对于现在的新零售来说，真正决定其成长的不是资源是否丰富，而是新零售是否真的能守住。以智慧物流、大数据赋能、无人超市为代表的新零售元素的出现，就是这一现象的直接表现。

相比于前期资源运作期的剧烈差异，在这个阶段，新零售行业的增长更加稳定和坚定。虽然缓慢，但它成长的每一步，总能带给我们不一样的改变。俗话说，改变是一件困难的事情。但如果只是玩玩想法，缺乏落地，所谓的新零售可能只是停留在外面，无法真正实现。

值得注意的是，当新零售行业的成长进入这个阶段，可能就是真正磨练它的时刻。对于新零售来说，缺的不是意见，而是真正落地的能力。无论是新零售体系的构建，还是基于新零售对B端的深度赋能，都是新零售从理想走向现实的直接体现。

冷静点，新零售额增长很快

从外表看，新零售市场风平浪静。在这种平静下，新零售行业真的在经历一场疯狂的增长。相比早期那些不靠谱的观点，这个阶段的新零售是加倍接地气的，可以把新零售的观点落到实处。看看阿里和京东。COM对新零售落地的不断探索。这两家公司率先用带有浓厚新零售色彩的东西托起了新零售的落地，从而将新零售带入了一个全新的时代。

B正在成为新零售的主要用户。相对于电商时代对C端用户的争夺，新零售时代的B端用户才是真正的创新利器。所以，谁掌握了B端流量，谁能给B端用户带来深刻的改变，谁就能在新零售时代脱颖而出。在这个大的后盾下，我们越来越率先看到B端用户成为新零售的主要用户。

针对B端用户的不停歇的厚实和完善的赋能手段，让原本无法打开脑洞的新零售有了突破。无论是改变传统的产、供、销模式，新零售玩家总能找到合适的赋能手段。大数据赋能的产品设计、智能机器人在物流行业的应用、直播的普及，都是新零售赋能手段日渐厚实的标志。

随着赋能方式的海量和多样，面对B端用户，新零售玩家不再无所适从，而是可以首先从不同角度满足他们的需求。在C端流量枯竭的大后盾下，B端用户正在成为新的流量体验者，率先为新零售玩家打开一个全新的增长风口。

新技术的作用在不断发挥。电商时代，几乎所有的平台都是用互联网技术搭建的，然后在这个平台上连接买卖双方。真正推动电商平台的是互联网技术。我们看到的信息对接和分享，都是基于互联网技术。当新零售时代到来，特别是随着新零售的不断成熟，以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的新技术率先在其中发挥越来越大的作用。

最值得一提的是大数据时代的来临带来的传统设计和生产逻辑的深刻变革。以阿里、JD.COM为代表的新零售玩家，正在真正利用自己在互联网时代积累的数据，深度赋能传统行业，从而获得新的增长机会。阿里云和JD.com是大数据在新零售行业中日益增长的作用的直接体现。

随着新零售的不断成熟，特别是新技术的不断完善，它在推动行业增长方面发挥着越来越重要的作用。从重工艺的角度，也能看出新零售率先茁壮成长的迹象。随着新技术的不断完善，尤其是新技术与实体产业的联系越来越紧密，我们将会看到新技术带来的更多变化。

新模式起初逐渐取代了传统模式。人们会质疑新零售的一个主要原因是，很多新零售玩家还在使用B2B模式。本质上，在电商时代走向新零售时代的阶段，在B2B模式真正退出历史舞台之前，人们真正在用B2B模式进行新零售。人们对新零售的质疑已经不足为奇。当人们还在用B2B的名义进行S2B的时候，新零售受到质疑也是理所当然的。

随着大s平台的不断完善，尤其是平台去中心化的不断开放，B2B模式一开始就发生了越来越深刻的变化。当这种变化不断发生的时候，我们也会看到更多基于新零售的新事物。此时此刻，新零售不再仅仅是基于B2B模式的存在，而是基于S2B模式的存在，从而将新零售从最初的理想带入现实。

一个创业失败者，债务让他的内心更强大，他会坚持下去，最终上岸。

对比阿里和JD.COM，我们也能看到这样的成长脉络。他们首先不再单纯扮演平台的角色，而是首先扮演介入者和进入者的角色。在以阿里、JD.COM为代表的大型平台完成了这一角色的转变后，S2B模式可以算是真正的落地，成为了一股全新的驱动行业增长的新生力量。

目前新零售行业的成长远没有早期那么剧烈，但它是第一个变得有良心的。对于新零售来说，这绝对是一个新的成长机会。把握住这个机会，才能真正脱离电商时代，进入完全属于新零售的新成长阶段。这一刻，新的零售商们勇于离开，冷静下来，真正进入了一个大出击的新时代。

在新时区，新零售如何才能迎风飞翔？

对于新零售来说，这个阶段无疑是一个全新的成长阶段。联系新零售市场的现状，找到新零售玩家在风中飞翔的准确姿态，才是新阶段成长的准确方式和途径。

离开资源导向的思维，真正零售机会。互联网时代，人们对流量和资源真的是贪得无厌。这个习惯一直延续到新零售时代，所以在新零售成长的初期，很多玩家确实把新零售当成了一种融资的手段。此时此刻，新零售不再是创新传统生产方式的手段，而是成为了融资的手段。

虽然资源导向的增长模式让新零售快速增长，但这种增长不可能是持续的。所以，当资源退潮的时候，我们看到的是新零售的降温。当新零售进入精耕细作，资源在其中不再起那么大的作用。通过新零售寻找新的增长机会，成为越来越多玩家首先关注的主要领域。

如果要在新阶段寻找新零售增长的新机会，重新零售自己去寻找新的增长机会无疑是一大偏向。相对于资源的供血，基于新零售的自我造血或许才是其真正持续增长的关键。这是我们看到真正能自己造血，有亮眼数据的新零售平台会继续成长的关键。

关注行业创新升级，真正让新零售成为满足用户消费升级需求的手段。互联网时代，真正决定一个平台效益的关键是它拥有多少流量。这是时代出现这么多流量平台的根本原因。有了流量，就有了市场和盈利的可能。新零售时代到来，一味的关注流量已经不再有效，因为现在的流量已经是消费升级的流量了。

真正获得增长机会的关键是用供给侧的升级来满足用户的消费升级。当新零售行业的成长首先进入新的时区，找到真正改变和创新行业的方式方法，是新零售行业持续成长的关键。我们不再关注流量的多少，而是关注行业能否有新的变化，这或许是新零售持续增长的关键。

现阶段，我们不以流量的多少来衡量一个平台的效益，而是以能否在行业内进行深度创新来判断玩家的实力。只有这样，新零售行业的成长人才真正跳出原有的成长逻辑，进入新的成长阶段，新零售时代才真正到来。

不做旁观者，真正让新零售成为行业的一部分。经典的互联网模式，并没有把平台当做行业的一部分，而是作为市场之外的旁观者。虽然这种增长模式在互联网盈利期极其有用，但一味的做旁观者，最终会让平台方始终缺乏对行业的深刻理解，加倍无力与行业齐头并进。

人们质疑电商的平台模式的一个主要原因是，它只是一个买卖的场所，并没有真正介入行业的实际运作。新零售时代，不再有旁观者，每一个会员都是新零售的组成部分，每一个会员都是新零售的元素。只有这样，才能真正从根本上让新零售行业的增长方式跳出电商的逻辑，真正进入新时代。以阿里、JD.COM为代表的新零售巨头，如今正以不同的方式深度介入行业运营的方方面面，从而为行业的成长带来实实在在的影响和改变。

在经历了野蛮生长之后，新零售行业的成长首先进入了新的成长阶段。从外部看，新零售的增长势头大不如前。事实上，它的增长正在经历前所未有的变化。新零售行业的增长正在进入一个新的时区。只有找到准确的飞行姿态，才能真正在新的时区持续成长。