年底，绩效审计已经到了密集收尾阶段。此时，很多企业或多或少在城市遇到了以下情况:事情不到位，话很多，绩效审计往往沦为“鸡肋”。为什么要做绩效审计？企业自己也没想通。与其这样，不如选择一个好的绩效审计体系，让绩效落地，赋予它真正的价值。

绩效审计系统I人员，通过先进的互联网技术，深度应用于人力资源治理领域，整合一个通用的绩效治理场景，从绩效设计、课程跟进、绩效审计的信息化运作全过程制定绩效指标和量表，从完成事情的效果出发，让员工在绩效设计实施的全过程中承担努力的角色，将绩效效果与员工职业成长规划紧密挂钩:

1)企业中的所有职位都可以使用各种审计模板来公平地“量化”各部门的有效性。

2)根据实际需要建立公司级、部门级、岗位级索引库，并专门建立企业文化和价值观索引库。

3)员工提出审计方案，支持KPI/OKR/双混合/360审计方法。

4)自动评估员工的效果和成长轨迹，自动对接一键报告，为人才管理提供依据。

5)HR可以结合部门要求，对员工绩效影响进行“正态分布调整”。

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6)对于绩效效果，员工可以持一键确认或申诉。

7)自动自然绩效报告，自动自然员工成长轨迹，为员工成长提供数据依据。

具体来说，绩效审计制度I人员可以帮助企业在模块的制定上建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，丰富和调动人的努力、主动性和创造性，使员工在事情上满足自我实现的需求，给予员工更多的自主权，让员工介入治理和决议。

“通过快速而有用的反馈，激发员工潜能，提高绩效，促进成长；目标治理休假中的考核流程和绩效考核流程，而绩效考核侧重于客观评价他的孝心和能力成长，侧重于员工未来的绩效提升。”

同时，“绩效”作为薪酬计算过程中的主要数据来源，不仅为薪酬计算提供数据支持，还能帮助企业建立有用的绩效审核标准，自动生成员工的成长轨迹，为人才管理提供依据。

现在，笔者所在的企业已经全面实施了OKR转型，正是通过绩效审计系统软件I Personnel的使用，企业可以快速统一所有员工的目的，提高治理效率，让企业管理者和HR专注于员工能力成长的更多方面。

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