在物流领域，一直有一个名词引起了广泛关注:第三方物流(申通、童渊、中通等。).

所谓第三方物流是相对于第一方和第二方物流而言的。在供应链的位置上，供应商处于第一位，所以供应商的物流称为第一方物流。详细来说，生产厂家组建自己的物流团队，自己生产的任何产品都是由自己的物流整体送到客户手中，而需求方在第二位，所以称为第二方物流。类似于第一方物流，也是。

第三方物流独立于第一方和第二方。是由专业的物流公司来体验的，而不是供需双方。它不拥有货物，不介入货物的经营，而是基于合同和联盟为客户提供系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

随着信息技术的发展和经济全球化的趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流流量日益庞大，而第一、第二方物流的组织和运作模式已经不能完全满足社会的需求；同时，为了参与世界竞争，企业必须建立焦点竞争力，加强供应链治理，降低物流成本，将不属于焦点业务的物流外包出去。

这样，企业集中精力经营重点。因为任何企业的资源都是有限的，很难成为样样精通的专家。所以企业要把主要资源集中在主业上，把物流等辅助职能留给物流公司。因此，第三方物流越来越受欢迎。

然而，JD.COM却做了相反的事情。作为电商平台，更是双重偏向第一方。按理说，它应该把全部精神放在平台内部运营上，把物流流转交给第三方物流企业。然而它反其道而行之，将京东物流设置为JD.COM运营的助手。

资历一如往常，JD.COM本人并不是一家专业的物流公司，京东物流也不是其主营业务。相比其他物流公司，他应该在效率或者价格上是逊色的。但实际上，京东物流在效率上已经让这些专业物流公司落后了很多。那么，它是怎么做到这么高效率的呢？

笔者认为主要是以下四点:

1.京东物流模式有其优势。

众所周知，JD.COM虽然成立了京东物流，但面对的并不是所有的产品。对于JD.COM以外的企业，京东物流不开放，对于JD.COM，只能使用JD.COM旗下的产品。

在JD.COM，很多地方都有书库。在消费数据分析系统的支持下，可以基于历史消费数据对人们的消费习惯进行有益的分析，提前在每个栈中备货。

也许这并不能说明什么，那么，看看其他物流企业的模式:

快递企业流程图

其中，箭头是双向的，表示未来货物可以流入或流出。

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但是，所有的箭头都是双向的，到达客户的途径有很多，或者客户拿货到一个中心仓库，环节是巨大的。如果是JD.COM，那么这些问题都不存在，有的只是一个有偏差的流程:

JD.COM流程图

在JD.COM的快递系统中，如果下了订单，那么JD.COM会自动从货物堆中找出最近的客户。如果正好大都市或者中心仓库有货，那就直接发。如果不是，它将从离客户最近的栈发送。

其他快递公司往往等不了那么久。如果我想买一本书，本来我所在的城市有一个电商在卖这本书，但是我不知道，或者因为其他原因，我选择了其他电商，一个离我很远的商家。如果凭据是最合理的方式，我应该选择最近的业务和这一个送我的书，这是最有效的。

然而，这是不可能的。没有人整合这些资源，但是JD.COM做到了，通过自建书库，自营商品，有效配置资源，提高效率。

2.大数据系统的技术支持

JD.COM是搞自营物流的，它的市场是世界上最好的。没有响应技术的支持，再好的模型也很难实现。

通过大数据系统，JD.COM可以有用地分析消费者的喜好，为每个栈持有更科学、有用、合理的配送，将消费者的订购需求精准地传递到响应栈，做到精准送达，没有送错的迹象。同时，在大数据系统的支持下，它可以快速计算出更好的路线，尽管，

3.京东快递效率高。

相比其他快递公司，京东快递员待遇最大的区别在于提成高。其他快递员每送一单赚一元，每送两元。然而，在JD.COM，每次送货你可以得到两元多，通常是8%的佣金加上货款。JD.COM的设备不便宜，而且付款越高，提成也越高，比其他快递公司有很大的吸引力。

如果有差评，内部罚款比较重，所以京东快递员必须把快递送到手里。

所以在中，京东的快递员服务质量和效率都是很高的，这是由员工自身的薪酬结构决定的。

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通过物流模式的创新，大数据系统的应用，快递员的鼓励，京东物流走上了一条比其他电商差的路。虽然第三方物流是大势所趋，但JD.COM却走出了一条具有自己特色的道路，而且做得很好。