治理大师德鲁克说过:一个管理者必须是有效的。有效管理是职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的根本。所以每个管理员都要以此为宗旨，如何成为一名优秀的管理员，做好这五点！

自我管理:专注于需要做的事情

首先，自我管理:专注于需要做的事情

管理者需要解决很多实际的、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，才能在组织中“服人”。管理者应具备相应的专业、技术和理论知识，熟悉自身专业局限性的内容、程序、方法和技能，并熟练运用这一专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任感。企业家精神是努力成就事业的精神，是努力热爱事物并希望取得卓越成就的精神状态。虽然只有进取精神并不能保证事业的成功，但是没有进取精神的人是永远成不了大事的。责任是对自己行为结果的脚踏实地的奉献。是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。

二、向上治理:治理你的老板

与老板相处是一门艺术，彼得·德鲁克提供了十条建议，帮助你做好向上治理:

1.自信，而不是自大。

2.尊重，而不是卑微。

3.服从，而不是盲从。

4.不越权做决定。

5.接近，不是接近。

6.多听，但不只是闭嘴。

7.不要居功。

8.要勇于展现自己，但不能锋芒毕露。

9.坚定不移地支持主座。

10.无私和大局。

向下治理:治理你的下属

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三、向下治理:治理你的下属

有人认为“顾客是上帝”，但德鲁克认为对于管理者来说，下属才是真正的上帝。

给员工搭建一个发挥所长、享受事物的舞台，是管理者的责任。在此之前，明确团队的目的，以阻止下属的混乱和猜测导致的低效率，将是有用的。明确的奖惩有助于员工正视自己的责任和使命，同时从事情中获得成就感，为自己的事情感到自豪。

四。横向治理:治理你的同事

部门之间的连横整合往往是治理中容易被忽视的环节。但是，治理中著名的“坎尼金定律”告诉我们，如果把所有的关系都看成是围着一个木桶的木板，那么决定木桶水量的不是最长的木板，而是最短的木板。加强你所忽视的对等治理，防止它成为木桶中的一个大缺陷。

外部治理:治理外部关系

五.外部治理:治理外部关系

世界很小，时不时对人好一点，交几个好朋友，总是有帮助的。

总结这五个关系，只要掌握了七个原则，就能从上到下，从内到外的搞好关系，事情就会更加轻松愉快。

1.提供建设性的解决方案:每个人都知道问题，但要努力解决它。这是老板，下属，同事，客户，每个人都需要的偏见。

2.不要加入抱怨的游戏:“不是我的错，是因为谁，谁，怎么……”先加入抱怨阵营，也会先树敌。

3.同样，无论口语还是肢体，都是关键:每个人头上都有一个雷达，你的一举一动都在观察极限内。你要在所有的关系里游刃有余，你要高人一等，要一模一样，要准确的传达你的意思。言语和行动是重点，不可忽视。

4.不要忽视直接相关的人:如果在一起工作时遇到问题，私下和直接相关的人讨论。不理会相关人，直接在会议桌前或老板面前捅他一刀，不是很聪明的做法。因为你会失去盟友的信任，没有他们你无法夺取主山。

5.信守承诺:环环相扣的事情和任务会影响全身。信守承诺，使命必达，不要损害对方的信任，成为团队的拖累。

6.分享:要有创意无论是荣耀、利益还是成就，有形无形，只要是好东西，都不要忘了分享。这是建立良好关系和加强信任的强心剂。

7.帮助别人找到自我价值:无论是鼓励、赞美，还是展示的机会和舞台，帮助对方找到自己的价值和重要性，在愉快而坚实的基础上相处，关系会更加细致和谐。

如果你做好以上五点，你基本上就是一个优秀的管理者，但是如果你想更进一步，成为一个顶级的管理者，你需要一个系统，一个你可以遵循的，有利于治理的，创新的，成熟的治理体系。

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