当你打开JD的大事记。COM的创业，你会发现，2003年的非典，对于当时还只是在中关村卖光盘和刻录机的刘来说，是因祸得福。一切都可以归结为运气。

由于非典的肆虐，中关村的实体店已经没有顾客了。没有客户，就意味着只交房租和员工工资。另外，大量积压的商品一天比一天便宜，早一天卖出去就少亏一点。所以，在那个网络论坛还不是很繁荣的年代，刘就命令自己的员工在各大论坛发帖，发军事文章。

人走不出去，但是客户的需求还是存在的。于是，第一个持怀疑态度的客户订了一台机器，付了全款，拿着全款去市场找货，买了发给客户，这样就不用做库存了，直接交易就有利润了。但是从论坛上来的客户基本没有太多的品牌粘性，而且在网络不太发达的年代，随时都有可能被上门推销员以更低的价格挖走。

流单、飞单、跑单并没有想象中那么简单，但毕竟比起员工天天打牌，他们的营业额更多。在那之后，刘想到了自己建一个网上商城。所有的订单都是在他自己的网站上提交，然后由专门的工作人员下大力气采购配送。就这样，的早期雏形在刘原有的工厂资源、客户需求、不断提速降费的宽带网络以及非典的各种因素下拔地而起。

那一刻，在淘宝之前，阿里巴巴还是一个面向企业对企业交易的网站。一场严重急性呼吸系统综合症(SARS)来袭，打破了原有的商业环境。全国各地的商展无限期关闭，厂家停产无法复工，公司业务人员不敢出差促销，无数小厂关门直接转行，很多产品的营销受阻。大量库存消化不了，上下游企业停产也消化不了原有产品。17年前的实体经济也经历了极其悲惨的阶段。

大量工厂的海外订单因为无法按时交货而被迫作废，不仅肩负了大量赔偿，还有大量库存等待消化，工厂生计成问题，阿里巴巴主营业务全面受阻。在这个时代，谁能买通企业和私人消费者之间的壁垒，谁就能成为未来的赢家。

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一边是急需去库存、资金回笼、全面招聘的厂商，一边是急需生活用品。独具慧眼的阿里巴巴联合创始人发现了这个黑金市场，不到一个月就推出了一家名为淘宝的企业。

“淘宝”的出现，进一步买断了厂商和消费者之间的直接同渠道，这也是宝这些年安身立命的基础。一经推出，就受到了广大消费者的热烈欢迎，因为它可以足不出户在网上买到便宜的设备，然后寄回家。

在这样一个冠状病毒的时代，未来10年可能会诞生一批新的品牌，让我们的电商市场更加便利。

今天是正月十二。每年这个时候，大街小巷都已经很拥挤了，大家都准备明天去上班。但今年，依然格外冷清。在主要街道上，平均需要1分钟才能瞥见一辆汽车。萧条的城市背靠大山，往往蕴藏着更大的商机。

比如智能机器人的分发，网络电影的首映，网络上的虚拟参观博物馆，中国人对可以打发时间的趣事一直有着数不清的天赋。

疫情扩散往往意味着翻身称王。