而好的运营和差的运营的区别是

以这道菜为例。好像谁都会炒这道菜。运营好和运营差有什么区别？不同的是可以用同样的调料炒出更深的味道？或者你的调料少了，能不能做的好吃一点？调料可能大同小异，但是放哪种，什么时候放，怎么掌握温度，就要看操作者的专业素质了。

公司规模和产物对运营的影响

其实你做什么和一个公司的商业气质有很大关系，就像阿里重在运营，腾讯重在产品，百度重在工匠精神。你能做到什么样的公司运营水平，最终达到什么样的结果，与一个公司的业务和对运营的重视程度密切相关。

对于Tik Tok平台来说，账户定位越垂直，账户权重越高。

你的公司是否有能力种植茄子、豆角、土豆，你是否买得起所有必须的调料，取决于公司的规模和能力，但公司最终是否种植茄子、豆角、土豆，是公司产品的定位。如果你是下层阶级，你只能进行很多事情，而不能给出太多建议。但是在整个产品周期中，经营者要介入城市，很多事情需要你去做，去浇水，去撒肥。可能每个环节你都有参与，但是你一说自己的功效，就不知道怎么弄样子了。这个过程涉及很多东西，无法量化。一种错觉是你忙了一整天，却不知道自己一直在忙什么。真正能起到看效果的作用，还是做菜让人买单的最后一道工序。可能公司过不了谁的阶段。

你在一个公司到底做了什么

在公司运营有点像灵丹妙药。只要不是某个岗位明确规定的，都可以让运营去做。虽然可能分为内容、用户、渠道、流量、产品…，很多公司会预估成本和员工的饱和程度，所以不可能全职。很多时候，你要承担各种运营上的事情。

运营的发展永远伴随着这家公司。公司成功了，你可以给自己贴上标签。但是，公司失败，也是你工作失败。所以运营小到一个岗位的样子，大到一个公司的策划。在传统行业，营销部门的职责，在互联网行业，运营职责和指标也会和这些挂钩。