“KPI指标与绩效治理”研究如何建立基于能力的绩效治理体系，然后详细阐述如何将能力发展与绩效治理相结合。

其中详细分析了KPI指标的设计和分析过程，并针对企业实际运营中的核心问题提出了有用的解决方案和设施。分析了绩效治理各个环节的操作要点和难点。

最全绩效审核KPI指标库 – MBA智库文档

制定KPI时，必须考虑以下几个问题:1。建议的KPI的含义是什么？它的功能是什么？2.可以称重吗？3.谁用来称重，控制这个KPI吗？4.选择的KPI是否一致？建立KPI指标的关键点是流程性、设计性和系统性，指标必须是可衡量的。按照定性与定量相结合的原则，指标相对独立，有条理。

KPI绩效审核方案 – MBA智库文档

任何成功的企业都必须拥有以业绩为导向的企业文化，以及对审计和奖励优秀业绩有用的治理体系。如何运用运营手册中的关键绩效指标，权衡公司从管理干部到普通员工的绩效展示，对每个员工做出同样的绩效考核效果，实施绩效改进设计，以及与薪酬挂钩的设施和流程。

详细来说，手册包括两个主要方面:绩效审计的操作方法和流程，绩效审计与薪酬挂钩的方案。

如何在百度推广中操作，百度推广中的步骤和价格描述。

绩效审计实务-MBA智库文档
对于我们来说，绩效的意义不仅限于企业。每个人都应该研究性能来降低成本，提高各方面的效率。绩效贯穿每个人的生活，无论是企业还是民营城市，都面临着绩效问题。具体实现过程如下:

制订或完善审核制度确定审核评价模子
审核签字
绩效相同（绩效诊断、绩效指点、绩效面谈与改善）
审核效果应用审核文档治理

【绩效篇】设定绩效审核指标的6个要害步骤 – MBA智库文档

在一件普通的事情中，总有很多变量影响着事情目的的实现，其中有一些是至关重要的、主要的(即成功变量)。简单来说，就是为了实现企业的战略目标，我们必须做什么。设置审计指标有六个步骤:

明确指标设定原则
设定指标内容
设定评价尺度
审核、筛选指标
确定指标权重
指标的相同确认

【绩效工具】企业员工绩效审核尺度及种种表格 – MBA智库文档

表格包括绩效评估、绩效评估量表(员工绩效评估量表分为态度、能力、成就三个部门)，以及设置关键绩效评估指标中的通用表格模板和常用文档。

KPI与OKR的异同——确定的天下用KPI，不确定的天下用OKR – MBA智库文档

KPI(关键绩效指标):关键绩效指标的治理方法。OKR(目标和关键结果):目的和关键功效方法。

KPIKPABSCMBOOKR等。本质上是目标治理的工具，但是KPI和OKR在关注绩效改进方面更加详细。他们都在寻找成功的关键驱动因素，这些因素应该被建立、跟踪、规范和实施，以抓住促进目标实现的关键点。

实际上，OKR和KPI应该共存，这取决于文章的格式和风格。一般来说，是按照目的义务的不确定性和履行义务的增长率来交织分析的。