当你确认了持有移动的意向后，就可以开始制定时间表，分配以下内容，确定努力的人和义务截止日期，停止责任不清、分工不清、时间拖延等不必要的错误。事情可以多线同时推进，快速完成。

时间表示例(部门)

链接设置对应的是准备好的节目和宴会，邀请什么样的明星来表演节目，邀请什么样的菜由厨师来上。这是吃米饭的人最关心的一点，虽然你可以制造一点惊喜之类的。

在流程上，需要规划新兴形态，权衡组织者、嘉宾、介入者、赞助商的权益。如何让所有介入者满意，是这个环节的重点。主要围绕:邀请嘉宾、演讲、颁奖、增加互动、捆绑情绪，这五个环节是为了应对互动而设计的。

这个环节的坑通常发生在:

(1)决定者的优柔寡断，对移动副本进行无意义的改动，使移动时间无限延迟。所以，文案不仅要懂得如何写文案，还要懂得如何说服上级，达到快速进步的目的。

(2)移动花园的摆放根据制定流程，比如是否有分会场，数量是几个。一个理想的园林，在前期规划的时候，暂时可以作为一个参考的设计环节。

既然提到了“卖点”，自然是从外部获取利益，主要针对两个偏向:钱和人。

这笔钱谁来出？当然是赞助商。那么如何打动金主的父亲呢？流量自然能给他们带来收益，能给自己的产品推广或者销售带来很大的帮助。所以要把这个流量能给的权益列举清楚，让人一目了然，促进销售。

(手机现场照片)

在“卖点”上，也可以做一些流动性，比如分级产品:钻石、黄金、白银。不同的服务可以收取不同的费用，从而满足市场上不同客户的需求。

人从哪里来？参会人员的岗位、行业或者需求都不一样，那么如何才能吸引他们来参会呢？照例我会从这几点做文章:面对行业大牛，学习知识，现场社交，出席送礼。

(手机现场照片)

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基于用户不同的痒点进行流量推广，吸引更多用户参与进来。比如职场焦虑，用移动知识学习吸引用户，明确指出移动性可以给用户带来提升等发展机会的可能性。你需要一次明确一个宣传点，走神了，目的就不明确了。

由于上面已经提到了这两点，我就结合起来，根据确认文案的内容，找到各自的目的。

关于招商赞助，文案是基础，更多的是靠销售人员转化成销售文字，就像潜在的赞助商一样。赞助商信息的获取可以在其他类似的流程中找到，也可以搜索到其他潜在客户。关于招生，可以利用自己的宣传渠道或者帮助其他渠道招生；移动宣传的引爆点和节奏，相信久经沙场的阵地会玩出不一样的花样。

这里的邀请主要是指流动的嘉宾和重量级人物。每次邀请客人都很头疼。邀请客人既困难又多变。

10号有流要办，7号嘉宾还没确定，甚至临时换嘉宾的情况也存在。另一场移动活动在上海举行，嘉宾来自北京。如遇特殊天气，飞机无法起飞，只好暂时改乘高铁。幸运的是，这些客人很容易相同并合作。

那我们怎么邀请这些客人呢？这里有很多门道。在努力调动身边资源的同时，也要像往常一样注意一些细节。比如不能跳太多级的邀请。一个村长可以邀请B市长到他的流量，但是要求A市长邀请C区长很难，但是要求B市长帮忙邀请C区长会比较容易，同样的，也可以用来邀请客人。

如果你能确定一两个超重量级的嘉宾，你就可以用这个嘉宾去煽动其他嘉宾，吸引类似的嘉宾介入。如果可以先邀请a区长介入流量，那么在邀请b区长的时候，可以告诉他a区长赞成来，这样被b区长感动的可能性更高，反而邀请c市长会更容易。

另外，对于嘉宾的邀请，请参考下表:

选择一个吃饭的地方，是展现流动品位的最好方式。选择时要实地考察园的大小、环境的优良、地理位置等因素，确保园符合标准。此外，同时可以举行移动施工供应商的评选，通过多次比价、好评推荐，选出最佳施工供应商，从而控制成本，保证移动施工质量。

(园林参考效果图)

选园后，组织者、园所、施工方至少要进行一次三方协商，共同对园所进行重新发掘，并对细节进行把关，以便施工方现场部署方案，是否可以增加游戏环节，以保证方案的可行性。

物资清单和物资采购意向由之前确认的相关人员给出，以保证物资在流转的前五天准备完成，不会因为错误等原因而无法使用。永远要有B计划，永远要有案例，以防出现意外情况。

流动材料采购价格对比表示例

确认表演和上菜的顺序以及相应的工作人员，保证这是一个顺畅的流程，给你宾至如归的感觉。

这种兴趣就是各司其职，每个项目都有苦干的人和机动的支持，既能有序，又能对人负责。也就是即使出了事故，事后指责也是笑话。

在正式开业前留足时间，至少做一次流程彩排，现场看相关工作人员的安排，检查大屏幕、PPT、灯光等细节，很精致。

只要提前放置凭证进行现场展示，发现问题会实时反馈，紧急情况会得到快速响应和解决。在现场要关注用户情绪，随时安慰，保证流量的满意度。

这个环节容易滑倒:场地拥挤，各模块工作人员接触不畅，突发情况处理容易出现不当，要提前布局，防患于未然。

对用户和客人的奖励等。，和用户保持心情，一次次的混熟，下一次的邀请会更容易被接受。

注意流动的二次宣传，充分利用流动的影响力，考虑如何扩大。我们的流程照例是串联的、连续的，不会是单一的流程，要为以后的计划做好铺垫，这样下一个流程的操作才会更容易进行。

你可以从两个方面打开，一个是客观事物，你可以在这篇文章里看到；第二，主观感受，在流动中谈个人感受。

最后补上两点:

1.各项准备工作要在第一次流动前做好，循序渐进，稳而不乱，各部门各司其职，各司其职。先做好计划，再去做，效果自然就有了。

2.随时准备B计划，以免面对突发意外时手忙脚乱。