什么是O2O？我个人认为，对于传统企业来说，O2O就是“线上下单，线下提货(消费)”，只要是线上给线下(门店、品牌)带来销售(订单)，就可以称为O2O。O2O是大的电商趋势，一定要重视。

传统企业的本土老板很少懂什么是o2o，但你说“线上qq即将拿枪，线下开房”，他们一下子就懂什么是o2o；业内熟悉的O2o是“线上下单，线下提货(服务)；对于新生事物，不要去准确定义，尤其不要用庞大的学术方式去定义(比如专家说你们都理解o2o错了)。事实上，人们“错误地”理解o2o才是真正的o2o。

下面，就来详细说说传统企业应该怎么做O2O，详细的实施步骤，需要的条件，组织架构，详细实施的要点。

要回答以上问题，首先要建立一个准确的观点:不同类型的传统企业的O2O策略是完全不同的。一个亿以上规模的企业和一个亿以下规模的企业，一个小店和一个上百家连锁店的企业，一个提供生活服务的企业和一个销售商品的企业是完全不同的。正是因为中国市场上几乎所有与O2O相关的文章，一般都是按照一种类型来谈O2O，所以并不明确。另外，纯o2o电商平台企业和传统企业做o2o，也是完全不同的运营模式。

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需要强调的是，出现了一种新的思潮。很多人被新点子忽悠了，靠o2o和线下定位根本不重视。这是不对的。我的看法是:实体店线下部门:选址、选址、服务等等线下都要做好，不要指望o2o。线上只是在弥补。线上只要做一件事:线上引流:团购、o2o、微博、微信等。，只要能引流到门店，对实体店来说就够了。

此外，市场上报道的大量o2o融资消息和新玩法，以及o2o的大佬阿里o2o、JD.COM o2o，大多是纯互联网玩法，不适合传统o2o。不要太关注这些纯互联网新闻，对传统企业做o2o参考价值不大。

据最新消息，阿里在2015年6月投资60亿元重启四年前的口碑网，作为阿里生活服务o2o电商的载体。

以上是BAT对o2o的基本架构。

但是现在这些超大型平台的o2o探索还是不成功，我们也应该熟悉o2o: