“把时间因素放进你的公式，把势能因素放进公司的思维，把生物进化因素带进你的公司。”
1月17日，极客公园创新大会在北京举行。罗辑思维创始人罗振宇做主题演讲。他说罗辑思维从来都不是一个聪明的公司，我们做的一切都是极其愚蠢的。未来，知识分享将成为重要的付费业务入口。“一个会做内容的人，一个会写作的人，他的价值会变得很大。”
最后，他提出了自己的三点想法。把你公式里的时间因素，你公司思维里的势能因素，生物进化因素放进你公司。
以下是罗辑思维创始人罗振宇的演讲:
原来极客公园给了我们“罗辑思维是一个审美共同体”的称号。我说这个味道太重了。社区如何成为一个美学社区？今天早上，我临时把我的一句肺腑之言作为我演讲的主题，叫做“罗辑思维是一家愚蠢的公司”。
愚蠢不代表愚蠢，而是粗鲁。
先做个名词解释。什么是“愚蠢”？请注意，傻不傻。吴老师说，笨和笨这两个词在古代汉语里的意思完全不一样。什么是愚蠢？上面有一个弹簧，下面有两只虫子，就是春天来了，虫子开始出来，然后拱来拱去，这叫傻。什么是愚蠢？上面有一个竹字头，下面有一本书，叫做“形随竹，声随书”。它的本意是竹子剥开之后，那种白纸一样的东西叫笨。为什么那个白纸一样的东西后来被称为我们今天用的“笨”的意思？因为它指的是像罗胖那种什么都不懂，小白那种傻，纯，白空的傻心态，这叫傻。
很多人来我们公司，想和我聊聊互联网时代怎么营销，怎么做聪明。其实这个我三言两语就能说清楚。罗辑思维从来就不是一个聪明的公司，我们做的一切都是极其愚蠢的。比如我每天早上6: 30发，60秒。最大的困难不是内容有多好。而是三年到今天我没有一天旷工超过1000天。只有一天，出了点小意外，前一天发出了声音。还有一次，我睡觉，八点半发的。这两起小事故就发生了。
我为什么选择这个时候发？很简单，因为我创业的时候，我40岁。一个40岁的男人知道自己在创业。你的脑细胞和脑器官处于持续萎缩的状态。你肯定比不过年轻人。我唯一能和年轻人竞争的地方就是越来越没有感觉了。早上六点半起床对于一个40岁的男人来说越来越难，但是对于年轻人来说会很难，所以为了竖立这样一个竞争门槛，我做了这样一个选择。然后60秒，不超过一秒，不少于一秒。直到今天，我都要记录价格5-10次，有时超过30次。
大家看视频的时候都觉得我是个胖子，语速是正常脱口秀的5倍，但是我录一个罗辑思维节目大概要20个小时，任何一段我都要讲20个小时左右，直到我对它的逻辑表达和语速满意为止。我根本没有在这里卖这个的意思。我只想说明，罗辑思维是一家愚蠢的公司。
愚蠢的我们试图拆开它。愚蠢的第一层含义是愚蠢，即不创新；愚蠢的第二层含义是蛮，即敢于做出愚蠢的努力。
先说第一点。这个时代大家都在讲创新，包括今天的大会，也叫“创新大会”。但是在某些特定领域可能会有一些可能的想法，就是干脆不要创新。
从罗辑思维做所有产品的第一天起，我们就认为自己永远不会创新。我们的声音是每天早上60秒，然后还有7年。我答应我的用户做了10年，现在我掰着指头算。这10年我不会做任何创新，我的视频也不会做任何创新和修改，因为我曾经在央视工作过。我每年都被导演逼着修改，我知道那个修改有多鸡肋。今年的新年致辞也是如此。它的基本风格从一开始就决定了。我们不应该再碰它，也不应该再创新。这是我们做事的第一种方式。
罗辑思想的欺骗性
第二种方式是使用蛮力。不用说，我刚才说的是吃苦。上次我在极客公园演讲的时候提到，这个世界是一个人格权的世界，所有的交易都是社交，人格会成为下一个入口。所以做好产品的时候，你一定要让你的用户喜欢你，但是更重要的是让你的用户尊重你。唤醒尊重最重要的方式不是技巧娴熟、聪明能干，而是去承受别人承受不了的。罗辑思维的本质是一个“当众虐自己，顺便卖货”的公司，这就是我们的本质。
敢“粗”就有可能成功。
回到第二个词，使蛮力的叫“人”。这话怎么说？一定不是因为你聪明，而是因为你做了别人不想做的事。
去年，我在水立方做了一个新年演讲。我假设你知道这个，不知道你知不知道。很多人说跨年演讲的构思特别巧妙。我聪明吗？不就是在特定的时间找一群人卖票然后和他们谈吗，和我们的场合有本质区别？没有，为什么没人发表新年致辞？原因不是我聪明，而是我敢做别人不敢做的事。
如果你在12月31日晚上八点半谈论新年，你会遇到两个问题。首先，你在和那些演唱会争夺门票。你确定吗？第二，如果你在凌晨零点半和几千人纠缠，尤其是北京这样的大城市，公共交通在那个时候已经完全停止了。如何进行疏散等一系列组织问题？
在除夕夜的特定时间，水立方旁边会有跨年晚会。我们聚集4000人，湖南卫视有6000观众。北京市政府要在那个地方安置5万人过除夕，也就是说6万人同时疏散。上海的撤离恰好是365天前被践踏的，所以在这样一个特定的时间点上的特定压力很可能会放弃。
新年致辞结束后，有朋友问我:“胖子，你有类似的好主意吗？给我一个。”我说你也做了新年致辞，他说不和我比。我说，我改天给你挑。你过农历。在第一个月的第16天，举行一个节日，叫做毕业典礼节。这一天是独特的。这个时候没人搞活动，因为肯定有很多老板最头疼的就是员工过年后不收心，可以买票听你演讲然后收心做你的工作。
他一开始觉得挺好的，后来回想起来，他说他做不到。为什么？因为这意味着他在春节期间要工作，不仅要卖票，还要给对这个话题毫无感觉的中国人拜年。而且所有的支持者和供应商都在过节，没有节日很难说服这么多人陪你上班。
请注意，中国人民是一个勤劳能干的民族。如果这个市场还有一些地方无人问津，那一定是因为太贵太难了。绝对不是因为你聪明，所以你圈了一块地。就这么简单。
所以很多人说罗辑思维是一个聪明的公司，想做一些有创意的工作。我从不承认我们只是，第一，愚蠢，第二，相当粗鲁。我们在一片贫瘠的土地上做了这件事，在那里我们不应该种植任何东西。事实上，直到去年11月，有人告诉我们“你们的活动很可能没有得到公安局的批准”。当时我的票卖完了，我就想着退票，卖掉房子和土地补偿一下。这也是愚蠢的表现。
大家都说:“你自称黑。你绝对不是智商低于平均水平的人。为什么变成一个又蠢又蠢的公司？”
我在演讲前做了一个心算，可能是因为我们的一些记账方式和别人不一样。我自己核算有三个公式，可能和别人不太一样。我代入这个公式的第一个因素是时间问题。在做新年致辞之前，我去找暴风影音的冯鑫聊了聊。他给了我印象最深的一句话。他说，“在任何生意中，最重要的是不要在牌桌上玩。”根据概率论，人不可能倒霉到最后，也不可能赢到最后。换句话说，人是赢不到最后的。
所以我在新年致辞中说，我们公司做事的心态是“不要懒，不要傻，不要固执”，意思是即使因为傻而吃亏，也不会被赶下牌桌。我们把“踩在西瓜皮上，走到哪里滑到哪里”这句话贴在墙上，从来都不是什么战略上的事情。我坚信一句话:“做好当下，未来的美好自然会出现。”
那么为什么一定要和时间做朋友呢？时间也许永远不是人类的朋友，它是所有物种的终极敌人，但只有看着它的脸，等待和它一起成长，你才有机会。
例如，从1月1日到1月3日，中国所有的人都在买房。理论上没有大的商业活动，商业创新创业的供给几乎降到最低，除了春节。也就是说，如果我在新年致辞中提出的观点的水平在正常水平之上，就意味着我获得了这个题目近1%的份额，当然可以做到。
你这样做之后会有什么结果？其实你不用想，因为这件事是其他合伙人想的，怎么利用我。接下来的10年，因为新年致辞，我们宣布从头做20年。未来10-20年，会有很多聪明人思考如何合作。这就是时间的力量。我会等时间自然成长再给我这样的机会。
罗辑认为其他都是按照这个方法做的。为什么不创新？是因为我想和我的用户互相驯化。我的用户也必须驯化我。我们是一个相互驯化的过程。最重要的是促进我和我的大多数用户之间的协作，所以用结构化的时间做事情才是最靠谱的协作。
不仅要有品牌，还要有势能。
现在整个社会的结构是怎样的？一个不断封装技能和不确定性，然后抛出接口，与整个社会系统合作的结构。每一层都是一个不断封装，不断抛出接口的过程。就像我们是电脑，里面的硬件就是结构，我们每个人都抛出接口进行封装。整个电脑就变成了一个结构，只把愚蠢的接口和我们的接口扔出去，我们根本不需要知道里面是怎么回事。
所以这个时代的创业者，尤其是内容创业者，心态最好的，不是追10万加币，也不是追求文章的刷量。这并不重要，因为它不形成接口。形成界面，形成业务，形成现金流，是你对你的用户的固定预期。有一个稳定的价值生产过程，这就是我们努力做傻逼公司的原因，这就是把时间的维度带入我们的公式。
第二个维度叫做势能。虽然势能和品牌一样看得见，但什么是品牌呢？品牌基本上可以分为两个东西，第一是知名度，第二是美誉度，但品牌还是不是势能。
我举个例子，可能不太好传播。比如人民日报的品牌，到目前为止变化不大，是个老品牌。但是想想，20年前那个时候我刚研究生毕业。如果人民日报让我去工作，那对我来说是多么大的喜事啊。如果十年前人民日报让我去工作，我可能会考虑一下，或者根本不会去。
去年我一个朋友说:“要不要我介绍你跟人民日报合作？”我说:“算了，嵇的思想怎么跟人民日报搞在一起了？”请注意，这是势能。人民日报的品牌没有明显变化。它的知名度一直是这样的，名声一直是那样的。但是在过去的二十年里，它的势能急剧下降。你有这种感觉吗？我没有伤害任何人的意思，我只是描述了一个客观现象。
比如张海迪大姐的牌子还是很不错的。大家都愿意夸她，但是谁愿意和她合作呢？因为它的势能极低。但是另一位女士，也是一名教师，苍井空，并不一定比她更有名。有些老人可能不知道，大家都知道她的名声，但是她的势能极高。如果有游戏公司开年会，邀请苍老师，对屌丝和宅男来说是个不错的礼物。
这叫势能，是互联网上出现的一个全新的新标尺，用来观察这个市场，观察自己的情况，自省情况。如何理解这个势能？我的理解是，每个人都想和你有点什么。两个美女，一个长得好看，一个想把她推倒。前者有品牌，后者有势能。
为什么这个时代会出现这样的新统治者？因为我们的业务基础设施正在发生变化。过去，商业是建立在固定的基础上的，有确定的需求，确定的供给，确定的市场结构。这种情况下，做品牌当然有用。
比如阿迪和可口可乐，利用长期积累的时间、资金和资源，买下每一个球星，赞助尽可能多的球赛，可以逐渐建立起品牌的高度。这种打造品牌的方式叫做“造塔”，在固定的基础上积累到一定的高度，就成了知名度。但是今天，我们的商业环境可能或多或少都是流沙，没有确定性的基础。如果你今天建了一座塔，它很可能明天就会倒塌。
我们把流沙的类比推到了极致。海洋是我们不习惯与之作战的对象，就像1840年鸦片战争时中国很多将军面对海军的现实时不知所措一样。历史上说林则徐防守广州很好，但这是缺乏常识的说法，因为海军作战没有防守问题，只有进攻问题。人家在这里不跟你打，只是调好弓，去浙江跟你打。怎么才能有好的防守？这是海洋环境给我们这一代人带来的不确定环境。
我说的势能其实适用于海洋环境，势能也可以得到很高的度，但我不会就地造塔，因为已经不可能了。那么海上兴风作浪呢？必须是水平推动，让这里的水到达另一个地方，然后形成波浪。越过边界越长，就越能形成高峰高度。最重要的是，你要知道，你形成的任何高度，都不可避免的会掉下来。所以形成一个高度，主动让它下降，等待机会找到下一个高度来推动下一波的发展，这就叫势能。
比如我们为什么要做新年致辞？我很清楚，如果这家公司引进了投资，我们必须对投资者负责。罗辑认为，如果把这个公司的价值全部放在罗胖身上，一个人每天早上60秒就有一个视频，这个公司的价值基础是非常不稳定的。特别是我只答应做10年，现在还剩7年。资本市场不会给这样的公司很高的估值。所以我以后一定要演一些时间和价值的主播。
比如为了给市场传递一个信号，我们开始做电商，所以卖月饼。为什么卖月饼？因为月饼是最低的，做生意是最有尊严的生活方式，比做慈善更有尊严。这是我们计算的第二个不同点，考虑势能对某物的价值增量。
知识分享将成为重要的商业入口。
我们考虑第三个因素，也是我们和别人的区别，就是净化的趋势。一般进化论的原理:所谓净化就是分化，所谓分化就是残废，所谓残废就是灾变，所谓灾变就是病理，病理的自同构过程就是新平衡的达成，也就是生理的形成过程。
这段话听起来有点像天书，其实就是这么回事。商业的发展只是138亿年宇宙整体演化趋势的最后一个过程。一个商人判断市场的大趋势，我坚信一个生物规律，就是分工会越来越多，分工的结果就是每个公司只做自己最专业的事情。两年前，一个司机不投靠公司就无法独立生活。然而，随着互联网商业模式的演变，今天一个司机可以通过滴滴和优步等平台独立赚钱。
比如罗辑一直在说，知识可以卖钱，知识不应该免费分享，知识不应该做广告的急先锋和炮灰，知识应该直接收费。当然，我个人判断，这个趋势在2019年依然不是口号。个人感觉2019年下半年知识分享会成为付费商家的重要入口。一个会做内容，会写作的人，价值很大。今天我们不能在市场上交换价值是因为整个商业环境的生物进化过程还没有到那个节点，所以我们要等它形成一个节点。
几年前，企业界提出，未来的企业竞争本质上不是企业之间的竞争，而是企业集团和产业链之间的竞争。它既着眼于系统内部要素，又是世界上发现最牛最人的机构，形成了一种与自身互为补充、愈演愈烈的病态系统结构。
我不想谈论科学。我只是想让我们思考思考的方式，用生物学的思维去思考未来的产业发展趋势是什么，然后主动前进半步，做一些尝试性的实验，然后按照分化、残疾、重组的一般进化趋势来构建自己企业的发展。
罗辑思维今天还是一个很小的公司，有太多我们不是特别满意的东西。但我们知道，推动进化趋势是我们的根本使命。我们现在有95名员工。最新一任执行董事上任后，我们的CEO对他说:“你负责管理这个公司所有的秩序，不允许有任何麻烦。但我给你一个前提条件，不许你出台任何规定。”因为我们是一个没有任何规定的公司，从工作时间到KPI都没有规定，娱乐基本靠手，沟通基本靠吼，任何所谓对大家行为的管理都是在人与人之间随机进行的。我们不会试图用确定性的规则来管理这家公司。目标很简单，我不希望它在进化的过程中是决定性的。
比如我们公司90个人，50个技术，10个VP。为什么会有这么多VP？我们应该在内部消解VP的权威，告诉大家VP一文不值。人家说你怎么不加强管理？因为我想给这个公司的净化和进化留下很多可能性，一方面我们可能会把这个公司拆了，变成一堆小创业公司。我们也可能随时和一个庞然大物合并，成为别人的一个部门。我们也可能拿几个自认为挺有调性的公司，突然变成一个企业集团。我们必须保留这些可能性，所以我们不得不推迟这个公司系统化的进程，把它变成一个自我封闭的结构。所有这些看似很奇妙的做法，本质上都是基于我们对公司管理和公司发展的本质是生物进化的判断。
这是我们近一年来一直在思考的问题。第一，把时间因素放进你的公式，第二，把势能因素放进公司的思维，第三，把生物进化因素带进你的公司。可能你的结构和你的朋友不一样。这是我们的实验。
