编者按
“这辈子在一家公司做一个改变世界的产品”应该是每个产品人一生的梦想追求，梦想很丰满，现实很骨感，那就去做，去珍惜！愿你永远不质疑自己当初的梦想，坚持自己的初心。阅读2190字的全文可能需要3分钟。如果你没有耐心看完，我不怪你。
前言
这两年有些话想对自己说，不是分享经验，也不是谈山。我只是想把这两年的一些经历记录下来，写给几年后的自己。有时候只需要一两秒钟就能成熟。
两年前第一次加入产品经理。之前不知道产品经理是什么，也不知道他要做什么。我大学毕业的时候，产品经理这个职位应该是攻的。可惜我当时没有这个眼光，没有接触过这种东西。两年前，机缘巧合，我进了产品经理的门。未来，我会进入深似海的产品。
产品经理推广产品王，为什么叫王？你问我，我不知道。可能是因为我们常说做狗累，也可能是因为王总是对着大家叫，有点类似于产品经理的角色。不管怎么说，自从互联网行业第一次发展起来，王和猿就成了人类的好朋友。如果具体让王喵，我就不需要管那么多了。
产品经理，顾名思义，管理产品的全生命周期。他的主要业务是设计产品，设计产品，控制产品研发，最后销售产品的过程。基于服务场景的不同，产品经理可以分为TO B(服务企业)和TO C(服务用户)。虽然两者的侧重点不同，但是事情的过程和方式是相似的。
刚做产品经理的时候，我觉得画个原型是主要的。但是随着事情的深入，我发现画个原型只是产品后期的一部分，最重要的是产品逻辑的思考。学习能力和思维逻辑远比工笔画重要。
详细来说，证件产品的流程主要分为以下几个部门:
l产品定义
l需求研究
l业务梳理和建模
l产品开发跟踪和验收
l在线操作/交付给客户
l在线数据分析，制定迭代设计
注:以上是产品开发的正常流程，有详细的产品分析。
产品
至于产品的定义，通常可以概括为2W1H。
l做什么:这个产品做什么？不做什么？
l为什么:用户为什么用你的产品解决用户的痛点？
哪种uml建模工具比较好？有100个uml建模的例子。
如何:用户如何买单？产品通过什么方式盈利？
1.做什么:产品边界的定义
首先是定义产品的边界。我们做什么呢可能来自老板，也可能来自你买单的客户(大多是给B的)，也可能来自你团队的想法。不管从哪里来，首先要梳理清楚，我们到底要做什么，边界在哪里？比如微信是解决熟人之间的即时通讯，陌陌是陌生人之间的社交。
2 .为什么:用户为什么用你的产品？
市面上那么多产品，用户为什么要用你的产品？请给用户一个不得不用的理由，也就是你的产品的优点和亮点。
3.how:产品盈利模式？
不管公司是否还是投资人，支出必须有回报，也就是你的产品盈利模式，如何盈利。
需求研究
确定做什么之后，接下来要做的就是需求调研。俗话说，在我们做产品之前都是一样的。在对市场同类产品进行调研的时候，你得知道你的竞争对手是谁，就像打游戏一样。要想赢，就要先了解自己，先了解对方。需求调研可以接受各种形式，竞品分析只是其中一种。大公司可以选择问卷调查。如果他们有现有的用户群，就可以在现有的基础上做新产品的研究。如果没有，他们可以与行业专家或目标客户进行需求访谈。经过面试和竞品分析，对要做的产品有了基本的了解。这里是要做的第一件事。
业务梳理和建模
前期工作基本完成后，就要静下心来思考如何做好自己的产品，把前期调研的信息和自己对业务需求的理解整理出来，拿着一张图来说明业务。
业务梳理后确认产品的主流程和子流程。产品研发不是一蹴而就的。有时候由于公司资源和发展阶段的需要，做业务梳理的时候需要开发那些需求。这些要求可以推迟，而不影响产品的推广和使用。需求的叠加应该起到及时提供帮助而不是锦上添花的作用，紧急的、主要的需求永远排在第一位。业务梳理好之后，建模通常称为原型设计。原型设计可以掌握基本的绘图工具，清晰地向ui设计师表达你的想法。
产品开发和验收
你认为商业建模完成后还能发展吗？骚年你还是太年轻太简单了，先完成样机设计。设计完成后，你需要和向导、操作、工艺轮番上阵，也就是常说的撕逼战。你要从向导那里获得足够的资源，运营部门要说服你用你的设计去开发，解释为什么这些需求优先，其他的推迟。手艺在哪里，你知道，没有你的东西量在哪里？对吗？无形中增加了他们的加班时间。人家能对你好吗？所以，撕之前你得想好各种对策。不仔细想，就不要装懂。你可以虚心的一样或者说“这个问题没想好，但是想了想还是一样的。”
在线运营/交付给客户
战争完成后，产品进入开发阶段。在这个阶段，是否要时刻关注开发进度是否正常，是否达到要求？完成或退回证书要求进行验收。RD的产品就像生下一个孩子。生孩子容易养孩子难。这个阶段你要和营销爸爸、运营爸爸一起制定一个育儿设计，也就是线上设计、推广设计。生不死，就是妈妈不够努力。育儿设计完成后，孩子出生，剩下的推向市场。
数据分析和迭代设计
在孩子发育的阶段，你要时刻关注学习情况和健康情况。产品是一样的。在产品运营过程中，要时刻关注产品各方面的数据。数据是产品迭代的偏差，产品迭代只有在数据的支持下才能有偏差。
摘要
产品经理是产品之母，产品开发从产品的未出生、孕育、生产、开发都要涉及到方方面面。这是产品经理的责任和局限。“这辈子在小公司做一个改变世界的产品”应该是每个人一生的梦想追求，梦想很丰满，现实很骨感，那就去做，去珍惜！希望你不要质疑自己当初的梦想，坚持自己的初心。
