微信推出小程序已经快三年了，小程序是与微信相邻的人和服务的载体。

作为背后的服务器，如何转化和抓住微信的月活流量，是微信生态参与者一直在思考的命题。在这样的背景下，逐渐衍生出“小程序矩阵”。顾名思义，就是通过拆分多个小程序，形成矩阵协同，实现流量最大化，服务好用户。

但是，大部分人可能理解的还不够深刻。业内的大部分人往往都是小程序服务商在讲小程序矩阵的好处，以至于从包装卖点的角度来讲利弊。这里我就回到产品上来说说自己的理解，分享一下小程序的玩法，期待与各位从业者交流~

一、什么是小程序矩阵？

我们先直观感受一下。当我们在微信上搜索“美团”的时候，可以看到一堆美团的小程序，包括美团外卖、美团门票，几乎所有的屏幕都是美团的小程序。

这种把自己的业务或服务分成若干个小程序的形式，每个小程序为特定的场景和人群提供轻量级的服务，每个小程序基于合适的场景有机相邻，就是我们所说的“小程序矩阵”。

二、做不做小程序矩阵

评价做与不做，首先要评价做的价值，要通过比较现实中做与不做的区别来得出结论，所以我不赞同某些小程序服务商说小程序矩阵建立了商业生态领地的利益的观点。

除了微信本身，它已经把小程序代码包限制在了几米的大小，这自然导致了在企业涉及的业务很大很庞大的情况下，也需要对其进行裁剪。我主要总结了以下价值观:

1. 产物层面

相比超级小程序，轻量级小程序最直观的就是产品简单了一倍，会带来以下好处:

加载速率更快；
更容易找到自己需要的服务；
更容易确立用户对小程序的定位认知，好比用户在需要签证时进入了同程的签证小程序，那么下次需要签证时，就会更容易想起这个上次专门可以线上签证的小程序。

2. 流量层面

做一个垂直的小程序，可以在小程序名称、功能介绍、页面内容中暴露更多的关键词，从而抛出微信搜索的流量。

比如“WPS简历助手”就可以获得“简历”这个词的搜索流量。用户进入小程序后，可以通过跳转进入WPS文档，从而实现矩阵的协同效应。

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3。风险等级
风险可以分担。毕竟是在微信生态平台下运营，所以存在因一些运营行为或流通行为而被微信封禁的风险。通过划分各项业务，可以制止“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”。

三、怎么切分矩阵？

当你决定做一个小程序矩阵的时候，你需要继续思考如何划分和规划你的矩阵。总的来说，笔者根据目前的调查可以将其归纳为三种划分模式:

1. 偏重切分差别用户群

以JD.COM小程序矩阵为例。对应的小程序和目标人群见下图，围绕人群特点丰富和提供更多专属功能和服务。

2. 偏重切分场景

以WPS为例，不同的人有不同的场景，但不同的人可能相同，也可能不同。截图只是列出了相应小程序可能针对的某一人群、某一场景，帮助大家理解。

同理，旅游产品像携程一样划分的非常细(携程的一大亮点是做了一个携程旅行的聚合小程序，没有实际作用。只是作为其他小程序的跳转入口，整体关键词还是流量思维抛出)。

3. 偏重切换营业

以文章开头提到的美团为例，将机票、酒店、火车票业务进行划分。

总结

从上一篇文章中，大家一定已经明白了构建小程序矩阵的主要作用和思路，最后补上了小程序矩阵形成的原因:组织治理，也就是当靠自己努力的团队相互独立的时候，自然会开发独立的小程序，独立运营。

但即便如此，也不能简单地从团队的业务范围来划分矩阵，而应该回到为什么要做小程序矩阵的原点。