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    创办公关公司(企业做公关)

    [PConline产品技术]公关是什么意思?从狭义上讲,公关是指与媒体和意见领袖打交道的知识,通过这些渠道讲述他们怪异的产品功效和品牌特征,在用户眼中建立对品牌的牢固了解。

    由于媒体的碎片化、意见领袖的空前膨胀和SNS网络的快速发展,草根意见领袖获得了巨大的话语权。如果继续用以前的PR简历,可能会忽略微博、同仁圈、Qzone、微信等草根媒体。

    所以从广义上来说,PR是指锻炼所有能告知语音的渠道,拿着精准凭据,把你需要告知的信息推送给目标用户的步骤。

    公关的具体步骤

    很多创业公司对PR抱有不切实际的期望,他们贪图让PR承担不必要的目的,比如销售额、软件下载指标、吸引风投的目光。

    如果公关做得好,确实对上述目的有帮助。良好的公关流量可以帮助创业公司吸引风投的目光,吸引第一批关键用户,但这些都是你的产品、团队、公司组织水平达到一定程度的产物。如果推广,会带来不可预知的风险。

    对于创业公司来说,在正确的时间把握准确的公关步骤极其重要。

    很多团队在初步成功后容易自我膨胀,通过PR流让自己看起来与众不同,过早地吸引了巨头竞争对手的注意,或者吸收了太多自己抓不住的钱,或者让团队成员有不切实际的收入预期。

    你的公司取得了什么成就?你有10万用户,还有几百万用户。这些用户是活跃的,仍然出于暂时的兴趣而安装。你的投资情况如何?你如何定位你的产品?都是大众化的产品,所以你还是在垂直领域发力吧。你的竞争对手是谁?他们处于什么阶段?你的竞争优势是什么?

    这些因素会对一个公司的公关设计产生重大影响。总之,如果你是一只小猫,就不要长得像老虎。给媒体和公众一个真实可接受的形象是非常重要的。

    初始PR怎么做

    创业初期,团队成员要有PR,推广,运营靠山,PR设计要非常重视他的意见,他要在这方面领导公司。其他RD和销售支持者可以请他评论一些事情,但他们不能用简历轻易否定他的观点。大多数情况下,应该听取专业意见(通常CEO要承担仲裁的角色)。

    需要注意的是,在创业初期,PR可能会与公司的其他职能发生冲突。比如销售部门会要求PR越高调越好,产品形态越完美越好,甚至觊觎用PR做广告。在这些方面,PR需要和相关利益部门一致,但PR应该有最终的否决权。否则公司的PR会导致设备异常古怪,同样的技术再好,策划能力再好,也没办法让新闻稿变成纯粹的广告。

    公司有了最初的媒体曝光和民众同样的需求后,就需要有专职的公关人员。就我自己的简历来说,现阶段需要介绍的是有扎实简历的甲方PR和多领域实际操作简历。公关公司和螺丝钉、甲方PR这样的大公司,现阶段不适合引进。否则公司的市场部就会变成一个说大话,只关注KPI的制定和完成的怪胎。

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    大多数情况下,创业公司永远不会成长到外包公关公司的水平(每月10万的费用足够你养出更好的公关人员),自己培养的公关人员也足够满足公关需求。在某些情况下,兼职人员和外包项目团队可以协助公司的内部公关来满足突发需求。比如豆瓣集团可以招聘文字类的兼职人员,猪八戒可以招聘微博营销、QQ群营销、微信营销。

    为初创公司选择媒体

    在创业阶段,可供选择的媒体并不多。个人推荐36kr,雷锋。com,钛媒体,iheima等。虽然有些媒体也是科技媒体,但媒体侧重于谈论大公司、大场景、大产业、大数据、云服务等设备。这些媒体真的不适合创业公司的推广。

    以我个人的经验,现阶段不需要太多的资金支持。更重要的是,公关人员尽量和上述媒体的编辑记者一样,即使很无聊,但很多时候需要碰撞自己公司的真实亮点和故事因素。自己的流通信息打磨的越多,流通效果就越好。

    同时微博和微信上的意见领袖也是工作重点之一,比如电商圈的龚文祥,微信上的青龙老贼等等。抓住机会和他们互动可能会有不错的效果。有一次,我和龚文祥先生在微博的互动,直接给公司带来了20多个销售意向用户。

    如果是注重现实效果的循环和流量,百度百科、百度知道、百度贴吧、Qzone、微信合伙人圈、手Q的合伙人动态都是必须固定的地方。可能有人觉得这些地方太小,不值得去做。但根据我的真实体验,初创公司启动PR流后,百度百科对应词条的浏览量一般都在2w以上(即使你去新浪科技的首屏,也很少有新闻能达到这个浏览量)。如果只做媒体公关,但百度百科还是有乱七八糟的介绍,真正的效果会大大减弱。

    创业公关经常遇到的陷阱。

    陷阱一:被骗虚假营销流

    比如我们经常遇到的微博有奖转发、微信移动、大型户外广告等。我并不是说这些移动不能做,而是我们经常在这些移动中遇到财务黑洞。比如一个微博转发手机,奖品通常是一部iphone,购买大尺寸的费用往往上万元。如果是外包公司来执行,他们完全可以用一堆僵尸粉来完成你设定的所有指标,钱就浪费了。

    陷阱二:付费采访、付费约稿、常见风格等。

    这是国内媒体的一个特点。有的媒体会在采访的时候直接索要费用,有的会提出“油费餐费报销”的想法。越是“传统媒体”,这种不正之风就越猖狂。

    我的建议是,在公司初创期,只要远离这种流量,两分钟4万元的电视采访,10万元的杂志采访,能带来多少用户,多少用户看?

    以我的个人简历,媒体越有用,我就越会坚持我的媒体天职。36kr、雷锋网等媒体。com肯定不会做这种移动性。如果有人在这些科技媒体上声称可以做付费采访,100%是骗子。

    陷阱三:拿PR当广告

    其实你千万不要指望公关人员免费打广告,就算花钱也杀不了你的愿。如果有人告诉你,付费稿费比广告还便宜,你一定不要相信。时至今日,人们仍然坚持“10元一字”,可以投稿。现在还有人看吗?