我经常遇到我的同事问我:“在JD.COM开发一个购物中心需要多少成本？开发一个滴滴打车要多少钱？”像这样的需求，即使是我这样的伪开发者也不愿意去欺骗客户或者同伙，因为这种问题很难回答。为什么这么说？很难知道他之前经历了多少次迭代，产品线有多宽。许多同事甚至不理解术语“迭代”的细节。今天我以Q+A的形式总结很多开发过程中遇到的客户问题，希望能给你一些创业上的建议。如果你是开发者，可以绕道走。

首先，让我们来看看我们的程序员客栈(www.proginn.com)项目的流程图:

我用一句话总结:产品化的流程梳理分析，模块化功效点需求梳理，时间里程碑进度管理，成本型人力资源开发。

1.我有一个好主意。怎么才能实现？

把你的想法放进一个文件，或者画一个粗略的插图。简单来说，不管你用什么方法，如何让产品经理知道你要开发什么样的设备最重要。在这里，对于创业者来说，表达能力极其重要。如果真的和专业的产品经理不一样，那就让项目经理帮你完善专业的产品需求描述文档，然后让专业的人做专业的事。(开发者不说创业者有多笨拙。没办法，总有人要先摘星，再有飞行员，互相理解，互相尊重。)

2.为什么要做原型？

经常遇到我的同伙跟我说:“你干脆直接复制一个跟这个网站风格差不多的给我吧？”原型是谁？“这一刻，我几乎要逃走了。其实产品开发远没有我想的那么简单。比如盖房子，首先要有图纸，然后土建会有项目经理关注整个工程的质量和各方面的进度。互联网产品开发也是如此。如果土建的项目经理拿不到工程师的图纸，怎么协调各路人马抱团开发？同理，如果一个需求不明确的产品是不成熟的，开发人员怎么开发？或者简单来说，产品最重要的功效点没有提炼出来，也就意味着转化的可能性是无限的。

浅草防晒喷雾怎么样(性价比高的3款实用防晒美白喷雾)

3。程序员不都是写代码的吗？有什么区别？

我遇到一个合伙人，他问我:“你不会写代码吗？那你做的网站怎么这么丑？”我真想对他说:“我不是一个优秀的开发者，但是我好生气！”我不懂美术，不懂前端，有义务帮你开发一个乐器。我只能保证你用，实在不可能顺眼。”“反正你水平差！“这里要给大家说明一点，程序员也分几种偏向，n种语言，前端:JavaScript，html5等等。后端:php，java等。移动端:安卓、ios等。

4.项目经理是做什么的？这个人好像有吃干粮的嫌疑？

项目经理是开发过程中最重要的环节之一。虽然项目经理不直接进行开发，但是需求是一样的。所有的偏向包括:客户、产品、设计、前端、后端、测试。包括项目的风险控制、产品的需求分析、义务的设计和放置、项目团队关系的协调、开发者的情感抚慰、产品质量的通过验收等。，涉及的元素异常多，磨练一个人的综合开发和管理能力，不可小觑。这里用一个简单的小故事来说明项目经理的重要性。我们以土木工程为例。因为父亲是这一行的项目经理，所以今天的互联网发展和盖房子很像。土木工程师类似于产品经理，一个做土木工程图纸，一个做产品的高保真原型。土木的基础铺设类似于后端开发，土木的钢结构(也可以认为是墙)类似于前端开发，土木的油漆工抹灰工类似于UI设计师，剩余产品的文字描述类似于你自己对装修自己家的看法，测试类似于土木的维修保障。如果这些人搞得乱七八糟，结果是什么？反正是工地上打架！虽然实际开发过程不会那么极端，但是会浪费很多客户的时间和成本。

5.什么是迭代？

产品的开发永远是一个过程。一个产品面对成千上万的客户，必然有很多需要修改的地方。程序不可能没有BUG，需要不断的修复和完善。功效点是逐渐增加的。这是一个感知的问题。比如谁能准确的告诉我淘宝第一版是什么样的？相信很多人都不记得了。一开始没有支付宝，他们只能通过网银支付。刚开始没有购物车，刚开始也没有收藏产品的效果。一开始没有视频的效果。一步一步开发了很多很多功效点，需要大量的市场需求分析和用户反馈观察。这不是一步到位的。马云这么多年还是需要提高产品的功效和界面。所以，当我们遇到发展JD.COM需要多少钱的问题时，我所在的城市告诉我的同事，这个问题类似于发展一艘标准化的航空母舰需要多少钱。但是，如果你知道第一版的JD.COM是什么样的，主要功效点是什么，那么做过产品开发的项目经理就能准确梳理出重点功效部门的开发需求。大家可以看到，JD.COM经历了1.0-1.1-1.2-1.3-1.4-1.5-的过程…12.8从1.0版本开始，而且可以快速提取你想要的功效点，让开发者或者项目经理准确知道产品开发的成本。

客服微信:(181628402)本文链接:https://www.n5w.com/290766.html