每做一个流量都要写一个流量计划，每写一个计划都会担心一段时间！今天，我会教你一个方法。掌握了之后，就可以玩所有的机动方案了。

一、整合资源

提出做流量的时候，要在了解对方流量的开始之后，进行资源整合。不管你是不是自己，甲方提出做移动，城市对移动有些想法。

目的是理解这个思路和这个要求。资源的整合在这里可以理解为前面的数据网络，整理，分析，整个流程图包括四个块。这四个区块分别梳理出要操作的流程，为思路的形成和方案的制作设定了一个基本框架。

二。流动定位

流量的思路是把资源和目的联系起来，把流量提升到一个高度，选择一个平台或者载体让它实现。不同的平台也会带来不同的效果。

流量主题确定后，寻找流量主题周围的板块，就像拼图一样。框架出来后，完全拼起来。尽可能多的搜索与主题相关的流量元素，虽然不是所有都能用，但是可以提供多种选择，放置最合理的流量。在这里，流的主题是贯穿整个流的灵魂，任何元素都要围绕灵魂进行筛选和放置。

确定资源和定位后，需要完成详细的流程计划。为了保证流动效果，需要对流动方案进行细分，如公共关系方案的宣传方案、实施方案和风险事故机制。

三。宣传计划

宣传计划应包括前期宣传、流动宣传和后续宣传。预宣传时间视流量而定，照例是从流量前半个月开始第一次宣传，同时也可以在流量前举行，根据用户的关注点有计划的举行。通过预热，会达到一个小高潮，保持一个相对稳定的关注度，在流量第一天，关注度达到最高。

四。实施计划

包括流程前的准备和流程中的现场控制。

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在实施方案中，最重要的是成员的分工和分配。每个项目都将成立一个筹备小组，并安排一名负责人进行细致的分工，这必须在实施计划中得到体现。

在制定实施方案的时候，一定要在脑子里把整个流程模拟几遍，把所有的细节都考虑进去，把每个阶段的时间有条不紊的摆放好，才能有序。

实施这个计划只需要考虑两个方面:材料问题和人力资源问题。把人和事有机的联系起来，才是成功的实施计划。

在流动的过程中，会出现很多情况。这些事故或大或小，也都是由小的原因造成的。曾经，一个小小的意外都可能给流量带来毁灭性的打击。所以在制定流程风险事故控制方案时，想的越多，流程风险越小，成功的可能性就越大。

可能发生的事故通常包括天气变化、用户受伤等。，会对户外活动造成很大的影响，所以要有相关的机制来提前预防。

在户外大规模流动中，最隐蔽的就是现场的混乱。一旦出现乱象，不仅会影响整个流量效果，如果工作人员受伤，还会给公司和主办方带来严重的负面影响。

因此，如何加强对现场的控制，杜绝这种事情的发生，是风险事故控制方案中要考虑的问题。很有可能一个小小的意外就会引起现场观众的恐慌，很有可能导致现场混乱。

五、最后总结:

流程方案的制定，其实就是一个处理细节的问题。

最后，移动执行人员都相信一句话:兵不多但精。我也相信一句话:三分靠策划，七分靠执行。一个移动方案无论多么有创意，如果在执行过程中出现问题或者执行力不够，那么这个方案只能作为加入创意评选的一个入口。

移动执行力强调的是人的执行力。因此，合理安置流动员工，明确职责分工，让每个员工明确自己的职责，是整个执行过程的关键。

也就是说，移动执行成功的关键不是放置若干个体。也许你安置的人越多，现场控制越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的迹象，但是是否清楚每个人的事情和立场，从而做到各自的职责和义务。