信息时代，工匠精神进一步成长，供应链成为与实体经济、虚拟经济相邻的强大平台，成长为与互联网、物联网深度融合的供应链新阶段。在现阶段，选择与物流企业互助是提高供应链行业效率的途径之一，这种选择带来的效果也是极其显著的，这一点可以从沃尔玛与JD.COM的互助中得到印证。

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沃尔玛五家旗舰店入驻JD.COM商城，与JD.COM合作互助。100多家沃尔玛进驻JD.COM商城。依靠JD。COM的奇妙分销系统，沃尔玛解决了“最后一公里”。

此外，沃尔玛通过购买京东之间的供应链，实现了线下和线上库存的一体化管理。COM的自营订单和沃尔玛门店通过互助和分享手艺。在此之前，用户在JD.COM下单，JD.COM从栈中发货到各个店铺，再配送到用户手中。供应链建立后，用户在JD.COM下订单。如果系统判断最后的方式是从沃尔玛门店发货，则由沃尔玛工作人员进行货物的发货和包装，京东快递工作人员进行提货和发货。供应链的妥协提高了沃尔玛商品库存的周转率，大大提高了配送效率，为消费者提供了更好的服务。供应链的建立实现了消费者、JD.COM商城、沃尔玛三方共赢，这是企业商业模式重构中渠道规划的偏向。在当今时代，过去的供应链治理依靠的是政绩观，其模式已经不能发挥良好的作用。因此，企业在重构业务的过程中必须刷新供应链。用深度互助重建供应链，正如苏宁董事长张所说，要深度构建供应链的互助模式，改变以往谈判博弈的模式，你要转型用户需求驱动的业务互助模式。