所谓SWOT分析，是指基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析。

SWOT分析法是通过观察列举出与研究工具密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用系统分析的头脑进行分析，得出一系列响应式的结论，这些结论通常是决定性的。

这样就可以对研究工具所在的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、设计和对策。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整观点，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

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SWOT分析特点:

从某种意义上说，SWOT分析法属于企业内部分析法，即根据企业自身的条件，在一定时期内进行分析。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而能力学派管理者则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。首先，在形式上，SWOT分析法表示为组织SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义。其次，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。

SWOT分析方法的应用；

机会和威胁分析(OT)

比如当前社会盛行的盗版威胁:盗版替代品限制了公司产品的最高价格，替代品不仅对公司构成威胁，还可能带来机会。企业必须分析替代品是否给公司的产品或服务带来“灾难”，仍然提供更高的利润或价值；购买者转向购买替代品的转移成本；企业可以接受哪些降低成本或增加附加值的措施来降低消费者购买盗版替代品的风险？总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用来分析内部条件；第二部分是OT，主要用来分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的工具，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。基于这种分析，我们可以将问题按照其优先顺序进行分类，明确哪些是急需解决的，哪些是可以稍微推迟的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，将这些研究工具列举出来，以矩阵形式排列，然后将各种因素与系统分析的思想相匹配进行分析，从中可以得出一系列反应性的结论，这些结论通常是决定性的，有助于领导者和管理者做出更准确的决议和决策。