本文从三个部门阐述了什么是品牌战略？它是由什么制成的？对我们有什么启示？
现状
大多数品牌没有战略计划和指导方针。他们只是看着一起做的事情，做着自己心慌的事情。
看着谢航的品牌升级，我自己也会升级；看别人做数字社交，我自己也会做。但是，这些尴尬的事情会对我的品牌有什么样的帮助呢？可能老板自己也说不清。
没有战略指导，品牌都是走一步看一步或者碰运气；一个有战略规划的品牌是自信的、有底气的，它的一切行动都是为了实现它的战略目标，最终在一定时间内被超越，品牌就胜利了。
在前两篇关于品牌的文章中，我先讲了品牌的起源——品牌信息论，然后梳理了品牌百年成长史，提炼出品牌成长的本质理论。
这样我们就会知道品牌的起源，知道品牌的成长过程，先把品牌的基础知识稳定下来。
如果你看了我的文章，你心里应该对品牌有了很好的了解，而且这种了解是很扎实的。
先练好基本功就是这个原则。
今天我们继续去品牌这个重要的地方，谈谈品牌战略。
这是任何一个品牌的重点。品牌战略指导品牌建设和一系列细节动作(广告流通、渠道终端、产品开发等。).
制定战略也是衡量品牌经理的专注能力，当然也是企业家在规划企业时的战略决策。
管理一个品牌首先要做的是战略思考，那么如何制定一个有用的品牌战略，这篇文章就给你解答。
本文逻辑:
第一，首先讲品牌战略到底是什么
第二，离开简朴解说品牌战略的组成
第三，总结和启示
什么是品牌战略？
什么是品牌战略？
市场上有很多营销公司，他们有不同的定义。有人认为定位就是品牌战略，有人认为一个logo就是品牌战略，有人认为一场传播战就是品牌战略，还有人认为一句口号就是品牌战略…
每个公司都有自己的看法，为什么他们会有不同的看法？
对于品牌，对于战略这个词的理解，现在还不清楚。
都是自己来的，搞的创业者也很迷茫。创业者找营销广告公司出招，结果各不相同，老板自己也无法判断。
首先什么是战略？
想必大家都知道，战略这个词来源于军事。著名军事家克劳塞维茨说:战略就是利用战斗来达到战争的目的。说到底就是战斗的运用。
然后克劳塞维茨接着说:战略在任何时候都不能停止工作，战略是一个过程。
有两个关键词非常重要:
首先是战争的目的。一场战争有它的战争目的，那就是夺取土地，从而掩护更大的战争；它的目的是推进战争，即使这是至关重要的。
第二个关键词是:战斗的用途，就像军事实力，武器，地形，补给资源，各种战斗等等。如何调动和使用它，也就是我们俗称的策略和谋略。
我们在制定任何战略的时候，首先要制定目标，然后要制定一系列与战略目标相匹配的行动。这些合作构成了战略。
从军事战略的角度来看，构成战略最焦点的两个因素是:目的和应用。
那么回到品牌战略呢？
让我们先来看看过去关于品牌战略的一些研究，看看它们是如何被定义和注释的:
特劳特说：品牌战略就是在主顾的心智中确立一个差异化定位，以此来引领企业的谋划和运营。
凯勒则是给出了三个模子（品牌定位模子、基于主顾的品牌资产模子、品牌价值链模子），用于指导制订品牌战略。
我国学者余明阳和戴世富，对品牌战略也下了一个界说：品牌战略就是品牌机构通过对外部竞争环境的现实状况和未来趋势的剖析，凭据自身条件，在品牌战略思想的指导下所举行的关于品牌塑造和未来生长的整体计划以及实行。
我认为上诉的定义是合理的。
但是，在如何制定品牌战略的详细指导中，缺少一个模型或一个步骤，否则我们仍然不知道如何去做，如何去实践。
理论家的颜色是知道原理和为什么，实践者的颜色是知道怎么做和怎么做好。所以希望理论联系实际，给出一个制定品牌战略的焦点模型。
什么是品牌战略？
基于军事战略的观点，从战略的源头。
品牌战略是品牌建设手段的应用，以达到品牌竞争的目的，品牌战略是一个连续的过程。
这不是决定一个策略然后完成它的问题。这必须是一个持续的过程。
制定品牌战略的第一步是战略分析。只有完整的分析，才能判断现状和未来趋势，确定品牌竞争的目的。
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在战争中，也需要对敌情进行仔细的分析，然后再做决定。原则是一样的，要不要打，要不要进攻，用什么军事力量。
战略分析是确定战略目的最关键的一步，最后要浓缩成战略分析的结晶。
第二步，分析证据的效果和目的，把握品牌定位。是品牌战略的方向，上面写着“品牌建设手段的应用”。最终如何应用，取决于品牌定位，在品牌定位的框架下行动。
第三步，根据上面提到的两个关键信息，做品牌组合和架构。是品牌竞争中非常重要的决策，也是品牌建设手段的焦点决策。
以上三个关键步骤对品牌起着决定性的作用，因此是品牌战略的主要组成部分，三个观点构成了品牌战略的重点步骤。
此外，如品牌logo、口号、发行量、形象、个性等。，可以算作是品牌建设行动，是一些辅助手段，也就是克劳塞维茨说的战斗对战争有促进作用，主要看我们怎么用。
因此，它可以组合成一个品牌战略的基本模型:
战略分析的结晶-品牌定位-品牌组合和架构
品牌战略三角模型
那么战略战术的效果如何呢？
在竞争环境中，可以说是赢得了竞争，在品牌上积累了可观的品牌资产。 lt先抛开简单，解释一下这个模型的三个指标。在随后的系列文章中，我们将用文章来分别解释每一点。
若何制订品牌战略?
那我们就来说说上面的模式吧。这三个观点明确了，品牌战略自然就清晰了。
第一个，战略剖析结晶
很多人在制定品牌战略时不分析这一步也是普遍现象。当与相同时，我发现这也是国内营销咨询公司与国外最大的区别。没有分析，直接凭主观判断，没有任何数据支持。
不加分析，很容易导致一个问题:当一个洞见达成的时候，洞见就被当成了策略。洞察力确实可以随时解决当前的问题，但它不是一种策略，也不能让品牌在一段竞争时期内取得胜利。
战略分析的结晶就是通过对品牌内外部环境(宏观、行业、竞争、消费者、企业自身等)的分析，看到现状和趋势。)并获得一个焦点判断和目的。
有一个合适的目的，再配合其他手段，逐步达到目的，从而在一段时间内达到品牌的超越。
第二个，品牌定位
对于这个词，我们并不陌生，所有品牌都知道品牌定位。
只是同样的问题，就是很多人理解的品牌定位不太一样。不信可以问问身边的营销同伴，他们有自己的理解。
通常的品牌定位是差异化定位，然后刻在消费者心里。但是仅仅通过差异化来建立品牌自身的壁垒是不够的。
当一个观点不明确的时候，在实际操作的瞬间一定是模糊的，会引导差异的效果。
我在这里直接给出定义和效果，后续文章我会拿出一两篇文章重点介绍品牌定位。
定位的重点是头脑中的定位，这是定位创始人给出的原话。
品牌定位的最终效果是将品牌构建到消费者的脑海中，让消费者对品牌有一个整体的认知(包括品牌想象、品牌形象、感知质量等。).当消费者想到你的品牌时，可以想到一系列的内容，这就是品牌定位。
品牌定位要在前期战略分析和结晶的基础上，逐步在消费者心目中确立，最终形成网络形成竞争优势，竞品不可撼动。
品牌定位是品牌战略的重点和方向，关系到战略的成败。
第三个，品牌的组合和架构
首先，品牌组合是多品牌组合。品牌架构是单一品牌架构，很好理解。
品牌的组合和结构涉及到企业的经营水平，是企业经营决策后的展示策略。
但是对于我们单独研究品牌来说，品牌的组合和结构当然是算作品牌的战略组成部分。因为是多品牌，所以还是一个很大的决策，需要战略思维。
在多品牌组合的情况下，PG是最熟悉和经常被引用的例子。在单一品牌架构中，有很多数码电子行业，如苹果、戴尔、索尼等。
为什么有的企业适合多品牌，有的适合单一品牌？
品牌组合和架构的重点是什么？
我们将在下面的系列文章中回答这些问题。这篇文章主要是先给大家搭建一个战略框架，先搭建一个稳定的架子，再给它添砖加瓦。
有人可能会说，我只有一个品牌，没有品牌组合。没关系，一个品牌往往有产品分支策略。如何在差异化的产品线上给品牌命名，也是一个策略决策。
以上是我独创的品牌战略模型，简称品牌战略三角。如何制定品牌战略，先把这三个关键要素说清楚，然后就清楚了。
