这个阶段还是有很多人的，从小白到老手。城市认为运营是一个极其困难的问题，也是一个浪费脑子的问题。其实你反过来想想，作为电商平台，你不可能把一个平台做的这么庞大，然后大家需要努力思考怎么去运营，因为这样做卖家会越来越少，品类产品也不会太厚。卖家自然会越来越少。所以，作为一个平台，JD.COM肯定不会把后台做得这么庞大。

不管淘宝还是天猫还在JD.COM，只要开店就要经营。那么什么样的手术才是好手术呢？在操作之前，一定要有一个操作思路，可以参考以下。

一.产品

JD.COM是一个奇怪的平台，为什么？因为自我管理，所以要注意选择产品的时刻，避开JD.COM极其成熟的自我管理品类就好，可以详细统计一下JD.COM的自我管理产品数量；但是，如果你的产品线确实是京东重复的。COM的自管，那我就告诉你一句话，要么放弃，要么冲到首页，建议去查一下京东的交易比例是多少。COM的主页是。

这里还有一个数据必须分析，就是竞争对手的日销量。JD.COM不同于天猫，天猫有交易记录和各种数据软件，而JD.COM只能靠间接手段获取。

第二，流量

JD.COM的流量构成主要包括搜索、品类、移动、老客户、推广(部门类)。

首先，和往常一样，搜索和分类排名很容易得到。关键在于得到之后有没有产出，我们花在获得排名上的价值是否值得。

流量的获取可以分为几个阶段。新店、新品类或者新产品照例是先从搜索流量排名，照例两周基本可以做到排名，其次是品类流量。当产品销售表现良好时，我们可以争取和操作营销，我们需要一些移动资源。当然，你也可以付费加入一些高质量的移动，或者付费举办推广。当你的客户群足够大的时候，老客户的营销效果就会很明显。

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三。转换

当流量不断进入产品页面，我们唯一要做的就是让它转化。影响转化的因素有很多，冠名、推广、价格、卖点、评价、品牌、物流、售后。我们在运营中需要做的就是把一家店的各个方面做到位，这样才会有人喜欢买；

题目一方面要考虑搜索系统的抓取，另一方面要考虑客户的理解；

推广要有吸引力，给人价值感，直截了当；

价格低的话，标准品可以低，非标准品只是中高。同时，要考虑JD.COM价格模型；

卖点，首页前三屏给客户一个买你产品的理由；

评价对转化的影响很大，一个是评价基数，一个是好评率，一个是差评的营销；

品牌，售后，就看你店的实力了；

物流，一个神秘的因素，在JD.COM可以很快。由于客户群体因素，要求质量高。

最后，实际操作就是做一个比协航更好的数据(点击率、产品跳转率、停留时间、交易转化率、DSR)，平台自然会给你更多的流量倾斜。如果你的指标不好，自然不会有平台流量倾斜。所以好店只会越来越好，差店只会越来越差。