第一，你可以和你的合伙人合资，除了志向不同的人。

好伙伴做合资伙伴合适吗？适当，但要有礼貌。兄弟们算账算清楚，做生意才是礼貌。

我自己就是一个典型的例子。我现在的合资伙伴Q是我的合伙人。我们是同学，一个班长，一个学习委员，一直相处的很好，包括刚创业时团队的四个成员。

第二，合资企业利大于弊。

现在创业很难，很多时候还得搞合资。但是合资死了很多人之后，甚至造成了一种说法:不要和别人合资就好。

我不同意这种说法。我从业10多年，每个项目都有不同的合资公司。合资利大于弊，但是合资前一定要有礼貌！

很多合资企业，因为一开始谈不好，后来又不好意思谈，导致问题越来越多。合伙人应该基于公司未来的成长，尽快建立对股份的有益共识。这将对公司未来的发展有双重好处。

在我与所有合资企业建立合作关系之前，城市会分享自己的合资理念，并商定条件。

因为大家在最初的友好状态下理性讨论问题，所以城市对比是客观的。如果大家在情绪激动的时候都想把问题摊出来，对解决问题没有太大帮助，只会加剧冲突。

因为无论你此刻做什么，对方城市都认为你是在珍惜自己的利益。所以这些东西在合资之初就要好好商量。即使你们还没有发生冲突，我也建议你们先坐下来谈谈问题。

这里我分享一下我和合资人这么多年一直执行的规则：

合资企业中必须有一个绝对的老大。这个老板可以否决别人的决议。就算做错了，大家也要承认。只要他是老板，成败就在他一人。

老板要持股60%以上(即使有10家合资)，他要投入最多的钱。如果他没钱，就应该去求贷款做大股东。公司亏损了，他想偿还。权力越大，风险越大！)

制定股份的业务规则，要求股份能够做业务。股份不断卖给对公司最有价值的人，每年利润约定1到2倍。

建立良好的分红规则，每年上缴一定比例的利润。

新开了一家奶茶店，一波营销招数抢走了三家老店的生意，月入10万。

股东必须是人为的。

合资企业必须有退出机制。创业之初就决定，未来某一天，只留下一个人，其他人拿钱走人。

财务公开，每个股东每个月查账。

花钱，要有股东审核制度，就像过了一定额度，只需要合资方同意(知道)就行了。

所以，如果出现问题，剑桓和他的同伙应该是一样的，重新建立一个双方都满意的礼貌，要求双方按照礼貌严格执行。注意对方空，不要什么都往自己身上补，让对方觉得自己太强。

另外，身份真的很重要。合资企业里意见不合是常有的事，所以实时什么想法都应该是一样的。互相信任，互相理解。

也要做好财务。兄弟们要算清楚，不然后期随着公司的成长，问题会越来越大。

另外，需要提出一个合资的退出机制，如何防止合资带走资金而单干(类似于被剥夺权力):无论退出机制，股份没收机制还是为了应对一些合资无所事事而捞钱的情况。

怎么做？

第一，合资之初就约定了退出计划，这是理想化的。两个人达成了协议。如果XXX背后有这种拿钱不办事的情况，会以XXXX的形式转让股份，保证公司的成长。

二是商定一个没收方案，力度更大。在XXXX，一定数量的人有权行使没收权，并终止某些情况。

另一种机制是直接购买股票。

以上两种方案至少可以保证基本上不会有人什么都不做仍然持有20%或者30%的股份，而其他人会很努力。

总的来说，不要把和合作伙伴开合资公司想得太可怕。当然，也不能想得太简单。你必须提前设定好你的举止，这样才能事半功倍。