以电商巨头对国货的支持为起点，首先进化出一种以数字化转型为主的国货新品。
淘宝的“新国货设计”、拼多多的“上海老字号全新电商设计”、京东。COM的“亿设计”是促进国内产品消费结构升级的杰出代表。
腾讯是数字时代新国货进化的驱动者。
本质上，新国货的崛起，已经从传统简单粗暴的流量赋能，进入了以数字化为切入点的全链路赋能新时代，而魏梦就是全链路数字化赋能的践行者。
新国货崛起的数字化加速脉络越来越清晰。
以下两件事使我们非常清楚地感受到这一点:
9月23日，腾讯联合人民日报推出“人民——新国货”设计。在此次设计中，腾讯将以其全链路数字化能力和数据可信度，以及腾讯智慧零售的技术设施，全力助力私域流量的转化，全面助力国货新品的崛起。
9月24日，魏梦在电商之都杭州宣布“数字化加速设计”，宣布将通过全链路数字化模式和完善的支撑体系，打造100个新国货品牌数字化新标杆，助力国货品牌数字化加速。
第一次把“数字化”和“新国货”两个物种如此细致地联系在一起，必然带来新进化的质的飞跃。腾讯和魏梦是这一新变革的倡导者。
一切都不是有的时候。不管是不是国货新品，数字零售还是处在十字路口。两者的联系和碰撞看似有时，其实是一定的。
新国货站在新的数字节点上
如上所述，经过三波催化和洗礼，新国货站在了一个新的数字化节点上。
【/S2/】2018年，腾讯在国内率先提出“新国货”的命题，推出“新国货，新匠人”的品牌设计，帮助300多个品牌讲述了他们的匠心故事。新国货第一次集中发声达到10亿+。
2019年，腾讯推出“新国货效率俱乐部”，从“货”到“效率”全面发力，打造新国货粘度的营销议题。
从中国品牌日创新论坛到新国货白皮书的公布，新国货纪录片再到2019新国货节，再到新国货嘉年华。在腾讯的帮助下，国产新品正从无到有一步步走进人们的生活。
与此同时，人们的消费偏好也在发生深刻而全面的变化。除了传统的消费需求，用户的新消费需求首先变得深度和多样化。
新国货的产品既要解决用户痛点，又要有设计新颖、民族情怀、弘扬传统的标签。
一个国货品牌的自我转型是第一位的。
如果说用户消费偏好的变化是一种内在的变化，那么外在的时间节点则让新国货站在了一个新的十字路口。
第一个时间节点是2020年是决胜全面小康的关键一年。经过今年的转型，中国经济增长将进入一个全新的增长阶段。
第二个时间节点是全球市场面临萎缩的逆境。如何充分发挥国内市场的规模优势，逐步形成以国内大流通为主体、国内国际双流通相互促进的新增长方式，将成为未来经济增长的主旋律。
第三个时间节点是受新冠肺炎疫情影响，以直播为代表的数字化浪潮正在加速，2020年有望成为数字经济的全面开局之年。
内外部环境的剧烈变化所导致的新国货的不断转型，正使其成长进入一个全新的成长阶段。
再用老模式看国货品牌。成长中的国货品牌早已失去效用。加快新国货转型，尤其是新国货的数字化转型升级，成为不可回避的主要课题。
数字零售正在进入深水区
在第四波国货新品开启之际，以智慧零售为代表的零售数字化转型升级也正在进入一个全新的成长阶段。
智慧零售行业的成长在经历了以网店开店、渠道转型为代表的早期单一突破后，进入了全面、整体、生态的成长阶段。
提到智慧零售，很多人的第一印象都会联想到开店、流量赋能等一些简单低级的赋能方式。事实上，经过一段时间的成长和进化，智慧零售的成长不再是从线下到线上的简单迁移，而是率先进入全面数字化的新时代。
来自腾讯全球数字生态大会的官方数据也验证了这一观点:今年1-8月，小程序实物商品GMV同比增长115%，品牌商家GMV同比增长210%。
今年以来，我们看到的带货直播的火爆，真的是在告诉我们，智慧零售已经从简单意义上的线上赋能，首先进入了以私域流量直播和私域流量运营为主的全面数字化新阶段。
当全面数字化的成长阶段开启，真正磨练玩家的将不再是简单的赋能能力，而是全产业链、全流程的深度全面赋能能力。
数字零售全面进入深水区。
2020引流法，价格战背景下，菜鸟的业务如何逆市推广？
站在这个时间节点，在9月17日举行的Weimob Day 2020魏梦智慧零售推广峰会上，魏梦首次展示了魏梦与零售行业知名客户合作探索的智慧零售推广方法论和成功经验，并首次公开探讨了基于私域业态推广的全链路数字化模式。
基于全链路的数字化模式，魏梦将通过微信人民号广告、朋友圈广告、小程序广告，赋能品牌数字化营销；
营销转化数据将进一步丰富品牌私域流量，通过云商城、云导购、云直播、云分发等数字化系统实现沉淀和转化；
魏梦还将通过魏梦大学提升商家的数字化运营能力；
通过“系统+运营”双轮驱动，帮助品牌打造私域流量资产，数据洞察效应进一步引导品牌进行公域创新和精准营销。
值得注意的是，魏梦将全链路数字模式视为集约化数字零售深水区的杀手锏，这并非空的结果，而是其早期不断积累和进化的产物。
可以肯定的是，当魏梦以全链路数字模式进入数字零售的深水区时，必将为行业的成长带来本质的变化，进一步确立魏梦在该领域的领先地位。
用数字加速国产新品已经成为一种必然趋势
新国货新进化的开启，数字零售进入深水区，为两者的碰撞积蓄了力量。在这两股力量的统一下，以数字化加速国产新品的进化成为必然趋势。
梦洁家纺、林清玄、小木屋的例子完美地为我们诠释了这一点。
家纺曾与人民文创、大豆纤维发明人李及民族纤维品牌仪征石化合作，打造“与人民合作的被子”。为了打造知名的梦洁家纺，还率先在智慧服务、智慧门店、智慧渠道、智慧营销等领域助力魏梦。
通过商品、用户、营销的数字化，梦洁家纺打破了传统线上线下的增长局面。通过精准的线下获客、高效的社群接入、线上线下自然联动提升用户体验和零售效率，探索出了智能家纺数字化提升的新思路。
林清玄也不例外。在前期推动线下门店和线上销售数字化创新的基础上，林清轩创始人孙来春亲临直播间，团结微联盟创始人孙详细讲解其产品的奇特优势，并分享了使用林清轩作为用户的真实感受，从而开启国内美妆标杆，探索私人直播新模式。
小屋以“用中国文化打造世界时尚品牌”为理念，通过培训和标杆案例，帮助导购培养线上运营能力。同时，在不同凭证的市场中，设置导购等级，凭证等级设置高激励机制，使得导购在社交场景中更快速的销售商品，最终构建了导购+社群的双线结构，完美演绎了国货数字化的新趋势。
这些商品品牌经过数字化升级创新后的升级和生命力，确实在向我们展示以全链路数字模具为代表的新国货与数字零售深度碰撞后的巨大能量。
以此为开端，数字化提升国货品牌价值的新公式正在形成。
按照集团执行董事、智慧事业群总裁舒的说法，所谓中国新货的品牌提升=(产品价值力×数字运营力×用户连接力)。
借助新中国的品牌推广模式，新国货将在消费场景、多元化触点、渠道整合、互动营销、个性化服务五个方面呈现新的增长趋势。
当国货新品在五个方面都有了进化，才算真正脱离了传统，开始了未来新一波的第四次进化，从而更好的满足用户新消费的需求，将自身的成长带上一个新的阶段。
从底层逻辑来看，这是新国货与数字零售持续深度融合碰撞的效果。
深陷其中的魏梦不仅看到了这一机遇，而且率先行动起来。经过长时间的精耕细作，抓住了国货新品数字化加速的机遇。
这不是有时，而是一定。
从某种意义上说，这真的是一种永久性，而魏梦正是一个永久性的人。
结论
当以全链路为代表的数字零售与两个新物种的新国货不断碰撞，新国货的数字化加速成为必然。
作为新国货的发起者和深耕者，腾讯正在不断推动新国货的业务从“产品”到“效果”，帮助越来越多的新国货品牌更贴近交易，更好的转型升级。
作为全链路数字营销解决方案提供商，魏梦正在不断探索国货新品转型升级的快车道。
对于智慧零售来说，以全链路为代表的数字零售新方案，正在极大地丰富自身内部，拓展自身外延。
对于不断强化腾讯作为智慧零售商的地位，不断强化魏梦作为SaaS平台领导者的地位，都将是极大的支持。
当全链路数字化“引擎”带动新国货跃进，加速正在上演。
魏梦是“引擎”，腾讯是“火车头”。
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