2019年最新创业失败案例全部整理分析。成功的因素很多，失败的原因只有几种。学习他们的案例，并运用到自己的企业中。创业仆人相信每个人创业成功都能赚大钱。

作为一个90后，我一直有一个创业的梦想。之前尝试过几次创业，都以失败告终。后来我反思，个人能力还有很多不足，就找了份工作，好好积累，以后有机会再创业。

今天看到一个92年CEO的介绍，突然觉得自己很失败。人家已经估值上亿，当上总经理，当上CEO，拿下白，立马走上人生巅峰。

但是那么多失败的90后创业者，都没有看到他们的故事。有没有失败的90后创业者？大家说说吧，好让大家有所准备。

创业失败案例总结:90后青年创业失败。

吴友，江苏徐州人，2008年考入徐州中国矿业大学，矿物加工专业。但是，吴悠并不是一个对专业学习感兴趣的人。从大学开始，他就和几个同学在徐州做服装生意——给中小企业做制服。

当时他们推出了自己的服装品牌，找小作坊做代工，通过当地的朋友、亲戚、同学寻找客户。当时他们的业务包括科技园员工的制服，徐州机场空的制服，甚至大学生的毕业服。第一年，这个小团体赚了几十万，第二年销售额达到200万，净利润超过50万，在当地小有名气。

吴悠大三的时候，徐州一个商人看中了他们的牌子，投资70万买了下来。这样的收购其实没有太多的法律手续，更多的是本土情怀:吴把所有的客户资源都给了他，吴的团队10年都做不了类似的生意。

和吴一起创业的两个同学，并没有创业的长远打算。他们觉得价格合适，想卖掉，但吴当时有点犯赚钱的毛病。他甚至以为这是一家皮包公司，他们三个一起把公司卖了。一起创业的两个同学选择了继续学业，而吴不想上学，想做“更大的事”。

“我是农村的。挣这么多钱，我特别膨胀。我感觉很棒，想做更大的事情。”吴友说。

因为成长环境远离互联网，吴悠接触互联网很晚，还是他的一个朋友在蔓延到三四线城市的“千团大战”中发家致富，让他开始对电子商务感兴趣。在他卖掉服装公司后不久，徐州的纸商李天(化名)找到他，希望做休闲食品的电子商务。

李甜五十多岁，在环海经济区做的纸品生意很大。他不懂互联网，但看到电子商务的快速发展，希望尝试一下。选择做食品电商的原因也很简单。李甜有亲戚做休闲食品生意，有很好的供货渠道。当时独立的休闲食品B2C很少，他认为会有机会做原创品牌。

原本对电子商务感兴趣的吴友很快被说服了。他看到一股休闲食品潮流在徐州悄然兴起，判断两年内会有越来越多的休闲食品品牌店在徐州开设线下。“线下发展这么迅速，线上发展会更快。”

于是吴某投入了之前积累的10多万元，李甜答应共投入200多万元。双方在共同朋友的见证下简单约定，开始筹备食品电商。同时，他们组建了一个20多人的团队，四个技术，四个市场，四个采购，两个美工，一个摄影师，一个客服，一个打杂的，就这样创业了。

但后来分歧出现了。

首先是模式。吴悠希望做一个休闲食品的电商品牌，然后进入天猫等电商品牌做分销，因为他觉得目前垂直电商的投入远远不够。但是李甜不同意。他坚持垂直B2C，认为没必要入驻天猫。“我们想成为食品领域的顾客”。

这样一个意见不合的结果，资本改为由李甜全额出资，吴悠只投技术。最终，这个“好吃乐”休闲食品品牌还是以独立的B2C模式运营。

创业失败案例总结

第二个区别是资金的引入。

2012年初“好吃乐”上线后，投放了一些广告位进行推广。此外，网站设计采用了冲击图片模式，吸引了众多用户。2012年4月份，销量最高峰的时候，每天大概有200-300单。

一个好的开始吸引了VC的注意，一些苏州的风险投资人开始主动去谈，但都被李甜终止了。“在李甜的想法中，我们认为我们做得很好。凭什么让别人进来分享利益？这是因为传统观点很深。”吴友回忆，后来他们达成共识:用200万元砸就行了，什么样子就什么样子。这条新闻有两页，当前一页是12个难点。虽然前几个月的销量还不错，但是“好吃乐”的运营让吴悠觉得越来越艰难。

首先是新用户的获取。高峰期每天200-300单的销量，完全是靠广告联盟的推出带动的。当广告停止后，用户的增加会急剧放缓，日订单量也会下降。但平均下来，100元获取一个新用户的成本甚至越来越高，这让吴悠觉得无法承受。

他算了一笔账:网站仓储、物流、人力每个月的费用在7万元左右，但营销费用超过5万元，占总费用的40%以上。

第二是对原品牌供应链要求太高。当时供应“好驰乐”最大的工厂是3000多人，最小的是家庭小作坊，很难统一供应链的标准。当时“好吃乐”设计了统一的食品包装袋，需要送到各个工厂包装后，才能进入在苏州租的500平米的仓库。中间环节太多，特别小的公司很难跟上节奏。

第三是食品安全。去年4月，上海“来伊份”休闲食品质量被连续曝出不合格标准，也给“好吃乐”带来了负面影响。尤其是相关部门要求“好吃乐”出具很多证明，这让吴悠很头疼，开始加强食品安全方面的考虑。

最大的困难还是在操作过程中与作为投资人的李天意见不合。

在吴悠看来，好驰乐的初期运营有很多不错的数据。比如客单价可以达到150元，高于同行的90-120元。顾客对食物的评价很好，退货率几乎为零。他还是希望能够以品牌为主，进入多个电商平台进行分销，这样可以节省很多市场、技术等费用和中间环节。

虽然吴悠多次向李甜提出上述想法，但李甜始终不同意。与此同时，李甜仍然以传统的方式看待互联网。“我们考虑过微博营销，甚至给李甜注册了微博让他体验，但他觉得微博不靠谱。我还打算带他去见在北京做网民的朋友，他不想去。”吴友说。

即使你花钱很小心，网站上线10个月后，200万最终也会烧完。此时累计销售额差不多200万元。吴悠认为用垂直B2C的思路继续下去真的没有前途，于是提出停止网站运营。

对于习惯了1: 10投资回报的李甜来说，很难接受B2C的亏本投资，刚花完约定的200万，他也觉得没必要继续了。

目前“好驰乐”的员工已经解散，只有一个开发新项目的员工兼职，有订单就会发货。如果商品缺货，就会被下架。如此轰轰烈烈的电商创业项目，在互联网泡沫中悄然淹没。

自我检查/反省

吴悠的创业故事是这样的。当他讲述时，他不断提到自我反省。首先，他太年轻，对电子商务的理解不是很深。他不会仔细考虑很多细节。“仅凭一股冲劲和精力，很难扎扎实实把事情做好。”