创业初期，除了招聘员工，做好创业项目的市场环境分析是第一步。无论从事什么样的创业，都要对自己的市场环境有清醒的认识，知己知彼，方能百战不殆。那么应该如何开始创业项目的市场环境分析呢？接下来，边肖将为您带来创业项目的创意分享。

市场规模决定了创业的未来发展。一个大的市场发展意味着竞争会更加激烈，后来者的生存时间会更小。如果规模小，但你有信心成为这个细分市场的领导者，成功率可能会更大，但这要看开发出来的产品能否打动消费者内心的弱点。如果少数人的需求能够接近，那么你就成功了一半。

市场规模的研究可以从未来市场和现在市场入手。通过研究分析两个市场的差异，对开发吸引消费者的产品有很大的帮助。判断目前的规模，首先要观察市场的发展情况和这些市场的竞争情况，然后根据现有产品和服务的整体来估算实际的市场份额，从总消费中减去目前市场巨头的份额，得到整个行业的市场规模。

要根据自己的市场领域来分析，我开发的产品的消费者是谁，这些地方的市场是否成熟，市场上有哪些有竞争力的产品，竞争程度如何。是根据自身经济情况选择好的地方先做品牌，还是找一些竞争不大的项目单独做？这些创业项目思路要懂。只有客观的分析判断这些数据，才能更好的知道如何占领市场份额。。

我们如何细分领域？除了平日里培养敏锐的洞察力，还需要好的创意。有时候，经常发生的特殊事件能给大家带来启发。比如这几年汽车共享火热，服务人群主要是上班族。这是一个很好的创业项目的想法，但是中国孩子多，老人多，导致矛盾。为什么不开发针对特殊群体的共享商品？现在市场机会无处不在，选择细分领域的关键是对创业的长期观察和生活体验。

以上是边肖带来的创业项目市场环境分析。在选择创业项目的时候，一定要提前了解现在的市场，看看有什么项目适合我们做，这样才能赢。