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    微信怎么样引流(微信的引流方法)

    Reddit 10月9日报道

    原创集团CEO余华峰昨日通过内部信透露,公司已更名为“原创集团”,原创事业、原创鲜果店、微团都是原创集团旗下的业务。

    “我们已经完成了新一轮融资。领投方是顺丰控股的大股东明德控股。贝尚资源公司及其老股东CDH和高蓉继续跟进。”

    余华峰说,C轮融资后,他是第一个积极探索公司盈利的人。现在,原职网已经实现2018财年全年盈利,2019财年全年盈利将达到1亿元。

    余华峰表示,前自行车共享二人组摩拜单车和ofo的失败令人尴尬。往事不如烟,都告诉人们一个惨痛的教训,无利可图的企业城市已死。再大的风口,再多的融资,再多的股东,成长的越快,死的越快。

    “生鲜只有回归商业本质,形成持续的自我生存能力,才能生存;烧钱可以烧短期的规模,但烧不了长远的未来。我们的这一轮融资将投向O2O+B2C生鲜新零售模式。”

    据悉,原创集团已完成D1轮融资,金额2亿美元,由明德控股领投,北控电商投资,老股东CDH资源和高蓉资源跟投。

    原集团此前在2014年获得CDH和高淳的a轮融资;2015年获得丁鑫家族基金B轮融资;2016年获得1.17亿美元C轮和C+融资,由中成联盟、李新忠资源、九阳股份、鼎晖、富厚联合投资。

    以下是原集团CEO余华峰的公开信:

    原人物:

    这个金秋给大家带来的好消息是,我们完成了新一轮融资,由顺丰控股大股东明德控股领投,贝尚资源及其老股东鼎辉、高蓉继续跟进。

    能够得到足够的资金在隆冬时节成长,是我们所有原始人努力的结果。谢谢你的花费。

    大家可能注意到了,我们公司改名为“原生集团”,原生事业、原生生鲜、原生水果店、微团都是原生集团旗下的业务。

    第一时间,除了分享喜悦,我想和大家谈谈我们未来对持续升级的偏好。

    十一假期,WeWork母公司We的IPO受挫。摩根士丹利表示,这标志着一个时代的结束,为不盈利的企业提供慷慨资金的日子结束了。

    好在C轮融资后,我们是第一个积极探索公司盈利的。现在,原职网2018财年已经实现全年盈利,2019财年全年盈利将达到1亿元。

    原本在武汉等城市并不多见,已经具备了很强的盈利能力。本来国芳也是会全财年盈利的,微特供会持续盈利五年。这样,整个集团将在2019财年实现计划利润——这意味着我们有能力和资源在隆冬不烧钱的情况下快速扩张。

    在烧钱模式越来越不受市场青睐的今天,能在生鲜领域盈利是一种极其稀缺的竞争力。

    仅在生鲜行业,就有无数的创业公司和创新模式因为无法盈利而夭折。在生鲜行业之外,前自行车共享二人组摩拜单车和ofo都失业了,这很尴尬。

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    往事不如烟,都在告诉人们一个悲伤的教训,无利可图的企业城已死。再大的风口,再多的融资,再多的股东,成长的越快,死的越快。

    我们筹到了钱,不代表我们可以变得奢侈,也不代表我们对利润的重视会有丝毫改变。我们需要更强的盈利能力,同时保持更快的规模增长。

    生鲜只有回归商业本质,形成持续的自我生存能力,才能生存;烧钱可以烧短期的规模,但烧不了长远的未来。这是我想和大家分享的第一个观点。

    我们这一轮融资将投在O2O+B2C生鲜新零售模式。

    O2O+B2C是过去的七年,我们在生鲜领域尝试了各种可能,延续商业升级的效果。

    O2O指的是社区内的原生生鲜链,B2C指的是原生职业网。O2O可以实现生鲜食品到达消费者手中的及时性和便捷性,而B2C可以满足消费者对食材厚度和特性的要求。

    此外,线上线下的连接为消费者提供了全场景的消费体验,帮助主力客户进行沟通和拓展,实现淡水流量自给自足。

    是的,O2O+B2C创造性的解决了生鲜流量的问题。传统的B2C模式,无论是中心仓模式还是前置仓模式,从诞生之日起就面临着巨大的流量挑战。百年鲜流问题,只有足够下沉的店铺才能满足。

    店铺是一个自给自足的流量平台,真正离开了买流量卖生鲜的模式,只有下沉到足够深,才能吸收更多的社区养分。

    同时,B2C中心仓的商品厚度和特点也可以在统一零售体系中兼容。线上线下导流,社群团队合作,30分钟到家,门店自提,这些扎实的营销方式和服务场景,都可以在O2O+B2C中实现。

    社区保鲜链将成为保鲜行业的基础设施,成为所有保鲜模式的连接点。这是今天分享的第二个观点。

    从2014年的A轮到2019年的D1轮,每一轮融资的领投人都是资源类投资人。

    我们在CDH持续多轮投资,拥有中国最强的牛肉猪肉供应链企业和众多海外资源,如全球最大的猪肉供应商史密斯菲尔德、双汇、恒阳牛肉等。这些工业巨头直接在供应链和渠道上与我们合作。

    B轮领投的丁鑫家族基金的家族企业之一,是中国最成功的连锁便利店和家庭超市。这教会了我们如何规划一个连锁店,如何深化社区,如何一手一脚规划一个零售“小业态”。

    中城联盟由万科、万通、金地等多家企业提出。在进入线下生鲜店之前,我们获得了中城联盟的投资,用于扩大门店选址的资源。

    高蓉和李新忠在新零售和TMT行业有大量成功的投资案例,将成为我们良好的合作伙伴。

    这次不言而喻,顺丰是能给我们提供物流和供应链最大支持的合作伙伴。

    拥有国内最强冷运系统的顺丰,在生产鲜直发的业务上有着绝对的优势。本来,凭借中国领先的生鲜赋能能力和最成功的案例,我们在供应链上的温柔强强合作,将会在这个领域创造一个前所未有的新物种,其能力局限覆盖了整个生鲜供应链领域。

    从融资的角度简单回顾一下我们的创业之路,今天的原创是我们之前业务升级的果实;我们将一如既往的播种,耕耘,继续升级,历经艰难困苦,在生鲜领域收获更大的果实。

    坚持品质,相信时间的力量!