凝聚力是很多领队困扰的问题。虽然凝聚力不是一蹴而就的，也不是一天两天就能提高的。凝聚力的建立需要一个过程，需要不断的塑造，所以要有耐心和坚持。
很多人不知道什么是凝聚力。凝聚力是一种无形的软实力，它使不同品质、想法和能力的人能够在一起交谈、交朋友、买卖，甚至实现他们的梦想。
所以很多人认为凝聚力是可以用钱买到的，或者是可以被别人买到的，但其实凝聚力不是这样的，它是一种无形的力量。
球队成长快，有战斗力，这是他有形的实力之一。这叫硬实力，团队才能稳定成长。他不仅能靠硬实力，还能靠软实力稳步成长，因为有时候无形决定有形，软实力决定硬实力。
今天我分享两个快速提升团队凝聚力的方法。
就是我们常说的“两会”。这是很多公司一直在做的，也有很多团队在做。我来分享一下我的看法。
两会是什么？是我们的“晨会晚会”。
晨会:我们都知道是晨会。对于很多企业和传统实体商家来说，销售团队认为晨会只是一种调整状态的方式。
有些企业把整个会议当成一种汇报事情的方式。这里我想谈谈自己的看法。在我自己的认知里，开晨会不仅仅是调整状态，汇报事情，更是给大家出主意。
什么是思考？比如我们想做一件事，在实施的过程中做的不是很好，在做的过程中做的不是很好。有些团队或者有些企业会想每天早上和大家聊聊或者加个鞭子。这真的很正常，但是这样做有什么效果呢？
效果不是很理想，晨会也讲了，但是大家的执行力还是没有上去，或者说行动力不是很高，所以在这里。
我想分享的是，如果我们是针对某件事，我们应该分享的是，这件事实施背后的逻辑就是我们常说的“透过苗头看本质。”我们要分析这个标志背后他到底哪里出了问题。把大家心里的想法说出来，用同样的方式给大家方法和想法。只有这样，晨会才会有效，才会有效果，大家听完才会有行动和执行力。
往往在整个团队执行的过程中，很多人真的不知道怎么做，真的不知道怎么执行。很多导员也经常这样，认为是她没做好，或者是他没做好，早上先责备或者训斥她。这真的是一个极其严重的错误，最终会形成员工与老板的对立，团队成员与主管的对立。
最好的治理就是把员工当成你的兄弟姐妹，老板变成邻居的大哥。我觉得这才是一个导游应该达到的境界。如果他天天颐指气使，动不动就骂来骂去，那就是一个不合格的导游。
同样，一个优秀的导员，无论是和员工还是合伙人，都能融为一体，一起哭一起笑，一起创业，一起为梦想奋斗。这是一个优秀导游的行为。
所以，为什么很多时候我们的晨会没有效果，就是因为很多导员把自己当导员了，他们官不多，但是把自己当大官了。这是目前治理过程中不现实的问题，因为像现在，90后居多。
Tik Tok主页背景设计的四个方向
对于90后来说，他们生活在互联网时代，也处在一个个性化需求的时代，如果你还是像以前一样开晨会，或者是用同样的方式策划，企业的策划会大打折扣，员工流失率会很高，毫无疑问会有很多人尊重你。
所以作为引导人，要知道什么时候该弯腰，什么时候该认真，做一个菩萨心肠的霹雳，雷厉风行，说到做到。这才是一个优秀的导游应该做的。
晚上会怎么样？很多企业也有开夜会的习惯。
对于微信业务团队或者社交电商团队来说，也应该有这样一个习惯。既是对我们一天的总结，也是对自己的反思。
我个人喜欢开晚会，基本都是晚上9点以后开。对于很多企业来说，这可能不现实。因为有的企业晚上7.8下班，员工下班后都在做自己的休闲，比如陪孩子，打麻将，玩手机，看电视。
然后我也建议传统的商导应该开这样的夜会。不一定要在工厂里拿着，可以通过微信群打开。企业开会的目的是什么？开会的目的是调整大家的状态，让自己的员工第二天有一个好的精神状态，好的心情去做事。这是一次愉快的会面的目的。
因为很多员工家里有事，然后又有一些其他的问题，前一天下班后情绪低落或者心情不好，所以第二天早上上班的时候，事情的时间会大大减少，事情也不会做得很好。所以作为一个企业，你也应该开夜会，因为这是让员工有归属感的主要方式之一。
当然，企业不只是分享这些，后面我会以其他方式分享。如何开社交电商团队的夜会？作为一个社交电商团队，怎么去开夜会？我想告诉团队指导，社交电商团队晚上开会，只有两个字:“交心”。
晚上是谈心的最佳时间。夜深人静的时候，大家都可以静下心来听，说说自己的心事，也愿意把这些倾诉出来。作为一个社交电商团队，我的建议是9点以后开一个夜会，让大家对团队的成长，团队的分裂方式，团队的现状和问题有所思考。
更重要的是，让所有的焦点团队在夜深人静的时候敞开心扉聊天，在群里倾诉自己目前的需求，倾诉自己目前看到团队的问题，倾诉自己的想法。焦点小组可以分享自己的想法和问题后，我们将事半功倍。
每个球队城市或多或少都有问题，所以不存在球队一定有大问题的问题，所以对于整个焦点队来说，他肯定会看到问题。如果不让焦点团队谈问题，我们自己也不去谈，那么这个团队就会形成一个很大的毒瘤，隐患，到后来，因为这些问题，团队就会分裂，只有焦点团队才能谈自己心里的想法。
另外可以让焦点团队发泄压力和苦恼。作为一个引路人，我们要的不是指责而是引领和引导，或许也是如此。大家都谈完问题后，作为引导员，你什么都不用谈。你只需要配合他，和他互动，他就能解决自己的问题。人与人之间他需要的是一个出口，一个可以倾诉的出口。
作为一个团队更是如此。团队每天面临的问题很多，团队的细节也很多。如果不向焦点团队倾吐，他怎么会有好的做事动力？
同样，你不解决晚上买通焦点团队的思想问题，焦点团队做事也不知道怎么配合你。他怎么能和你合作呢？怎么能带一个搬家的团队？所以，晚上的聚会既能给大家一个好心情，又能给人一个发泄的地方，最终达到交心的效果。
这是今天分享快速增强凝聚力的两种方式，一种是晨会，一种是晚会。这两种方式是我一直在用的，也是用的最多的。基本上每天市里都有晨会和晚会。
每天有这两个会的时候，即使我们某一天不发通知，不在群里聊天，大家自然也会在群里聊天，这样在群里，无形中已经形成了一种习惯。其实不管我们做什么职业习惯，他一定是一个成功决策的因素。
有了好习惯，团队就快乐了一半，所以对于创业者来说，一定要记住习惯是可以实践的，习惯也可以为团队创造价值。团队有了优越的习惯后，团队的同伴也会越来越优秀。因为优秀也是一种习惯，所以快乐更是一种习惯。
