历书《若何做好淘宝》内里有细说，实体书已经出书，各平台都能买到。若是不喜欢实体书，也可以读电子版，知乎私信我“书”，发给你电子版阅读。
坑：“供货商怎么不重视我”
如何提高供应商对自己的关注度？
关注度的高低和卖家的规模有很大关系，但不是直接相关，因为规模不是利润的唯一决定因素。另一方面，供应商可能希望挖掘潜在的主要客户。而在这里，如何成为潜在客户？这与规划理念和之前的规划记录有关。
补救措施:除了商品，我们还应该关注哪些供应商？
答:库存控制、信息、产品升级、降低成本、售后、会计期间。
淘宝创业初期会有很多问题。在这里，我只是介绍一些我经常被问到的问题。
